Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать актуальные новости о СибПроФоруме.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями конфиденциальности
30 октября – 1 ноября 2019
IV Сибирский производственный форум
«Развитие производственного предприятия»
IV Сибирский производственный форум прошел в Новосибирске с 30 октября по 1 ноября.
На форуме собралось более 350 делегатов из разных регионов страны, чтобы в течение трёх дней получить максимум новых знаний и опыта для успешного развития своего предприятия. Программа форума включала в себя 7 экскурсий на производственные площадки, доклады в рамках пленарного заседания, а также мастер-классы в 5 параллельных секций по всем аспектам управления производственной компанией. Всего в IV Сибирском производственном форуме приняли участие в качестве спикеров более 45 экспертов со всей России.

|

— собственники и учредители;
— директора по производству;
— коммерческие директора, директора по маркетингу, HR-руководители.



    |

    География участников и спикеров форума растёт с каждым годом.
    За три года своей работы мероприятие объединило на своей площадке производственников со всей России – от Краснодара до Иркутска.
    |
    Посещение успешных
    производственных предприятий
    для получения передового опыта
    Встречи по аспектам повышения производительности компаний
    Живое общение по аспектам управления производственным предприятием
    Анонсы докладов:
    Выбор вектора развития компании:

    — от глобальных целей и стратегии бизнеса до тактики управления ключевыми подразделениями

    — от выбора отрасли, рынков и линейки продуктов до способов управления операционной деятельностью

    — от выбора общего способа построения бизнеса до ключевых показателей эффективности и результативности

    — обсуждение трендов развития производственных предприятий и критериев выбора направления устойчивого роста

    — ключевая способность собственника предприятия в новых условиях
    Практические инструменты реализации стратегии:

    — способы оптимизации операционной деятельности и численности персонала

    — рабочие инструменты повышения эффективности

    — управление инновациями и создание новых продуктов

    — примеры успешной практики реорганизации производства

    — инструменты управления «раздельным производством» как набором самостоятельных бизнес-единиц
    Практические инструменты реализации стратегии:

    — особенности «производственной» ориентации на потребителей

    — новые методы и каналы сбыта

    — электронные В2В коммуникации

    — управление взаимоотношениями на В2С и В2В рынках

    — тонкости юридического и информационного обеспечения производственной деятельности

    — управление «производственной»мотивацией

    — тренды повышения производительности труда и лучшие практики успешных компаний
    1 день — Экскурсии на предприятия
    30 октября 2019. Место сбора Красный проспект, 27 (Ленина, 2)
    ТехноНИКОЛЬ-Сибирь

    Кемеровская область, ул.1-я Железнодорожная 1, г. Юрга


    Компания«ТехноНИКОЛЬ» производит широкий спектр кровельных, гидроизоляционных, звукоизоляционных, теплоизоляционных материалов и эсктрузионный пенополистирол.
    Производственные предприятия Корпорации оснащены современным высокопроизводительным оборудованием, изготовленным ведущими европейскими производителями.

    В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

    • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
    • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
    • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
    • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
    • НЕО-ПАК
    г. Новосибирск, ул. Даргомыжского, 8A

    Компания Нео-Пак основана более девяти лет назад и за эти годы выросла до одного из лидеров в производстве полноцветной полимерной упаковки на Урале и в Сибири. У компании два основных направления – гибкие упаковочные материалы с печатью для пищевой (масложировая, кондитерская, бакалейная, снэковая, кисломолочная, отрасль замороженных продуктов, мороженого т.д.) и химической промышленности, а также производство полиэтиленовых пакетов: серийных, заказных и курьерских.

    Запустив в мае 2019 года новую производственную площадку, Нео-Пак собрал полный технологический цикл: от производства плёнок, нанесения на них качественной полноцветной печати до получения широкого ассортимента гибкой полимерной упаковки. Новое современное оборудование позволяет компании изготавливать и бумажные пакеты, и гофрокартон.

    • СибНИА им. С. А. Чаплыгин
    г. Новосибирск, ул. Ползунова, 21/1

    Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России. Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов SSJ-100, Т-50 и МС-21, исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие.
    • VEKA Rus
    Новосибирский район, с. Криводановка, Промышленная, 4

    Производитель пластикового профиля для оконных и дверных конструкций. VEKA Rus является дочерней компанией германской фирмы VEKA AG, и уже более 16 лет занимается изготовлением современных материалов для производства готовых окон из ПВХ. Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии.

