29 октября — Мастер-классы

Трансформация производственной системы на пути к Высокоэффективной организации (НРО - High Performance Organisation)

• Ключевые потребности бизнеса (СВN - Compelling Business Needs);
• Как зажечь сердца сотрудников и мотивировать на сверх результат;
• Трансформация структуры - создание автономных команд;
• Smart Brewery - на пути к созданию умной пивоварни.

Организация закупок при дефиците и росте цен: квалификационные требования, как инструмент выбора поставщиков

• Квалификация поставщиков, как найти баланс между требованиями различных подразделений организации к поставщикам;
• Ключевая компетенция в закупках в условиях неопределенности;
• Конкретные рекомендации по организации закупок при росте цен на рынке.

Мониторинг качества продукции в условиях ограниченного финансирования

• Роль службы контроля на производственном предприятии;
• Учет Несоответствующей продукции (далее НП) с применением 1С УПП;
• Анализ брака по участкам, % брака и тех/потерь, анализ в динамике;
• Соотнесение % НП с $ на брак – не всегда мах % = мах $ на брак/потери;
• Усиление контроля, там, где производство несёт мах потери и затраты

Как навести порядок на производстве

• Что лежит в основе развития производственной системы;
• Основные фокусы внимания: технология, логистика, мотивация и автоматизация;
• Мои базовые принципы развития производственной системы.

Системный подход к совершенствованию производственной системы предприятия

• Взаимосвязь всех процессов производственной системы;
• Совершенствование потока создания ценности и прибыль предприятия;
• Практическое применение инструментов бережливого производства в совершенствовании производственной системы.

«Шерстяной» LEAN. Факапы и инсайты. Семилетний опыт компании Крестьянского Хозяйства А.П. Волкова и кооператива «Калина-Малина»

• Наш опыт адаптации и интеграции инструментов бережливого производства в «пищевке»
• Как LEAN помогает компании зарабатывать?
• Бережливое производство - дорогое удовольствие
• Сопротивление «культуры» – верный путь к успеху

Продажи и производство, как повысить эффективность взаимодействия. Опыт Нео-Пак

• Снижение уровня конфликтности;
• Коммуникации подразделений;
• Командный подход и достижение синергии.

B2B и социальные сети: модная фишка или эффективный инструмент продвижения

Принято считать, что SMM – это прерогатива b2c брендов. На самом деле SMM может быть эффективным инструментом в маркетинге сложных продуктов с длинным циклом принятия решений.

Практика разработки ассортиментных решений в производственной компании

Управление ассортиментом – а проще говоря, как принимать решения о вводе в ассортимент и выводе из ассортимента конкретных sku. Чем занимать и что производить, а что перестать и почему? Это постоянные решения, которые должны быть обеспечены понятным процессом.

Рассмотрим в системе практику организации этого процесса в производственной компании, когда воедино сводятся такие аспекты как:

• привлекательность для рынка,
• возможности производства
• доходность новинок и каннибализация текущего ассортимента («отъедание» объемов продаж)
• критерии успешности ассортиментных решений.

Карты, деньги и клиенты. Выгоды применения КПСЦ и CJM на производственных предприятиях

Карта потока создания ценности(КПСЦ) помогает понять как «голос клиента» влияет на процессы. Карта пути клиента (CJM) позволяет улучшить клиентский опыт. Какие выгоды эти инструменты дают производственным предприятиям, зачем их совмещать? Рассмотрим на кейсах и попрактикуемся.

Разработка В2В-бренда в условиях диджитализации на рынке инжиниринговых услуг (на примере бренда ПРОВИКОН)

• Когда на В2В рынке становится необходим бренд?
• Куда и как эффективно потратить 5 000 000 руб. и 30% рабочего времени топ-менеджмента на старте брендостроительства?
• Кого и как будет "цеплять" ваш бренд?

