СИБИРСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФОРУМ
31 октября - 2 ноября 2018 года в Новосибирске

СИБИРСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФОРУМ
31 октября - 2 ноября 2018 года в Новосибирске


РОСТ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.

31 октября — 2 ноября 2018 года
в Новосибирске




31 октября — 2 ноября 2018 года
в Новосибирске



СИБИРСКИЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ФОРУМ


Я даю согласие на обработку моих
персональных данных в соответствии с
Условиями конфиденциальности.
Подробнее о форуме
Сибирский производственный форум — ключевое событие для производственных предприятий региона. Его главная цель — сформировать бизнес-среду, где лидеры производственного сектора Сибири смогут познакомиться с успешными практиками, обменяться опытом, получить ключевые навыки для повышения производительности труда на производстве и дополнительный заряд энергии для развития.
Актуальные вопросы форума 2018:
Мировые тенденции в производстве
Техническое и технологическое перевооружение
.
Внутренний и внешний аудит: оцениваем эффективность производственного предприятия
Господдержка производства: Миф или реальность
Для кого этот форум
Собственник производственной компании
Выбор вектора развития компании:

— от глобальных целей и стратегии бизнеса до тактики управления ключевыми подразделениями

— от выбора отрасли, рынков и линейки продуктов до способов управления операционной деятельностью

— от выбора общего способа построения бизнеса до ключевых показателей эффективности и результативности

— обсуждение трендов развития производственных предприятий и критериев выбора направления устойчивого роста

— ключевая способность собственника предприятия в новых условиях
Директор по производству, главный инженер, руководитель производственного отдела
Практические инструменты реализации стратегии:

— способы оптимизации операционной деятельности и численности персонала

— рабочие инструменты повышения эффективности

— управление инновациями и создание новых продуктов

— примеры успешной практики реорганизации производства

— инструменты управления «раздельным производством» как набором самостоятельных бизнес-единиц

Директор по маркетингу, коммерческий директор, HR-директор
Практические инструменты реализации стратегии:

— особенности «производственной» ориентации на потребителей

— новые методы и каналы сбыта

— электронные В2В коммуникации

— управление взаимоотношениями на В2С и В2В рынках

— тонкости юридического и информационного обеспечения производственной деятельности

— управление «производственной»мотивацией

— тренды повышения производительности труда и лучшие практики успешных компаний

Программа форума представлена тремя форматами
1 день —
Экскурсии на производство
Посещение успешных
производственных предприятий
для получения передового опыта
2 день —
Пленарные заседания
Встречи по аспектам повышения производительности компаний
3 день —
Мастер-классы
Живое общение по аспектам управления производственным предприятием
Программа форума 2018
1 день - Экскурсии на предприятия
Tilda Publishing
ООО «ВЕКА Рус»
Новосибирский район, с. Криводановка, Промышленная, 4

Производитель пластикового профиля для оконных и дверных конструкций VEKA Rus является дочерней компанией германской фирмы VEKA AG, и уже более 16 лет занимается изготовлением современных материалов для производства готовых окон из ПВХ. Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии.

Tilda Publishing
ООО ЗКПД «АРМАТОН»
Новосибирский район, с. Толмачево, ОП 3307 км, 24.

ООО ЗКПД «АРМАТОН» с 2013 года входит в состав группы компаний «Первый строительный фонд». Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Завод «Арматон» изготавливает инновационную для сибирского региона продукцию с неизменным европейским качеством. Максимальная производственная мощность завода — 300 000 м2 готового жилья в год.
Tilda Publishing
ФГУП «СибНИА им. С. А. Чаплыгина»
г. Новосибирск, ул. Ползунова, 21/1

Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России. Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов SSJ-100, Т-50 и МС-21, исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие.
Tilda Publishing
ООО НЭМЗ "Тайра"
г. Новосибирск,ул. Софийская 2А

Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» — один из крупнейших производителей в РФ, специализирующийся на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.
Сегодня предприятие имеет широкую партнерскую сеть на территории страны и ближнего зарубежья. Головной офис, а также производство расположены в Новосибирске и занимают площадь более 65 тыс. м². На предприятии работают 5 цехов и 2 конструкторских бюро, специалисты которых способны разрабатывать, в том числе, и сложное нестандартное оборудование под индивидуальные задачи заказчика.

Tilda Publishing
Швейная фабрика "Синар"
г. Новосибирск, ул. Серебренниковская 14

Современная производственная компания, входит в ТОП-10 наиболее крупных Российских предприятий швейной отрасли. Компания основана в 1921 году. Предприятие постоянно модернизируется, внедряет передовые технологии производства одежды.
2 день - Пленарные заседания
Александр Люлько
Начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирскай
Приветственное слово
Карпекин Сергей
Директор ООО «Сибирская юридическая компания», президент Межрегиональной Ассоциации руководителей предприятий г.Новосибирск
Тема уточняется
Генеральный директор «ИнфоСофт» г.Новосибирск

Тема уточняется
Пётр Завьялов
Директор КТИ НП СО РАН, кандидат технических наук г.Новосибирск
Антон Абакумов
Директор ООО ЗКПД «Арматон Холдинговая компания «Первый Строительный Фонд» г.Новосибирск
Виктор Осмолков
Основатель, бизнес-лидер ООО «Логос» (Сибирская вышивальная фабрика), г. Кемерово

Светлана Осмолкова
Основатель, представитель HR-направления в компании ООО «Логос» (Сибирская вышивальная фабрика), г. Кемерово
Заместитель министра экономического развития Новосибирской области
Сергей Юнг
Директор производственной компании «Обувь России» г.Новосибирск
Сергей Ельников
Руководитель маркетингового направления VEKA Rus & Ukraine г.Москва
Артем Вожаков
Руководитель направления поддержки ключевых проектов в оборонно-промышленном комплексе Фирма «1С» г.Пермь
Кирилл Стафичук
Директор ООО "БРОТЕХ" г.Новосибирск
Тема уточняется
3 день - Мастер-классы
Мастер-классы проходят в несколько параллельных потоков, на которых разобраны основные аспекты управления производственным предприятием в разрезе маркетинга, продаж, персонала, юридического и информационного обеспечения деятельности.
Маркетинг и продажи
Людмила Степанова
Менеджер по гибким технологиям "Сибирский гурман" г.Новосибирск
Михаил Нигматуллин
Lean менеджер "Сибирский Гурман" г.Новосибирск
Директор по развитию и маркетингу АО «ЗЭТА» г.Новосибирск
Реальные инструменты маркетинга для производственных компаний
Алексей Речкалов
Коммерческий директор, АО «ЗЭТА» (Завод электротехнической арматуры) г.Новосибирск
Агрессивные продажи для производственных мероприятий
Персонал
Генеральный директор консалтинговой компании «Ликор» г.Новосибирск

Екатерина Лебедева
Руководитель отдела по работе с персоналом ООО «Мартика» г.Барнаул
Светлана Осмолкова
Основатель, представитель HR-направления в компании ООО «Логос» (Сибирская вышивальная фабрика), г. Кемерово
Анна Егорова
Директор Business Result Group г.Новосибирск
Константин Дзядуков
Руководитель корпоративных программ НОШБ г.Новосибирск
Бизнес-процесы
Екатерина Королькова
Специалист по описанию бизнес-процессов компании ОАО «НовосибХолод» г.Новосибирск
Опыт внедрения бережливого производства на фабрике мороженного "Полярис"
Евгений Цатуров
Технический директор компании ОАО «НовосибХолод» г.Новосибирск
Опыт внедрения бережливого производства на фабрике мороженного "Полярис"
Артем Вожаков
Руководитель направления поддержки ключевых проектов в оборонно-промышленном комплексе Фирма «1С» г.Пермь
Обеспечение деятельности
Управляющий партнёр BGGroup, Председатель Клуба ИТ-Директоров г.Новосибирск
Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области

Меры и формы государственной поддержки предпринимательства НСО
Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО "Юридическое партнерство Курсив» г.Новосибирск
Генеральный директор ООО "Сибирская юридическая компания - аудит" г.Новосибирск
Готовимся к налоговой проверке по новым правилам
Стоимость участия
Комплект услуг для участника Форума
«Все включено»
«Выбор»
Посещение экскурсионной программы в первый день форума (31.10.2018)
Участие в пленарных заседаниях во второй день форума (1.11.2018)
второй или третий день на выбор
Посещение мастер-классов в третий день форума (2.11.2018)
второй или третий день на выбор
Раздаточный материал (рабочая тетрадь участника, ручка, анкета, бонусы от партнеров)Individual consulting
Презентации спикеров после Форума электронном виде
Обеды и кофе-брейки
Стоимость пакета для одного участника, рублей
10 000
6 500
При оплате через сайт в строке "Тип оплаты" выбирайте Сибирский производственный форум.