    • Пивоваренная компания Балтика RUS
    г. Новосибирск, ул. 2-я Станционная, 34 к.4

    «Балтика-Новосибирск» - одно из самых современных и крупных предприятий пивоваренной отрасли в Сибирском федеральном округе. Осуществляет свою деятельность с 2008 года.
    Производственная мощность предприятия составляет 4,6 млн. гл пива в год. На заводе действуют шесть линий розлива продукции: линия розлива в стеклянную бутылку, линия розлива в алюминиевую банку, две линии розлива в ПЭТ-упаковку, кеговая линия, линия ПЭТ-кег.

    В ходе экскурсии по филиалу «Балтика-Новосибирск» гости узнают о новейших технологиях в области пивоваренного производства, об оборудовании и работе основных цехов, о возможностях современного предприятия в сфере безопасности и охраны труда, энергосбережения, экологии, а также о новейших разработках в области бережливого производства, управления системой качества и т.д. Встреча с ведущими специалистами «Балтики» станет отличной возможностью для обмена лучшими практиками и обсуждения наиболее важных вопросов в данных областях.
    • NPM Group
    г. Новосибирск, ул. Большая, 254/1

    Завод NPM Group — современные офисные и производственные помещения, парковка на 100 авто. Рабочие места оснащены высокоточным современным итальянским и немецким оборудованием, что обеспечивает высокую производительность на каждом этапе: от резки и гибки металла до окончательной сборки.

    Что ждет участников экскурсии:

    • Знакомство участников с компанией, презентация
    • Проведение инструктажа по технике безопасности
    • Знакомство с ассортиментом продукции Pegas
    • Осмотр помещений тренажерного зала, зала для практик и столовой
    • В холле – осмотр продукта компании – молокомата MilkBox
    • Знакомство с производственной базой, применяемыми технологиями: технологическое оборудование и линия по производству комплектующих Pegas, сборочный цех и знакомство с вендинговым устройством MilkBox
    • Цех опытно-экспериментального производства
    • Выход и осмотр экспериментального биоэкокомплекса Green House
    • Линия сборки Pegas. Переход по мостику в офисные помещения 3 этажа. Осмотр из окна собственной ТЭЦ компании. Осмотр офисных помещений.

    • НЭМЗ «Тайра»
    г. Новосибирск,ул. Софийская 2А

    Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» — один из крупнейших производителей в РФ, специализирующийся на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.

    Участники экскурсии смогут посетить основные цеха и участки производства вентиляционного и тягодутьевого оборудования, познакомиться с этапами производства изделий. Увидят новое оборудование с программным управлением – аппарат плазменной сварки, токарно-винторезные станки, станок для изготовления деталей глубокой выкатки, установки лазерной резки металла.
    Подробнее о площадках
    Направление 1. ТехноНИКОЛЬ
    ТехноНИКОЛЬ производит широкий спектр кровельных, гидроизоляционных, звукоизоляционных, теплоизоляционных материалов и эсктрузионный пенополистирол.
    Производственные предприятия Корпорации оснащены современным высокопроизводительным оборудованием, изготовленным ведущими европейскими производителями.
      Компания НЕО-ПАК имеет два основных направлениягибкие упаковочные материалы с печатью для пищевой и химической промышленности, а также производство полиэтиленовых пакетов: серийных, заказных и курьерских.

      Запустив в мае 2019 года новую производственную площадку, Нео-Пак собрал полный технологический цикл: от производства плёнок, нанесения на них качественной полноцветной печати до получения широкого ассортимента гибкой полимерной упаковки. Новое современное оборудование позволяет компании изготавливать и бумажные пакеты, и гофрокартон.
        Направление 2. НЕО-ПАК – СибНИА им. Чаплыгина
        Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России. Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов SSJ-100, Т-50 и МС-21, исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие.
          Направление 3: VEKA Rus – Балтика RUS
            VEKA Rus — производитель пластикового профиля для оконных и дверных конструкций. VEKA Rus является дочерней компанией германской фирмы VEKA AG. Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии.
              Балтика-Новосибирск - одно из самых современных и крупных предприятий пивоваренной отрасли в СФО.
              В ходе экскурсии по филиалу «Балтика-Новосибирск» гости узнают о новейших технологиях в области пивоваренного производства, об оборудовании и работе основных цехов, о возможностях современного предприятия в сфере безопасности и охраны труда, энергосбережения, экологии, а также о новейших разработках в области бережливого производства, управления системой качества и т.д.
              Направление 4. NPM Group – НЭМЗ Тайра
                Завод NPM Group специализируется на производстве оборудования для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока.