Эволюция системы продаж производственной компании

• Тренды и изменения в системе дистрибуции продуктов и товаров производителя.
• Роли производителя и поставщика в системе товародвижения.

Продолжение мастер-класса: Как внедрить 1С:ERP 2.5 на производственном предприятии через 30 дней после официального релиза

Опыт цифровизации цепей поставок в ERP

• Переход к микросервисной архитектуре информационных систем как случившаяся реальность, которую не все осознали.
• Событийная онлайн-интеграция внутренних и внешних систем как главный инструмент автоматизации и оптимизации процессов компании.
• Опыт создания и использования Интеграционного адаптера «1С» и «не 1С» систем на базе RabbitMQ.
• Централизованная система нормативно-справочной информации.
• Закупки сырья и торговых грузов.
• Доставка и транзит – управление логистическими процессами, интеграция с РЖД и «ATrucks.su» (автоперевозки);
• Электронная очередь приемки сырья от поставщиков;
• Комплексная автоматизация процессов приемки сырья: распознавание номеров авто, RFID-метки, автоматический контроль доступа, интеграция с ЛИМС, автоматическая маршрутизацией автомобилей;
• Технологическое обслуживание и ремонт оборудования.
• Система юридически значимого документооборота с поставщиками товаров.

Как построить систему мотивации на производственном предприятии, чтобы получить продукт наивысшего качества

• Этапы развития системы мотивации Virtex Food;
• Составляющие и основа системы создания наивысшего качества;
• Будущее развитие системы: геймификация, рацпредложения и бережливое производство.

Сложности подбора персонала в производственных предприятия и методы их решений

• С какими традиционными сложностями в подборе персонала сталкиваются производственные предприятия? Анализ причин.
• Как повлияла на подбор персонала пандемия? Тренды современности, как на них эффективнее реагировать?
• Можно ли влиять на текучесть персонала на производстве?
• Кадровая безопасность и снижение издержек при подборе персонала.
• Роли участников побора персонала и их влияние на результат.
• К чему готовиться производственных предприятиям в ближайшем будущем? Тренды, изменения, влияние конкурентной среды.

Системный подход к оценке, подбору и обучению молодых специалистов на производственном предприятии. Опыт АО АПЗ Ротор

• Поговорим о тенденциях на рынке труда;
• Обсудим деформацию интересов к образованию и развитию компетенций специалистов: примеры из нашей практики
• Общие и специфические проблемы предприятий
• Какие программы и приемы использует АО АПЗ "Ротор" по работе с молодыми специалистами
• Опыт нашего взаимодействия с системой образования от выяснения взаимных ожиданий до получения результата
• Обмен опытом с участниками мастер-класса

Управление разновозрастным коллективом производственной компании: как примирить четыре поколения

• Правила и принципы построения высокорезультативной производственной команды;
• Первый шаг: оцени потенциал своей команды и взаимодействие четырех поколений;
• Второй шаг: выясни схемы построения коммуникаций и найди проблемные точки;
• Третий шаг: создай систему работы в разновозрастном коллективе. Основные принципы системы и сложности внедрения.

Управление персоналом на основе данных: переход от ручного к автоматизированному

• Какими показателями можно оценить эффективность процессов и персонала;
• Виды данных для управления, способы их сбора, структурирования и анализа;
• Примеры из практики российских компаний.

Ключевые навыки soft skills руководителей среднего и младшего звеньев производственного предприятия

Попытки классифицировать «гибкие навыки» сводятся к принципу «разложите пуговицы на красные, деревянные и с четырьмя дырками». А если пуговица зеленая, пластиковая и на ножке? А если она и красная, и деревянная — куда ее отнести? Моделей Soft skills множество — нужна ли вам какая-то и зачем?

На простых примерах мы разберемся, как использовать модель Soft skills в работе производства, решим несколько наглядных кейсов, чтобы определить нужные именно в вашей отрасли навыки руководителей среднего звена и способы их развития в рабочем процессе.