Скидка 20% предоставляется при участии от одной организации двух и более человек.

Услуга предоставляется по договору оферты

Вы можете стать партнером мероприятия!
Отзывы участников Сибпрофорума - 2017
Компания «Агроцентр» благодарит вас за отличную организацию и проведение Сибирского Производственного Форума-2017. Наши сотрудники получили полезный опыт от руководителей и топ-менеджеров компаний, достигших реальных успехов, посетив экскурсии на крупные производственные предприятия, пленарные заседания по аспектам повышения производительности и практические мастер-классы.

Высокий уровень организации, профессионализм сотрудников и спикеров, гибкий подход и ответственность позволяют высоко оценить наше сотрудничество с вашей командой. Надеемся на плодотворную работу в будущем.

Ждем приглашения на Сибирский Производственный Форум-2018.
Компания «Агроцентр»
Посетили СИБИРСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФОРУМ 2017 (организатор компания «ИнфоСофт»).

Замечательная площадка, в период проведения форума есть уникальная возможность встретиться с коллегами с других предприятий, разных сфер деятельности, получить ответы на важные для своего предприятия вопросы, приобрести новый опыт, почерпнуть новые идеи, узнать о современных трендах. Получить знания и практические инструменты, которые можно использовать в своей работе. Спасибо огромное организаторам форума! Наша компания принимает участие в форуме с 2016 года, надеюсь и на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Светлана Миняева, ООО «ЮГ СИБИРИ»
Огромное спасибо за проведение такого нужного для сибирского региона мероприятия. Очень информативно подают нужную информацию. Желаю СПФ новых спикеров, новых участий.
Антон Козлов, ООО «АРГИС»
Хорошо организованный форум с множеством докладчиков являющихся лидерами в своей деятельности. Актуальные темы докладов, которые реально можно и нужно внедрять в свою сферу деятельности.
Александр Аристов, ООО «ЮГ СИБИРИ»
Очень крупное мероприятие, все отлично организовано, как для гостей так и для спикеров. Статусный форум.
Марина Судницына, ООО «Динал»
Хорошая подача материала, выбор интересных для каждого тем. Видение проблем своего предприятия, важнейшие решения.
Андрей Ткаченко, ООО «Вильде Механикс»
Темы, необходимые для развития бизнеса, помогает смотреть на ситуацию со стороны и переосмысливать процессы. Возникают новые идеи, заряд энергии.
Екатерина Королькова, ООО УК «НХК»
Спикеры представляют отработанные на практике технологии работы под некоторые задачи. Многие ведущие мастер-классов имеют богатый практический опыт, которым с удовольствием делятся.
Константин Дзядуков, НОУ «НОШБ-Бизнес школа»
Посмотрите, как проходил форум
Организаторы форума
Организационные партнеры
При содействии
Департамент промышленности, инноваций и предпринимательства Мэрии г.Новосибирска
Генеральный информационный партнер
Информационные партнеры
Гостиничные партнеры
Заявки на бронирование принимаются:
+ 7 (383) 280-80-80, bron@avanta-hotel.ru
Заявки на бронирование принимаются:
+7 (383) 223-01-00
Заявки на бронирование принимаются:
+7 (383) 319-85-55
Партнеры
Контактная информация
СИБИРСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФОРУМ
Оргкомитет Форума


телефон: (383) 211-27-27
почта: event@is1c.ru

Организатор Сибирского производственного форума-2018
ООО «Центр бизнес-решений «ИнфоСофт», Юр./факт адрес: 630091, г. Новосибирск, ул. Крылова д. 31, оф. 35

Роман Казанцев
Бизнес-консультант, коуч
Более 16 лет управленческой работы. От руководителя отдела до Председателя Совета Директоров крупного ритейлера на рынке строительных материалов.

Практический опыт консалтинга


1. Проведено более 10-ти сессий по разработке стратегии компаний: "ИнфоСофт", "АМИС", "ЮКА ВЕБ"
2. Разработано позиционирование и маркетинговая стратегия сети строительных магазинов «Красная стройка».
3. Проведено более 50-ти тренингов для персонала:

  • «Эффективные переговоры»
  • «Эффективные телефонные переговоры»
  • «Инновационный подход в бизнесе: польза и реализация»
  • Специально адаптированные игры: командообразование, переговоры, реинжиниринг бизнес-процессов
4. Реализован проект акционирования сотрудников в компании, лидирующей на рынке строительных и отделочных материалов.
5. Проведены событийные мероприятия:

  • Инновационная конференция компаний БФК-Экструзия, Солос и АМИС.
  • Семинары по низкобюджетному продвижению на рынок для компаний Бетолекс, Красная Стройка, БФК-Экструзия
6. Организовано и проведена серия дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: "Целеполагание собственника", "Выбор стратцели и реализация стратегии", "Управление изменениями, изменения в системе дистрибуции", "Парадоксы контроля бизнеса".

Образование

  • 1990-1996 г.г. – Новосибирская Академия Геодезии и Картографии спецфакультет космической геодезии;
  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
  • 2008 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
  • 2007-2010 г.г. – Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва, Магистр делового администрирования (МВА).
Олег Руденко
Заместитель генерального директора по развитию компании "ИнфоСофт". Тьютор МИМ ЛИНК и НОШБ. Бизнес-консультант.
17-летний опыт управленческой работы.

В 25 лет уже был коммерческим директором мясоперерабатывающего предприятия одного из локальных лидеров рынка. Занимал должности Коммерческого директора, Директора коммерческого департамента, Заместителя генерального директора по развитию в компаниях строительной отрасли, FMCG, отрасли электроэнергетики.

Тьютор программ НОШБ и МИМ ЛИНК

  • «Управление организацией и персоналом» - R628
  • «Менеджмент в действии», курс MBA – BZRR 716
  • «Стратегическое управление человеческими ресурсами», курс MBA - RS 8
Образование

  • 1993-1998 г.г. – Сибирская Академия Государственной службы;
  • 2006 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
  • 2006-2010 г.г. Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Международный институт менеджмента ЛИНК: Мастер делового администрирования (МВА);
  • 2011-2012 – Программа подготовки тьюторов МИМ ЛИНК.
Михаил Владимирович Пясковский
Генеральный директор компании «ИнфоСофт»
Обладает 20-летним опытом развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.

Практический опыт

  • Создал бизнес с «нуля». Прошел путь от программиста и «холодных продаж» до Генерального директора компании-лидера 1С: Франчайзи.
  • С 2009 года ежегодно проводит стратегические сессии компании с целью построения и достижения сбалансированных планов.
  • C 2008 провел более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием.
  • Организовал и провел серию дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: целеполагание собственника, выбор стратцели и реализация стратегии, управление изменениями, изменения в системе дистрибуции, парадоксы контроля бизнеса.
Образование

  • 2007 г. — Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
  • 2008 г. — Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
  • 2007 – 2010 г.г. — Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва.
Сергей Паршиков
Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области
Компания управляет несколькими объектами нефинансовой инфраструктуры поддержки предпринимательства Носибирской области: бизнес-инкубатором, Центром прототипирования, Центром поддержки экспорта Новосибирской области, Центром поддержки предпринимательства Новосибирской области (далее ЦПП НСО)

Предшествующее место работы:
1998 — 2005 гг. — исполнительные органы государственной власти Новосибирской области,
2005 — 2017 гг. — руководитель отдела развития малого и среднего предпринимательства Минпромторга НСО

Образование:

  • Новосибирский электротехнический институт, факультет АСУ, инженер-экономист
Павел Бобошик
Международный эксперт в области производства стеклотары занимается предпринимательской деятельностью в России с середины 90-х годов
Организовал и осуществил продвижение компании SAHM (Чехия) с нуля до устойчивого и прибыльного бизнеса и лидера на рынке на всем регионе Центральной и Восточной Европы (численность компании с 0 сотрудников до 1 000 сотрудников в 4 странах).