                Участники познакомятся с производственной базой, применяемыми технологиями: технологическим оборудованием и линией по производству комплектующих Pegas, сборочным цехом и с вендинговым устройством MilkBox.
                    Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» специализируется на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.
                    Участники экскурсии смогут посетить основные цеха и участки производства вентиляционного и тягодутьевого оборудования, познакомиться с этапами производства изделий. Увидят новое оборудование с программным управлением – аппарат плазменной сварки, токарно-винторезные станки, станок для изготовления деталей глубокой выкатки, установки лазерной резки металла.
                      2 день — Пленарные заседания
                      31 октября 2019, конференц-зал Обуви России, ул. Б.Хмельницкого, 58
                      Владелец производственного предприятия NPM, г. Новосибирск
                      Директор по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса ООО «Линдстрем»
                      г. Санкт-Петербург
                      Александр Лысковский
                      Генеральный директор, соучредитель iFarm Серийный технологический предприниматель, инноватор года в Новосибирске в 2018 г. Основатель проектов Alawar и Welltory,
                      г. Новосибирск
                      Генеральный директор ООО «Гриник», ООО «АвангардПЛАСТ»,
                      г. Новосибирск
                      Все спикеры
                      Александр Люлько
                      Начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска
                      Приветственное слово
                      Президент МАРП, Генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания»,
                      г. Новосибирск
                      Деловой климат и реалии производственного бизнеса
                      Заместитель генерального директора Агентства инвестиционного развития НСО, Директор департамента инфраструктурных проектов
                      Со-основатель компании, коммерческий директор ООО «СЦКА» (бренд НПО «Росстройтех»),
                      г. Новосибирск
                      Эксперт по автоматизации производственных предприятий, г. Калининград
                      Начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Министерство экономического развития НCО
                      Директор по стратегическому развитию и маркетингу ДЕКО
                      Татьяна Панченко
                      Финансовый директор
                      Образование:
                      • Алтайский государственный аграрный университет, Школа агробизнеса. Барнаул. Экономика/Бухгалтерский учет и аудит
                      • Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва. МБА, Стратегический менеджмент
                      Дополнительное образование:
                      1. Академия Эрнст энд Янг ( в наст. время — EY), Система внутреннего контроля Компании
                      2. Академия PwC, Управление эффективностью операций. Сертификат CIMA (P1,P2)
                      3. Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров, Великобритания, Отчетность по международным стандартам финансовой отчетности (Дип-ИФР (Рус)

                      Практический опыт:
                      • Существенное снижение потерь за счет внедрения элементов системы внутреннего контроля.
                      • Постановка системы качественного управленческого учета и достоверной отчетности.
                      • Существенное снижение налоговых рисков