Назначения и общественная деятельность:


1. Председатель Совета директоров SHH стекольного завода.
2. Вице-президент сената в Международном пивном конвенте.
3. Член Исполнительного совета чешского пива и Ассоциации солода.
4. Основатель и первый Глава Чехословацкого управления – Организация молодого Президента - YPO / WPO.

Получил высшее образование в Пражской школе экономики, степень магистра в области экономики 1982-1986.

Дополнительное образование:

1. Исполнительный MBA в области международного менеджмента, Thunderbird, Гарвин Международная школы управления, Феникс, штат Аризона 2004-2005.
2. Гарвардская школа бизнеса, бизнес-образование 2002, 2006-2013.
3. Лондонская школа бизнеса, бизнес-образование 2003.
4. Массачусетский технологический институт, школа менеджмента Слоан бизнес-образование 2000-2001.
5. IMD, Lousanne, Исполнительный Семинары 2000.
6. Кембриджский университет, Wolfson College 1990.
С 15.11.2013 АО «Завод «Экран»
С 1992 года в стекольной отрасли
Виталий Фролов
Директор по интеграции новых активов компании «ТехноНИКОЛЬ»
Корпорация ТехноНИКОЛЬ занимает высокие позиции в международных и всероссийских рейтингах: 136 место в Рейтинге российского бизнеса «РБК 500», 91-ое место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes, 151-е место в рейтинге крупнейших компаний России РА Эксперт, 130-е место среди крупнейших экспортеров страны по версии журнала Эксперт.

Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» - крупнейший в России и Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Управление компанией построено на принципах современного менеджмента, эффективных инвестициях. Инновационные технологии, активная социальная позиция, забота об окружающей среде лежат в основе развития компании.

Получил три высших образования по направлениям приборостроение, правоведение, стратегия.

1989 – 1994 гг. - Южно-Уральский технический университет, Радиоинженер
1995 – 2000 гг. - Уфимский юридический институт, Юрист
2011 – 2016 гг. Международный институт менеджмента ЛИНК (The Open University) – НОШБ, MBA (Стратегия).
Иван Григорьев
Директор компании «LOGEEKs»
Полный функционал директора компании, коммерческого и финансового директора.

Опыт работы:


  • Директор в ООО "ТД "Технотрейд"
  • Заместитель директора по развитию ВЭД в ООО "СибэкспортБАД"
  • Директор филиала в ОАО ТД "Русский Холодъ"
  • Финансовый директор в ООО "Торговая площадь" мясоперерабатывающий завод
  • Коммерческие банки, в т.ч. Европейский Банк Реконструкции и Развития

Образование

  • Новосибирская Государственная Академия Строительства, экономический факультет, специальность «Экономика и управление», красный диплом экономиста
  • Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, Аттестат профессионального финансового директора
Александр Люлько
С 1 июля 2014 года работает начальником департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска.

Член Экспертного Совета при коллегии Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации.
В 1990 году в возрасте 30 лет впервые был избран депутатом Новосибирского областного Совета народных депутатов. В областном Совете занимал должность заместителя председателя комитета по культуре, искусству, физкультуре и спорту.

В 1996, 2001, 2005, 2010 годах А.Н. Люлько четырежды избирался депутатом Новосибирского городского Совета.

С 1996 по 2001 год в городском Совете возглавлял комиссию по промышленности и развитию предпринимательства. С 2001 по апрель 2005 г. - депутатскую комиссию по муниципальной собственности и экономическому развитию. С мая 2005 г. по апрель 2010 г. - комиссию по муниципальной собственности.

В октябре 2009 г. А. Н. Люлько в качестве эксперта входил в состав российской делегации на 17-й сессии Конгресса местных и региональных властей Совета Европы в Страсбурге.

Сфера деятельности департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, который возглавляет А. Люлько:

  • промышленность города;
  • наука и вузы;
  • малое и среднее предпринимательство;
  • наружная реклама.
Наталья Анисимова
Сертифицированный тренер по теории ограничений, направления «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»
  • Член международной ассоциации практиков теории ограничений TOCPA
  • Член международного пула TOC экспертов tocExpert network
  • Председатель организационного комитета 18 и 25 Международных Конференций ТОСРА в Новосибирске
  • Автор проекта TocPro – профессиональные мероприятия по теории ограничений
  • Кандидат экономических наук
  • Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)» НГТУ
  • Преподаватель физического факультета НГУ, курс «Теория ограничений» для магистрантов
Елена Пясковская
Коммерческий директор компании "ИнфоСофт"
Эксперт в области управления продажами, разработки и внедрения маркетинговых стратегий. Бизнес-тренер.

Сфера профессиональных интересов


  • Разработка и внедрение систем управления продажами, программ обучения для специалистов и руководителей коммерческих департаментов;
  • Построение сбалансированных моделей управления, финансовых моделей и систем бюджетирования;
  • Разработка мотивации менеджеров и руководителей отделов продаж;
  • Внедрение, сопровождение и оценка систем CRM.

Практический опыт


  • 20-летний опыт развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.
  • Создание бизнеса с «нуля». Построение коммерческих департаментов, разработка систем менеджмента качества.
  • C 2008 провела более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием. Обмен опытом.

Образование

  • 1993-1998 гг. – Новосибирский Государственный Технический Университет, Факультет бизнеса, Менеджмент;
  • Сертифицированный аудитор систем менеджмента качества ISO 19011:2002 90001:2000.
Ирина Бабинцева
Практикующий юрист с 2009 года
Специализируется в области интеллектуальной собственности, в том числе, в области патентования, разработке договоров по использованию объектов интеллектуальной собственности, франчайзинге, охране ноу-хау, разработке локальных актов компаний по вопросам интеллектуальной собственности.

Осуществляет защиту объектов интеллектуальной собственности в судебных инстанциях и антимонопольных органах.

Окончила Новосибирский государственный университет.
Екатерина Дегтярева
Директор «HeadHunter-Сибирь»
Эксперт в HR Digital, опыт работы в подборе персонала более 10 лет.

HeadHunter – Сайт №1 по поиску работы и персонала по всей России и один из мировых лидеров*

* по посещаемости по данным рейтингов Liveinternet и Similarweb за 31 день. Февраль 2017.
Константин Дзядуков
Руководитель корпоративных программ НОШБ
Профессиональный опыт управленческой работы более 15 лет. Прошел путь от маркетолога до исполнительного директора, а также создал и занимается развитием собственной компании.
16 публикаций по маркетингу и по проблемам оптимизации операционной деятельности компаний.

Профессиональный опыт:

  • Start-up компаний в сфере транспортных услуг, сервиса для строительных компаний, оптовой торговли, производства продуктов питания;
  • Стратегическое планирование и проведение стратегических сессий для компаний г. Новосибирска;
  • Оптимизация бизнес-процессов компании: реорганизация и перепроектирование работы структурных подразделений под новые задачи, в том числе и создание системы аутсорсинга;
  • Обучение и развитие персонала на рабочем месте в компаниях;
  • Проведение тренингов и учебно-методических занятий для менеджеров всех уровней управления (линейных, среднего звена, топ) в компаниях Сибирского Федерального округа.
Анна Егорова
Директор компании Business Result Group
Директор и руководитель направления hr-консалтинг компании Business Result Group,
директор по персоналу компании «Родник Алтая», бизнес-тренер, сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q, автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию", автор статей и публикаций в СМИ.

Успешно реализовано более 100 проектов в сфере повышения эффективности в области управления персоналом, среди клиентов компания "СДЭК - Логистические решения", Холдинг Российские Мясопродукты, Санаторий «Родник Алтая», Сеть строительных гипермаркетов «Стройпарк».

Специализация:

  • Построение систем управления персоналом (найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация), повышение эффективности HR-функций
  • Корпоративные исследования: вовлечённость, удовлетворённость, лояльность.
  • Создание систем сбора, анализа и хранения HR-данных
  • Ассессмент топ-менеджеров и ключевых сотрудников
  • Обучение руководителей и HR-специалиcтов

Олеся Ермакова
Партнёр Юридической компании «ИНТЕЛАЙТ», патентный поверенный РФ № 1370
Специализируется на вопросах охраны интеллектуальной собственности на производстве, на проведении комплексного аудита объектов интеллектуальной собственности предприятий, франчайзинге, лицензионных договорах, международной охране объектов интеллектуальной собственности, на судебных и административных спорах в области интеллектуальной собственности.

Опыт работы с 2004 года.

Окончила Новосибирский государственный университет. В 2011 г. окончила президентскую программу подготовки управленческих кадров «Менеджер инновационного бизнеса».

С 2005 года занимается преподавательской деятельностью, является преподавателем Новосибирского государственного университета.
Сергей Карпекин
Генеральный директор ООО "СИБИРСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
Руководитель компании с 1995 года. Область специализации – правовое сопровождение инвестиций и корпоративное право. В 1999 – 2001 годах осуществлял полномочия советника первого вице-губернатора Новосибирской области по правовым вопросам.

Является вице-президентом МАРП, член Комитета по защите от недобросовестной конкуренции, предупреждению корпоративных конфликтов и вопросам деловой этики. Член Новосибирской торгово-промышленной палаты, Ассоциации юристов России.

Имеет опыт работы в проектах:


  • Подготовка обоснования инвестиций и юридическое сопровождение проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области;
  • Защита прав и интересов ряда новосибирских предприятий в корпоративных конфликтах;
  • Проведение процедур Due Diligence при принятии решений об инвестировании в строительство, покупку земельных участков и объектов недвижимого имущества;
  • Структурирование и сопровождение сделок по слияниям-поглощениям компаний;
  • Проведение процедур реструктуризации бизнеса и пр.

Максим Сабашкин
Сертифицированный Консультант по бережливому производству
Области специализации:

  • Внедрение концепции Бережливого производства на предприятии.
  • Управление проектами по улучшениям.
  • Тренинги и практические сессии в области Бережливого производства.
Анна Левенсон
Генеральный директор ЗАО "Сибирская Юридическая Компания – Аудит"
В 1999 году возглавила аудиторское направление деятельности компании. Область специализации – аудит, налоговое и корпоративное право.

Является членом некоммерческого партнерства «Институт Профессиональных аудиторов», член Ассоциации юристов России. Автор статей по актуальным вопросам аудита, налогового и корпоративного права, реструктуризации компаний и создания холдинговых структур.


Осуществляла аудиторское сопровождение значимых для Новосибирска и Новосибирской области проектов:

  • Подготовка обоснования инвестиций и юридическое сопровождение проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области;
  • Защита интересов ряда новосибирских предприятий в корпоративных конфликтах;
  • Проведение процедур Due Diligence при принятии решений об инвестировании в строительство, покупку земельных участков и объектов недвижимого имущества;
  • Структурирование и сопровождение сделок по слияниям-поглощениям компаний;
  • Проведение процедур реструктуризации бизнеса и пр.

Ирина Поддубная
Директор по маркетингу "Всемайки.ру"
Более 5 лет работает в области онлайн-маркетинга и интернет-проектов, в том числе есть опыт развития бизнеса с «0».

В 2009-2010 гг. продвигала Rich Media формат, стартап «Издательский Дом онлайн-медиа iZine», являлась продюсером автомобильного онлайн-журнала.

В 2011-2013 гг. вела работу с иностранными и российскими частными инвесторами по запуску интернет-проектов. Руководитель команды экспертов по реализации чужих идей.

С 2013 года — руководитель отдела маркетинга и интернет-продаж группы компаний «Обувь России». Ирина отвечает за маркетинг, интернет-продажи, операционную деятельность интернет-магазинов (контакт-центр, служба логистики, интеграция с розничной сетью).

С 2016 года – Директор по маркетингу "Всемайки", лидер рынка интернет-торговли сувенирной продукции.

Образование

  • ВШЕ БИ, сфера «менеджмент электронного бизнеса и интернет-проектов»,
  • Сибирская Академия Государственной службы при Президенте РФ.
Алексей Потапов
Генеральный директор Консалтинговой группы "VIP-club", эксперт-практик
  • Провел более 700 специальных компаний "Маркетинг молвы" в десятках отраслей
  • Организатор первых в России деловых клубов и общественных объединений
  • Создатель первых в России расчетно-дисконтных карт и программ лояльности
  • Опыт управления собственным бизнесом более 20 лет
Анастасия Терёхина
Директор по персоналу ГК "NPM Group"
"NPM Group" - международная инновационная производственная компания, использующая в компании Аgile подход и Lean систему.

Практический опыт

  • реорганизция организационной структуры компании за 2 месяца (в компании работают 340 сотрудников)
  • организация профессиональных саморганизующихся команд внутри компании (предварительная «архитектура» команды: какие сотрудники с какими компетенциями для выполнения каких ролей требуются в конкретную команду, их подбор и адаптация, развитие)
Сфера профессиональных интересов

  • Использование agile во всех сферах управления персоналом.

Основное образование


  • MBA, Педагогическое образование
Дмитрий Карпенко
IT - директор ГК "Обувь России"
Имеет опыт управления всеми процессами функционирования информационных структур крупных территориально распределенных компаний, начиная от повседневных рутинных вопросов и заканчивая разработкой стратегии развития информационных технологий и внедрения комплексных ИТ-решений «под ключ».

Работал в крупных компаниях — лидерах в своих отраслях. В группу компаний «Обувь России» пришел в 2003 году.


Три высших образования:

  • факультет информатики и вычислительной техники Новосибирского государственного технического университета,
  • бизнес-образование на факультете бизнеса в Новосибирском государственном техническом университете,
  • профессиональный международный диплом по программе «МВА» Новосибирской школы бизнеса Открытого Британского университета (ЛИНК).
Марина Судницына
Руководитель отдела персонала ООО «Динал»
Компания ООО "Динал" — один из лидеров Новосибирского рынка пластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций. Лауреат конкурса «ГЕММА» за качество изделий и обладатель золотой медали за монтаж. Обладатель нескольких золотых медалей «Сибирской ярмарки». Собственный конструкторский отдел. Более 200 человек в штате.

Практический опыт

Укомплектован штат в размере 200 человек, на 70% снижен показатель текучести кадров, с нуля организовано кадровое делопроизводство, успешно пройдены проверки гос. органов. Карьерный рост в рамках одной компании (с 2008г-по настоящее время) - от Менеджера по персоналу до Руководителя отдела персонала с функциями помощника Генерального директора.

Сфера профессиональных интересов

  • Организация и управление службой персонала и кадрового делопроизводства
  • Организация технологии качественного подбора и вовлеченности персонала
  • Консультирование руководителей подразделений компании по вопросам управления персонала
Основное образование

Высшее, НГПУ 2010 г. Специальность: клинический психолог, преподаватель психологии.

Дополнительное образование / сертификаты

  • «Как успешно нанимать персонал»,
  • «Успешное деловое общение»,
  • «Как налаживать, поддерживать и не давать разрушаться отношениям»,
  • «Быстрый старт»,
  • «Все о подавлении»,
  • «Усиление сотрудников»,
  • «Кадровое делопроизводство».
Петр Тугулев
Директор ООО «ПКБ-ТИС»
ООО Проектно-конструкторское бюро ТИС специализируется на разработке автоматизированного оборудования: вендинг, конвейеры, робототехника.

Сфера профессиональных интересов

Разработка новых видов оборудования, технологий, автоматизированных систем. Отработка прототипов, внедрение в производство, серийный выпуск.

Основное образование

Новосибирский Государственный университет, экономика и право, 2002 год.
Ольга Сухарукова
Руководитель отдела развития компании "Сибирский Гурман"
ООО «Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Восток.

Практический опыт

  • Создание и внедрение системы дистанционного обучения для сотрудников региона
  • Создание и внедрение современных технологий обучения: настольные игры/квесты/симуляции
  • Разработка и внедрение тренинговых программ адаптированных под производственные Компании
Сфера профессиональных интересов

  • Внедрение системы дистанционного обучения
  • Внедрение игровых инструментов в бизнес сферу
  • Коуч-консультации
Основное образование

РАНХиГС при президенте РФ специальность «Управление персоналом»

Дополнительное образование

  • Коуч-практик – Международная школа коучинга
  • Тренер-игротехник – Международная родная школа бизнес-тренеров ICBT
  • Тренинг тренеров М. Кукушкин
  • Разработка дистанционных курсов
Мария Ильяшенко
Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
Основная специализация компании ООО «Юридическое партнерство Курсив»: налоги, банкротство, арбитраж. Клиентами являются средние и крупные региональные предприятия, а также федеральные компании, реализующие проекты в Сибири.