                      Дополнительные сферы деятельности:
                      • Оптимизация бизнес-процессов
                      • Владельческий контроль
                      • Постановка учетной функции и бюджетирования
                            Владельческий контроль на производственном предприятии: зачем и как строить такую систему?
                            Татьяна Панченко
                            Тезисы:
                            • Главная цель владельческого контроля – иметь полную и достоверную информацию о бизнесе
                            • Как допускать только эффективные расходы, а не потери?
                            • Как строить службу внутреннего контроля?
                            • Как понять, что СВК работает?
                                  Анастасия Ивашина
                                  Начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Министерства экономического развития НСО
                                  Образование:
                                  • Новосибирский государственный университет, Факультет иностранных языков, специальность: «Филолог английского и японского языков»
                                  • Новосибирский государственный университет, Экономический факультет, специальность: «Менеджмент организации. Стратегический менеджмент»
                                  Дополнительное образование:
                                  1. Новосибирский государственный университет, 2013 год, г. Новосибирск, «Основы эффективного менеджмента в государственном управлении»
                                  2. Государственный университет управления, 2015 год, г. Москва, «Современные маркетинговые инструменты в работе объектов туристской индустрии и средств размещения»
                                  3. Новосибирский государственный технический университет, 2016 год, г. Новосибирск,
                                  «Развитие региональной туристической индустрии в рамках государственно-частного партнерства»
                                  4. «Основы управления проектами», 2017 год, г. Новосибирск
                                  5. «Методология проектного управления в областных исполнительных органах государственной власти Новосибирской области», 2017 год, г. Новосибирск
                                  6. Государственный университет управления, 2017 год, г. Москва, «Организация туристского обслуживания людей с ограниченными возможностями здоровья»
                                  7. Государственный университет управления, 2017 год, г. Москва, «Повышение квалификации экскурсоводов и гидов-переводчиков по специфике работы в условиях проведения массовых мероприятий»
                                  8. Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2018 год, г. Новосибирск, «Управление проектами в сфере государственного управления»
                                  9. Российская государственная академия интеллектуальной собственности, 2019 год, г. Москва,
                                  «Региональные бренды как эффективный инструмент экономического развития территорий»

                                  Практический опыт:
                                  • Руководитель регионального проекта «Системные меры развития международной кооперации»;
                                  • Руководитель регионального проекта «Экспорт услуг»;
                                  • Участник регионального проекта «Развитие экспорта медицинских услуг»;
                                  • Участник регионального проекта «Экспорт образования».

                                  Дополнительные сферы деятельности:
                                  Маркетинг и продвижение региона, развитие внутреннего и въездного туризма, в том числе лечебно-оздоровительного и медицинского, внедрение «Регионального экпортного стандарта 2.0» на территории Новосибирской области, продвижение несырьевого неэнергетического экспорта региона, включая экспорт образовательных услуг.
                                        Меры поддержки экспорта на территории Новосибирской области. Региональный экспортный стандарт 2.0
                                        Анастасия Ивашина
                                        Тезисы:
                                        • О национальных целях и стратегических задачах развития несырьевого неэнергетического экспорта в Российской Федерации на период до 2024 года при реализации национального проекта «Международная кооперация и экспорт»;
                                        • Развитие экспорта в Новосибирской области;
                                        • Внедрение регионального экспортного стандарта 2:0;
                                        • Продвижение на внешние рынки;
                                        • Меры поддержки новосибирских экспортно-ориентированных организаций;
                                        • Участие в зарубежных конгрессно-выставочных мероприятиях и бизнес-миссиях при поддержке министерства экономического развития Новосибирской области как эффективный экспортный канал и способ продвижения компании за рубежом; возможности экспортной интернет-торговли;
                                        • использование зонтичного бренда «Made in Russia»;
                                        • Истории успеха экспортно-ориентированных предприятий региона.
                                              Александр Зырянов
                                              Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                              О компании:
                                              Специализированная организация Новосибирской области по привлечению инвестиций и работе с инвесторами. АИР создано региональным правительством в 2005 году.

                                              Дополнительные сферы деятельности:
                                              Также на базе АИР работают специализированные центры: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда, Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров, Центр развития государственно-частного партнерства. АИР занимается развитием ведущих инвестиционных площадок региона — Промышленно-логистического парка Новосибирской области, ТОСЭР «Линево», ТОСЭР «Горный», Биотехнопарка Новосибирской области.
                                                    Станислав Болотов
                                                    Заместитель генерального директора Агентства инвестиционного развития НСО, директор департамента инфраструктурных проектов
                                                    Практический опыт:
                                                    • подбор площадок для реализации инвестиционных проектов на территории Новосибирской области
                                                    • проработка инженерного обеспечения инвестиционных площадок
                                                    • содействие в формировании и реализации парковых, комплексных и специальных проектов (разработка концепций и мастер-планов)
                                                    • сопровождение резидентов ТОСЭР Новосибирской области
                                                    • формирование реестра инвестиционных площадок Новосибирской области
                                                    Региональные институты развития как инструмент поддержки бизнеса
                                                    Станислав Болотов
                                                    Тезисы:
                                                    • способы организации взаимодействия с органами власти всех уровней и ресурсоснабжающими организациями,
                                                    • как найти партнеров,
                                                    • подбор мер господдержки для производственных предприятий
                                                          Развитие инновационного производства: опыт компании iFarm
                                                          Александр Лысковский
                                                          Тезисы:
                                                          • Как пройти путь от идеи до реального воплощения;
                                                          • Какую роль в развитии имеет правильное понимание продукта, производственная кооперация и другие аспекты инновационного бизнеса;
                                                          • Особенности развития инновационного производства в условиях текущей конъюнктуры рынка: сложности и ограничения и способы их преодоления.
                                                                Пути развития производственного предприятия: от простого к сложному
                                                                Тезисы:
                                                                • как изменяются рынки спроса?
                                                                • индустрия 4.0;
                                                                • как выбирать направление развития?
                                                                  Интегрированные маркетинговые коммуникации для предприятий в «падающих» отраслях
                                                                  Тезисы:
                                                                  • омниканальный маркетинг;
                                                                  • роль и место PR для производственников;
                                                                  • как управлять процессом создания ценностного предложения для потребителя
                                                                    Евгений Ноздрачев
                                                                    Руководитель отдела рекламы и связей с общественностью АО «Барнаульский молочный комбинат»
                                                                    О компании:
                                                                    АО «БМК» является одним из лидеров в СФО по переработке молока. Производственные мощности достигают 1000 тн готовой продукции в сутки. Ассортимент представляет более двухсот товарных позиций