Практический опыт

  • Стаж работы в качестве налогового консультанта 10 лет.
  • Опыт сопровождения более 40 выездных налоговых проверок, в т.ч. крупнейших налогоплательщиков.
  • Преподаватель программ повышения квалификации налоговых консультантов, главных бухгалтеров Палаты налоговых консультантов России, Института профессиональных бухгалтеров России.
  • Автор курсов «Налоговая оптимизация и налоговые риски», «Правила дробления бизнеса»
  • Постоянный спикер федеральных и региональных налоговых форумов и конференций SibLegalWeek (Новосибирск), Налоговая весна (Красноярск), Налоговый форум (Тюмень) Соорганизатор и ведущий бизнес-игры «Откройте, налоговая!»
  • Член Ассоциации юристов России
  • Член Палаты налоговых консультантов РФ.
Сфера профессиональных интересов

Структурирование бизнеса, оценка налоговых последствий

Основное образование

Томский государственный университет, юридический фактультет.
Специализация: финансово-правовая. Диплом с отличием.

Дополнительное образование

Новосибирский государственный университет экономики и управления, программа «Налоговое консультирование», с получением квалификации «Консультант по налогам и сборам».
Структурирование производственного предприятия и налоговая оптимизация
Мария Ильяшенко
Тезисы:

  • Зачем структурирование бизнесу? С чего начать и какие цели поставить?
  • Основные ошибки при «дроблении» бизнеса: кейсы производственных компаний
  • Основные методы законного структурирования. Оптимизация НДС, налога на прибыль, зарплатных налогов.

Безбюджетное продвижение: секреты "сарафанного маркетинга" для производственных компаний
Алексей Потапов
Тезисы:
  • Продвижение в новой экономике XXI века
  • Психология поколений и портрет нового клиента
  • Безбюджетные стратегия, тактика и технология в практике
Алгоритм создания и управления группой лидеров изменений
Анна Мокшанцева
Тезисы:

  • Управленческие «лайф-хаки» в выборе команды изменений
  • Точки приложения усилий руководителя при преодолении сопротивления
  • Два приема управления мотивационной кривой в период перемен
Развитие наукоемкого производства в условиях рыночной неопределенности
Пётр Завьялов
Тезисы:
  • Что является основой для создания устойчивого роста в производстве наукоемкой и технически сложной продукции?
  • Какие аспекты в деятельности предприятия позволяют создавать новый продукт за полгода, начиная от научных исследований и заканчивая опытным образцом?
  • Как создавать продукцию, не имеющую аналогов и конкурентов?
Создание интеллектуальной собственности в производственной компании
Ирина Бабинцева
Тезисы:
  • Что и зачем необходимо защищать? Кейсы производственных компаний
  • Как оформить отношения с работниками, чтобы не потерять интеллектуальную собственность?
  • Интеллектуальная собственность как мотивация сотрудников на рост производительности и развитие бизнеса.
Как повысить производительность компании через рост вовлеченности персонала
Анна Егорова
Тезисы:

  • Что такое вовлеченность и как она связана с производительностью труда
  • Драйверы вовлеченности и реалии их использования на наших предприятиях
  • Практический инструменты повышения вовлеченности в производственных компаниях
Решения теории ограничений для управления производственной компанией
Наталья Анисимова
Тезисы:
  • Как выявлять ограничение и блокирующие факторы на вашем производственном потоке
  • Какие инструменты TOC позволяют повысить уровень выполнения заказов в срок и уровень наличия товаров на складе (при одновременном сокращении запасов незавершенного производства и готовой продукции)
  • Почему «затратное» мышление мешает увеличивать прибыль, и как избежать основных ошибок при финансовой оценке управленческих решений
Как практиковать постоянные улучшения. Устранение потерь как основа в Бережливом производстве
Максим Сабашкин
Тезисы:
  • Основные понятия и принципы улучшений
  • Как поставить цели улучшений
  • Как изучать процессы. Учимся наблюдать.
  • Как вовлечь и обучить персонал. Игры, примеры, коучинг.
  • Как двигаться по пути улучшений и достигать результата. Короткие и длинные циклы улучшений

Создание эффективного производства с "нуля": как технология может изменить культуру?
Владимир Яцына
Сегодня группа «Родная земля» одна из самых быстрорастущих компаний в Кузбассе в сфере пищевой отрасли: Лучший бренд Кузбасса 2015-2016 годов, Лучшие товары Кузбасса-2016-2017, 100 лучших товаров России.

До 2014 года предприятие представляло собой типичное убыточное сельскохозяйственное предприятие «советских» времен.

За три года:

  • Выход продукции предприятия увеличен в 1,58 раза
  • Выход продукции на единицу производственных ресурсов увеличен в 1,4 раза
  • Выручка от реализации продукции выросла в 2,62 раза
  • Выручка на 1 сотрудника возросла в 1,63 раза
На форуме я расскажу как нам удалось это сделать.

Поговорим на конкретных примерах как:

  • Поднять «боевой дух» сотрудников, когда они уже ни во что не верят;
  • Определить цепочку создания ценности и расставить в ней точки контроля;
  • Создать систему показателей для сотрудников направленную на качество;
  • Предоставить ресурсы руководителям и не пожалеть об этом;
  • Подружить производственников с потребителями.

Мыслить, как инвестор. ТОСЭР как перспективная площадка для развития производства
Сергей Юнг
Тезисы:

  • Предпосылки инвестиционного проекта: стратегия "Обуви России" по развитию производства.
  • Критерии выбора площадки для инвестиционного проекта: на что обратить внимание.
  • Перспективы моногородов: почему ТОСЭР?
  • Описание проекта: какие перспективы открывает рынок

Практика реинжиниринга процесса управления производством: практика предприятий ОПК
Артем Вожаков
Тезисы:

  • Кто управляет производством, собственник компании или рабочий?
  • Можно ли управлять черным ящиком?
  • Повышение прозрачности процессов - путь к управлению.
  • Планирование, диспетчирование и управление - звенья одной цепи.
  • Автоматизация управления, как наиболее эффективный способ осуществить системный сдвиг.
  • План действий - к чему стремиться и с чего начать?
  • Практический опыт: ошибки и достижения на предприятиях ОПК

Как создать HR-стратегию на производственном предприятии?
Анна Егорова
Тезисы:

  • Что такое HR-стратегия и кто должен заниматься ее созданием?
  • Какой алгоритм лежит в основе формирования HR-стратегии?
  • Связь HR-стратегии с этапом развития бизнеса.
  • Как сформировать модель hr-службы, отвечающую стратегическим задачам бизнеса?


Agile - это не цель, а путь. Как быстрее достигать цели в условиях неопределенности рынка
Людмила Степанова
Тезисы:

  • Angile - не волшебная таблетка
  • Опыт проб и ошибок при внедрении гибких подходов
  • Подходы Angile, которые мы используем уже сейчас и что они дают нам
Анна Мокшанцева
Генеральный директор компании "Ликор"
Автор многочисленных проектов, статей и вебинаров, направленных на развитие управленческих компетенций действующих руководителей. Анна имеет устойчивую репутацию харизматичного профессионала, талантливого преподавателя, яркой и сильной личности.

Образование:

1995 - 1998: Московский Институт психотерапии
1994 - 1997: Висбаденский институт психотерапии
1991 - 1996: Новосибирский Педагогический Институт
Андрей Попов
Генеральный директор компании «Динал»
19 лет на рынке светопрозрачных конструкций. Более 200 человек в группе компаний.

Проектирование, производство, монтаж и сервисное сопровождение оконно-дверных изделий из ПВХ и алюминия.

Слова Эдварда Деминга "Вы можете не меняться. Выживание не является обязанностью" Мы воспринимаем как вызов и намерены стать лучшими в своей области деятельности.

60 000 довольных клиентов, более 35 млн кг изготовленных и установленных конструкций, 10 офисов продаж, более 100 дилеров, собственные производственно-складские площади, современный центральный офис, построеннный нами и для нас – площадью 2500 кв. метров.
Олег Хлопотин
Лин менеджер – начальник производства NPM Group
NPM Group - инновационная компания, лидер рынка устройств розлива пенных напитков. компания создает свою производственную систему используя лучшее из Лин и производственной системы Тойота.

Практический опыт

  • Создал, разработал и вывел на рынок, несколько успешных изделий.
  • Работая в корпорации Хайнекен, на должности Лин менеджера, создал несколько систем в области бережливого производства, которые были приняты корпорацией для повсеместного использования.
  • Создал свою собственную систему внедреня Бережливого производства.
  • Накопил очень большой опыт внедрения ЛИН , работая лин менеджером внутри компаний, а так же владея собственным бизнесом. Богатый опыт работы в производственных компаниях США.

Сфера профессиональных интересов

Создание супер эффективных систем производства. Научные исследования в области Бережливого производства. Самые современные методы управления. Психология. Философия. Квантовая физика. Эдитивные технологии.

Основное образование


  • Бизнес, управление.

Дополнительное образование

  • Маркетинг , Психология, Биология, Инженерно-технологическое. Программирование.
Вячеслав Радионов
Заместитель генерального директора Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
Агентство инвестиционного развития Новосибирской области — специализированная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами по принципу «одно окно».

Агентство осуществляет комплексное сопровождение инвесторов, включая подбор площадки для реализации проекта, разработку и экспертизу бизнес-плана, консультационные услуги по мерам государственной поддержки инвестиционных проектов. Кроме того, Агентство реализует крупных проектов Новосибирской области, такие как: создание и развитие Промышленно-логистического парка Новосибирской области, проект по созданию Научно-технологического парка в сфере биотехнологий в наукограде Кольцово (Биотехнопарк), инфраструктурные проекты в социальной сфере.

Практический опыт

  • Широкий практический опыт формирования и реализации инвестиционных проектов, проектов развития.
  • Обширный практический опыт разработки, внедрения и реализации стратегических, нормативных, методических документов.
Образование

Новосибирская Государственная академия Экономики и Управления, менеджмент.

Дополнительно образование

  • Практика подготовки и управления инвестиционными проектами.
  • Практическое развитие инвестиционного потенциала территорий и инструменты привлечения инвестиций.
  • Образовательная программа по обучению лучшим практикам по итогам проведения Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской федерации.
Галина Мачульская
Руководитель отдела подбора и адаптации компании "Сибирский Гурман"
«Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока.

Сфера профессиональных интересов

Подбор, адаптация, hr-бренд, маркетинг в hr сфере; социальные сети, как hr-инструмент

Основное образование


НГУЭиУ, Управление персоналом

Дополнительное образование


  • Теория лжи (Новосибирск)
  • Практическая конференция по Hr-брендингу (Санкт-Петербург)
Павел Комаревцев
Коммерческий директор компании «Механизм»
Компания "Механизм" занимается разработкой новых инструментов повышающих качество продаж промышленных товаров ( онлайн и офлайн).

Сфера профессиональных интересов

Оценка внедрение и сопровождение новых инструментов для повышения конверсии и среднего чека продаж.

Профессиональная деятельность

  • Основатель компании "Аква Дизайн" - 18 лет
  • Владелец Компании "ТЕПЛОМАСТЕР" - 13 лет (коммерческий директор)
  • Владелец Компании "МЕХАНИЗМ" - 2 года (коммерческий директор)
Иван Пахомов
Консультант, советник генерального директора по системе управления,
АО «Завод «Экран»

Практический опыт

  • 8 лет практического опыта внедрения Бережливого производства.
  • Обучение внедрению бережливого производства проходил в 2008 году под руководством международных специалистов Simpler Consulting: Steven R. Thornberry и Scott Baus.
  • Практическое обучение в ООО «Центр Оргпром», под руководством Michael T. Wader
Внедрял инструменты Бережливого производства в компаниях:

  • Филиал ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова»
  • АО «СИБЭКО»
  • АО «Новосибирский завод «Экран»
Владимир Елизаров
Старший юрист ООО «СИБИРСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
ООО «СИБИРСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» является одним из лидеров юридического рынка города Новосибирска. Более 20 лет компания оказывает юридические услуги компаниям и гражданам многих городов России практически во всех сферах деятельности.

Практический опыт


Имеет значительный опыт представления интересов крупнейших фирм и предприятий Сибирского федерального округа в арбитражных судах России по гражданско-правовым спорам, а также в делах о банкростве. Осуществлял сопровождение сделок по приобретению предприятий г. Новосибирска и иных городов России, а также сделок по приобретению иностранными инвесторами российских компаний.

Сфера профессиональных интересов

Сопровождение процедур банкротства и арбитражных споров в судах, сопровождение сделок по слиянию и поглащению компаний.

Дополнительные сферы деятельности


Проведение правовых семинаров.

Основное образование

Новосибирский Госудасртвенный Технический Университет, юридический факультет

Дополнительное образование

Имеются сертификаты о повышении квалификации, сертификаты участника семинаров и конференций в сфере банкротства и арбитражных споров.
Алексей Галкин
Руководитель ИТ-отдела ООО «ИК «РосРегион Развитие»
ООО «ИК «РосРегион Развитие» в Сибирском регионе управляет несколькими щебенистыми и песчаными карьерами. Занимается грузоперевозками навальных грузов.

Направления деятельности

Проектирование коммуникационных сетей для нужд нашей группы предприятий в Сибирском регионе; ведение и сопровождение проекта по автоматизации управленческого учета.

Практический опыт

Постановка, разработка и внедрение проекта по автоматизации управленческого учета; участие в проекте внедрения ТОС на заводе железобетонных изделий.
Сергей Голубицкий
Управляющий партнёр BGGroup, Председатель Клуба ИТ-Директоров
Сфера профессиональных интересов

Оптимизация бизнеса, помощь в повышении ликвидности, антикризисное управление.

Практический опыт


Антикризисное управление. Создание информационных систем класса ERP. Создание и оптимизация ИТ подразделений. Создание всех инженерных и ИТ систем промышленного предприятия (уровень завода).

Основное образование

1989–1994 – Новосибирский Государственный Технический Университет
факультет: «ЭВМ сети, комплексы и системы», специальность: инженер-системотехник.

2004-2007 – Новосибирский Государственный Технический Университет
факультет: «Дополнительного Профессионального Образования»,
квалификация: экономист-менеджер по специальности «Антикризисное управление»
Диплом с отличием

Дополнительные сферы деятельности

бизнес-тренер, консультант.

Вера Тютина
Ведущий аналитик по информационным системам в компании «ИнфоСофт»
Имеет практику внедрения ERP-систем на базе 1С. Большой опыт работы с крупными производственными и торговыми предприятиями Сибири.

Сфера профессиональных интересов

Производственный учет; планирование производства; финансовый, бухгалтерский и налоговый учет.

Образование

Новосибирский Государственный Технический Университет, специальность – Экономика, Магистр.

Повышение квалификации

Имеет 6 сертификатов «Специалист» и «Специалист-консультант» по программным продуктам 1С.
Максим Иванов
Основатель Digital-агенства «Дело тонкое»
Практический опыт:

8 лет в интернет-маркетинге, преподаватель Первой Академии Маркетинга, более 400 успешных рекламных кампаний. Сооснователь Digital-агентства "Дело Тонкое".
Татьяна Медникова
Руководитель службы обеспечения качества и безопасности продукта
ООО «Сибирский Гурман»
«Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока.

Сфера профессиональных интересов

Обеспечение качества и безопасности производимой продукции

Дополнительное образование

  • Актив современного руководителя (Москва)
  • Как выступать перед аудиторией и доносить до нее свои идеи (Новосибирск)
  • Производство и изготовление продуктов высокой степени готовности (Швеция)
Ответственность руководителей и собственников производственных компаний
Анна Левенсон
Сергей Карпекин
Владимир Елизаров
Тезисы:
  • Новые правила привлечения к ответственности руководителей и акционеров по обязательствам, новации законодателя, риски и общий тренд. Как жить, работать, принимать решения в новых условиях?
  • Ответственность по гражданско-правовым обязательствам - перед кем и за что отвечает директор, владелец бизнеса?
  • Личная ответственность руководителей и акционеров по налоговым обязательствам компаний, изменения законодательства о банкротстве, налоговых правил, корпоративных норм.
  • Обзор судебной практики по вопросам взыскания убытков, привлечения к субсидиарной ответственности руководителей и собственников производственных компаний, возмещения государству ущерба, причиненного виновными лицами.
Влияние адаптации нового сотрудника на удержание и развитие персонала
Марина Судницына
Тезисы:
  • "Быстрый старт": что нужно сделать новому сотруднику на этапе вхождения в Компанию, чтобы он быстрее начал приносить реальную пользу, долго и успешно работал
  • Формула для работы на новой должности — выход из состояния "несуществования" в компании

Бизнес в кризис: где брать ресурсы для роста производительности
Андрей Попов
Тезисы:

1. Что такое производительность?