                                                                    Образование: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова

                                                                    Профессиональные интересы:
                                                                    Маркетинг, связи с общественностью и органами государственной власти, event-индустрия

                                                                    Практический опыт: 11 лет

                                                                          Стратегия развития брендов для производственных компаний. Опыт БМК
                                                                          Евгений Ноздрачев
                                                                          Тезисы:
                                                                          • как наличие стратегии развития и управления портфелем брендов позволяет конкурировать на профицитном рынке.
                                                                          • Что является основой для эффективного брендинга.
                                                                          • Ошибки и сложности в процессе работы команды предприятия и брендингового агентства. На примере ребрендинга Барнаульского Молочного Комбината
                                                                              Анна Собянина
                                                                              Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO, г.Новосибирск
                                                                              О компании:
                                                                              На счету агентства более 250 проектов в области брендинга по РФ и странам СНГ. A.STUDIO является лидирующим агентством на рынке брендинговых услуг за Уралом, входит в ТОП 15 брендинговых агентств по РФ и является членом Ассоциацию Брендинговых Компаний России.

                                                                              Образование: НГПУ, МВА, стратегический маркетинг

                                                                              Профессиональные интересы: Маркетинг, консалтинг, брендинг

                                                                              Практический опыт:
                                                                              АО «Барнаульский молочный комбинат», г Барнаул
                                                                              ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С.Н.Старовойтова, г Алейск
                                                                              ООО «СИБИРСКАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ», г Новосибирск
                                                                              ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», с Бочкари
                                                                              ТОО «ВОСТОКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ», Казахстан, п Первомайский
                                                                              АО «Каравай», г Иркутск
                                                                              АО НПК «Катрен» г Новосибирск
                                                                              ООО «Камелот-А», г Томск
                                                                              ООО «КДВ Новосибирск», г Новосибирск
                                                                              ООО «Командор-Холдинг», г Красноярск
                                                                              ООО «Межениновская птицефабрика», г Томск
                                                                              OOO «Элемент-Трейд» (ТС Монетка), г Екатеринбург
                                                                              АО «Новосибирская птицефабрика», г Новосибирск
                                                                              АО «Тандер», г Краснодар
                                                                              ЗАО «АБИ Продакт», г Владимир
                                                                              ТОО «ВОСТОКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ», п. Первомайский
                                                                              ТОО «Аяла Плюс», г. Алматы
                                                                              ТОО «Багратион Улан, ВКО с. Пролетарка

                                                                                    Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO
                                                                                    Анна Собянина
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Как наличие стратегии развития и управления портфелем брендов позволяет конкурировать на профицитном рынке.
                                                                                    • Что является основой для эффективного брендинга.
                                                                                    • Ошибки и сложности в процессе работы команды предприятия и брендингового агентства. На примере ребрендинга Барнаульского Молочного Комбината
                                                                                        Любовь Черемисина
                                                                                        Методолог и основатель школы ProEnter, преподаватель по сегментации и УТП
                                                                                        О компании:
                                                                                        Школа интернет-маркетинга «ProEnter» дает профессию за 4,5 месяца с дипломом. За время обучения студенты гарантированно с нуля научаются генерировать заданное количество заявок в заданном бюджете на продукты с помощью интернет-технологий.