2. Оконный рынок: ретроспективы и будущее


  • Особенности зарождения рынка. Стереотипы.

3. Элементы устойчивости бизнеса


  • Выбор верного набора продуктов / грамотное распределение по сегментам
  • На входе в компанию сильные люди. Методики подбора персонала, позволяющие формировать команду
  • Огромное желание стать лучше
  • Современные и хорошо организованные каналы коммуникации с потребителем

4. Как принимать решения через призму преемственности

  • Создание преемственности, как основа устойчивости компании. Бизнес «на века».
  • Кто я: собственник или управленец? Разделение ролей.
    Поход на Гембу: развитие производственной компании глазами собственника
    Руслан Колесниченко
    Тезисы:

    • Потребность в развитии: с чего все начиналось и как продолжается
    • Фокус внимания собственника - совершенствование всех аспектов деятельности
    • Достижение конкурентных преимуществ: автоматизация производства, развитие каналов и методов продаж, эффективное планирование
    • Использованные методы и способы развития: опыт применения и результаты
        Привлечение на работу кандидатов с высокой вовлеченностью, мотивация на поддержание вовлеченности в сотрудниках в процессе работы
        Анастасия Терёхина
        Тезисы:
        • Самоорганизующиеся команды – это хаос или возможность для компании уйти в прорыв?
        • Как горизонтальная структура управления помогает в повышении эффективности и принятии правильных решений.
        • Мета программное интервью – инструмент оценки потенциала или как формировать команды с умом.
        Как поставить группу в рамки непривычного мышления и получить нестандартные идеи
        Михаил Нигматуллин
        Тезисы:

        • Выбираем актуальную тему для мозгового штурма
        • Работаем с ассоциативными картами
        • Включаем фантазию: глупых идей нет!
        • Ловим инсайты
        Эффективная Digital-реклама для "производственников": где клиент и как до него дотянуться?
        Максим Иванов
        Тезисы:

        • Особенности лидогенераци для производственных компаний и В2В
        • Почему 99% посетителей вашего сайта не оставляют заявку?
        • Рецепт, идеальный по эффективности = контекстная реклама + email-маркетинг + Popup +что ещё? Сила в пропорциях!
        • Будущее наступило: маркетинг В2В в мессенджерах
        Создание и отладка работы отдела продаж в производственной компании
        Елена Пясковская
        Тезисы:
        • Особенности взаимодействия на B2B рынках
        • Чем и как управлять в отделе продаж
        • Какие люди должны работать в продажах и где их взять?
        • Построение отдела: практические кейсы
        Создание и отладка работы отдела продаж в производственной компании
        Елена Пясковская
        Тезисы:
        • Особенности взаимодействия на B2B рынках
        • Чем и как управлять в отделе продаж
        • Какие люди должны работать в продажах и где их взять?
        • Построение отдела: практические кейсы
        Автоматизированное оборудование: импортозамещение в этой сфере, повышение производительности компаний посредством внедрения автоматизации
        Петр Тугулев
        Тезисы:
        • Автоматизация технологических процессов в среднем и малом бизнесе;
        • Российское производство автоматизированного оборудования, импортозамещение;
        • Автоматизация производства как способ увеличить прибыль компаний, доходы работников и демографическую ситуацию в государстве.
        Эффективность и результативность компании: чем можно и нельзя управлять?
        Павел Бобошик
        Тезисы:
        • Технический подход к управлению в России: в чем преимущество и недостатки
        • "Культурная производительность": в чем основная причина неэффективности
        • "Правило Бобошика - 90/10": где ключевой рычаг повышения производительности?
        • Рабочие процессы как игра: кто сегодня приходит на работу и что с ним делать?
        • Рецепт успеха для производственной компании: как объединить "драйв" и "опыт"
        Инструменты продаж промышленных товаров в Интернете
        Павел Комаревцев
        Тезисы:
        • Продажи на рынке продукции производственного назначения с несформированным спросом. Работа над ошибками.
        • Что в действительности приобретает покупатель у производственных компаний?
        • Как продавать не товар, а комплексные решения на его основе? - выявляем скрытые и неявные нужды потребителя.
        • Как влияет визуализация сложносоставных продуктов на продажи? «Конструктор потребностей» как инструмент увеличения среднего чека и повторных покупок.
        Управление ростом производительности: "боевой" опыт директора
        Иван Григорьев
        Тезисы:
        • С чего начать повышение эффективности
        • Проблемы при внедрении мероприятий по повышению эффективности
        • 20 действенных мер по поднятию эффективности на примере конкретного предприятия
        Как вы могли бы удвоить свою эффективность с помощью Бережливого производства. И почему вы этого не сделаете.
        Олег Хлопотин
        Бережливое производство родилось больше чем 50 лет назад. 30 лет назад стало понятным, что этот подход дает неоспоримые конкурентные преимущества, 25 лет назад система стала полностью доступна всем желающим для изучения. Но сколько сейчас вы видите компаний вокруг себя, которые реально работают по системе ЛИН?

        Тезисы:
        • Что мешает вырастить этот сладкий и желанный плод супер эффективности. Почему не все семена всходят, а те что всходят, начиная цвести, в скором времени увядают, так и не дав плодов.
        • Кто сопротивляется, почему сопротивляется, как сопротивляется.
        • Главные ключи для создания предприятия, работающего по бережливому циклу ЛИН.
        • Четкие и проверенные рекомендации для создания ЛИН предприятия.
        Тенденции рынка труда в производстенной сфере
        Екатерина Дегтярева
        Тезисы:
        • Динамика вакансий и резюме
        • Конкурс среди соискателей
        • Основные изменения в производственной сфере
        Внедрение Бережливого производства: учимся на чужих ошибках
        Иван Пахомов
        • Тренды внедрения бережливого производства (БП) в России как инструмент повышения производительности.
        • Целевое состояние: куда и зачем стремиться?
        • Этапы внедрения БП на предприятиях: как взять низкий старт и не сойти с дистанции
        • Ошибки на этапах трансформации.
        Развитие способностей менеджмента компании эффективно управлять изменениями: опыт и инструменты
        Константин Дзядуков
        Тезисы:

        • Что значит «эффективно управлять» изменениями в компании?
        • Почему пропадает первоначальный энтузиазм менеджеров в ходе воплощения задумки изменений в практику компании?
        • Как делать так, чтобы изменения проводил коллектив компании, а «не насаждало руководство»?
        Как управлять ростом в период изменений
        Роман Казанцев
        Тезисы:

        • Основные причина снижения эффективности: как и где "ломают дрова";
        • Какие подходы перестают работать?;
        • План изменений: что и зачем делать в первую очередь?
        • Разбор кейсов производственных компаний.

        Выступление основано на результатах проведенного в 2018 году исследования производственных предприятий Сибирского Федерального Округаак
        Роман Казанцев
        Тезисы:

        • В чём основные проблемы и вызовы?
        • Как подходить к решениям: есть ли "НЕволшебные кнопки"?
        • Как преодолевать препятствия и расти?
        • Разбор кейсов производственных компаний.

        Стабильность или прорыв: стыки поколений
        Ольга Сухарукова
        Галина Мачульская
        Тезисы:

        • Теория поколений: правда или вымысел
        • Разбить и соединять
        • Правила «совместного проживания»
        • Правдивый опыт
        Управление каналами дистрибуции производственной компании: где найти резервы повышения эффективности?
        Олег Руденко
        Тезисы:

        • Эволюция каналов: куда ведёт производителя эра digital?
        • Особенности разных типов производства: какую стратегию охвата рынка выбрать и почему?
        • Создание и укрепление сбытовой сети: разбираем кейс производственного предприятия
        Комплексное управление электронными В2В-коммуникациями в производственной компании
        Ирина Поддубная
        Максим Иванов
        Тезисы:

        • Как управлять маркетингом в эпоху цифровой экономики
        • Мультиканальный маркетинг
        • KPI: что находится за рамками бюджета
        • Формирование клиентской базы
        • Управление коммуникациями с клиентами
        • Маркетинговый план и каналы коммуникаций
        Антикризисное управление в производственном холдинге
        Сергей Голубицкий
        Тезисы:

        • Управление активами и заемными средствами
        • Управление персоналом: что делать и почему?
        • Финансовые показатели в режиме реального времени
        • Кейс на примере предприятия горнодобывающей промышленности
        Подход к построению отказоустойчивых информационных систем на производственном предприятии
        Антон Дорошкевич
        Тезисы:

        • Критерии выбора: что для вас важно?
        • Обзор решений: как обойти минусы и усилить плюсы
        • Практика построения информационной системы: кейс производственного предприятия
        Как повысить производительность предприятия с помощью системы ERP
        Вера Тютина
        Тезисы:

        • Типы проблем: что можно решить с помощью ERP-систем?
        • Где и как получить эффект от внедрения?
        • Практический кейс: проектируем изменения на производственном предприятии
        Вход в сети: Как зайти и остаться?
        Александр Кяжев
        Татьяна Медникова
        Тезисы:

        • Изменение правил выбора поставщика
        • Как обеспечить тылы на производстве?
        • Аудит вашего соответствия: практический кейс
        Управление позиционированием и ассортиментом: как создать продукт, повышающий производительность компании?
        Роман Казанцев
        Участники получат возможность изучить и использовать простые инструменты (на своих примерах) для решения таких задач, как:

        • Анализ факторов конкуренции компании и положения относительно конкурентов
        • Планирование выигрышного позиционирования относительно конкурентов
        • Анализ конкурентных составляющих продукта
        • Позиционирование продукта с учетом конкурентного анализа и требований повышения производительности.
        Участники получат представление о позиционировании компании и продукта как об источнике повышения производительности.
        Технология бережливого производства: как масштабироваться в кризис
        Виталий Фролов
        Тезисы:

        • Энергия компании ограничена, как извлечь эту энергию и использовать потенциал компании на полную мощность
        • Повышение производительности труда – результат развития корпоративной культуры, основанной принципах бережливого производства. Цель данной культуры – максимальное снижение внутренней дезинтеграции
        • Идет процесс глобализации и поглощений. Мы вносим в новые предприятия свою культуру, которая позволяет повышать эффективность и производительность. Изменению подвергается три составляющие предприятия – культура, структура, процессы.
        Меры поддержки локализации и развития инвестиционных проектов
        Вячеслав Радионов
        Тезисы:

        • Агентство инвестиционного развития Новосибирской области — центр компетенций по созданию и развитию индустриальных парков как одной из мер поддержки бизнеса
        • Индустриальные парки как система сервисов, позволяющая оптимизировать временные, финансовые и прочие затраты на реализацию инвестиционного проекта
        • Перспектива создания ТОСЭР на территории региона как системы мер дополнительной государственной поддержки
        Трансформация компании: от управления персоналом к управлению процессами
        Светлана Осмолкова
        Тезисы:

        • Осознанность сотрудников как основа вовлеченности
        • Ключевые HR процессы в самоуправляемых организациях
        • Самоуправление в цифрах
        • Роль HR в эволюционном развитии компании
        Секреты повышения эффективности и результативности производственной компании
        Тезисы:

        • с кем и как нужно договориться, чтобы создать лучший продукт;
        • работа с персоналом: как обеспечить приоритет технологии в производстве;
        • как сбалансировать стратегию, чтобы получить непрерывный рост.
          ТОСЭР и другие инвестиционные стимулы Новосибирской области
          Тезисы:

          • Инвестиционные возможности и преференции для инвесторов на территории Новосибирской области;
          • Как упростить реализацию инвестиционных проектов и повысить их эффективность
            Эффективные способы привлечения и адаптации производственного персонала
            Тезисы:

            • Состояние рынка трудовых ресурсов для производственных компаний.
            • Основные характеристики персонала, проблемы и решения.
            • Способы привлечения сотрудников, оценка их эффективности.
            • Моральная ответственность наставников как залог успешной адаптации новичков.
              Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
              Тезисы:

              • Что понимаем под РОСТОМ?
              • Инструменты управления ростом, через управление ценностью продукта для нашего потребителя
              • Чему и как учить персонал производственного предприятия в условиях изменений для реализации роста показателей?


                Особенности ведения бизнеса в России: как адаптировать немецкие технологии?
                Тезисы:

                • Вводная о компании
                • Ставка на качество как основа успеха
                • Lean - технология по-немецкая
                • Как сохранить и усилить позиции на падающем рынке
                • Подход к мотивации персонала


                  Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                  Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                  В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                  • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                  • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                  • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                  • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                  В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                  В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                  РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                  Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                  Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                  В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                  • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                  • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                  • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                  • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                  В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                  В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                  РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                  Фабрика «Обувь России»
                  В рамках экскурсии на заводе участникам покажут цех по производству обуви из полимерных материалов «ЭВА». Он был открыт в 2014 году. Сначала компания изготавливала только летнюю, садовую и пляжную обувь.

                  Теперь представлены модели как летней, так и зимней обуви: сланцы, вьетнамки и женские слипоны; сапоги-дутики с галошей из ЭВА и текстильным голенищем с мехом. Кроме того, компания впервые изготовила мужские зимние сапоги по цельнолитой технологии.

                  В ходе экскурсии участники узнают:

                  • какие основные технологические этапы включает производство обуви
                  • какие современные технологии и оборудование используются на обувных фабриках
                  • как работают автоматизированные раскройные и швейные системы, литьевые машины
                  • как будет дальше развиваться обувное производство, какие технологии и материалы перспективны
                  Компания «Динал»
                  В рамках экскурсии на заводе участникам покажут территорию 2000 кв. м. производственных площадей «Динала», на которой расположились цеха по производству светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия. Здесь производят 2500 тонн светопрозрачных конструкций в год.

                  Экскурсанты смогут увидеть полный цикл изготовления ПВХ и алюминиевых окон — начиная с поступления материалов и заканчивая сборкой окон и складированием готовых изделий. Высокотехнологичное немецкое оборудование позволяет обрабатывать материалы максимально точно. Интересен алгоритм получения материалов, заслуживает внимания схема хранения готовых окон (конструкция пирамид, на которых они хранятся — оригинальная разработка «Динала»). Выдача материалов проводится четко по заказам.
                  Завод «NPM Group»
                  Что ждет участников экскурсии:

                  • Знакомство участников с компанией, презентация
                  • Проведение инструктажа по технике безопасности
                  • Знакомство с ассортиментом продукции Pegas
                  • Осмотр помещений тренажерного зала, зала для практик и столовой
                  • В холле – осмотр продукта компании – молокомата MilkBox
                  • Знакомство с производственной базой, применяемыми технологиями: технологическое оборудование и линия по производству комплектующих Pegas, сборочный цех и знакомство с вендинговым устройством MilkBox
                  • Цех опытно-экспериментального производства
                  • Выход и осмотр экспериментального биоэкокомплекса Green House
                  • Линия сборки Pegas. Переход по мостику в офисные помещения 3 этажа. Осмотр из окна собственной ТЭЦ компании. Осмотр офисных помещений.
                  Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                  Завод АО «Экран»
                  Экскурсия будет состоять из:

                  • Знакомство участников с компанией
                  • Презентации промплощадок
                  • Презентация 1: Преимущества индустриального парка
                  • Презентация 2: Проект бережливого производства
                  • Проведение инструктажа по технике безопасности

                  А также будет экскурсия по проекту бережливое производство – посещение склада готовой продукции.

                  Преимуществом данной экскурсии является то, что её проводить будет лично Павел Бобошик, Председатель Совета директоров АО «Завод «Экран».

                  Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                  "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                  Виктор Осмолков
                  Тезисы:
                  • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                  • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                  • В чем выгоды и риски новой системы
                  "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                  Осмолкова Светлана
                  Тезисы:

                  • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                  • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                  • В чем выгоды и риски новой системы
                  Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать актуальные новости о СИБПРОФОРУМЕ.
                  Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями конфиденциальности
                  Left
                  Right