                                                                                        Образование:

                                                                                        НГПУ – учитель математики и информатики

                                                                                        Профессиональные интересы:
                                                                                        Маркетинг, андрагогика, высшая математика, нейронауки

                                                                                        Практический опыт:
                                                                                        Школа интернет-маркетинга «ProEnter»
                                                                                        Как построить систему в маркетинге, которая приведет к удвоению прибыли. На примере производственного предприятия
                                                                                        Любовь Черемисина
                                                                                        Тезисы:
                                                                                        • Узнал - внедрил - получил результат
                                                                                        • Подробный разбор готовых для внедрения стратегий в разных нишах
                                                                                        Трейд-маркетинг на современном предприятии: что, как и зачем?
                                                                                        Юлия Райчук
                                                                                        Тезисы:
                                                                                        • Трейд-маркетинг как система мер по продвижению товаров и повышению лояльности покупателя всей товаропроводящей цепи. Цели, задачи, принципы и методы действия данной системы.
                                                                                        • Как настроенная система трейд-маркетинга позволяет лидировать в высококонкурентной среде. Опыт настройки 2019 года.
                                                                                        • Особенности трейд-маркетинг для «конечников» в системе B2B или зачем нужны обучающие ролики по монтажу на сайте производителя электромонтажных изделий.
                                                                                        • Опыт проведения нескольких конкретных трейд-мероприятий, методология оценки эффективности полученного результата
                                                                                            Владимир Елизаров
                                                                                            Арбитражный управляющий, член ААУ «СЦЭАУ»
                                                                                            О компании:
                                                                                            На протяжении 15-ти лет ААУ «СЦЭАУ» является одной из крупнейших организаций в области антикризисного управления на всей территории Российской Федерации и самой масштабной по количеству членов в Сибирском федеральном округе.

                                                                                            Образование:

                                                                                            Новосибирский Государственный Технический Университет, юридический факультет

                                                                                            Дополнительное образование:
                                                                                            Имеются сертификаты о повышении квалификации, сертификаты участника семинаров и конференций в сфере банкротства и арбитражных споров

                                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                                            Проведение правовых семинаров

                                                                                            Практический опыт:
                                                                                            Сопровождение процедур банкротства и арбитражных споров в судах, сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний.
                                                                                            Банкротство - это завершение бизнеса или старт нового проекта? Специфика работы с рисками банкротства производственного предприятия.
                                                                                            Владимир Елизаров
                                                                                            Тезисы:
                                                                                            • Тенденции и статистика процедур банкротства в 2019 году. Что нас ждет завтра?
                                                                                            • Что делать, если банкротство неизбежно? Как построить работу компании, чтобы не потерять бизнес?
                                                                                            • Специфика банкротств промышленных предприятий. Текущее состояние банкротств в отрасли.
                                                                                            • Банкротство компаний, выполняющих гособоронзаказ.
                                                                                            • Риски руководителей и собственников компаний в процедуре банкротства.
                                                                                            • Криминализация процедур банкротства.
                                                                                                Анна Левенсон
                                                                                                Партнер Сибирской Юридической Компании
                                                                                                О компании:
                                                                                                Сибирская Юридическая Компания – одна из ведущих региональных консалтинговых компаний по предоставлению юридических услуг, услуг аудита, консалтинга, оценки. Помимо основной деятельности компания активно работает с органами власти г. Новосибирска и Новосибирской области, известна в деловом сообществе как активный член различных организаций, реализует проекты, направленные на развитие предпринимательства в Сибирском Федеральном Округе.

                                                                                                Образование:

                                                                                                Академия государственной службы при Президенте РФ (1. Государственное управление, 1997 год, 2. Правоведение, 2000 год)

                                                                                                Дополнительное образование:
                                                                                                Квалификационный аттестат аудитора

                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                Является действительным членом Саморегулируемой организации аудиторов Ассоциация «СОДРУЖЕСТВО». Действительный член Ассоциации юристов России.

                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                Специализируется в области аудита, налогового и корпоративного права. Имеет опыт организации и проведения реструктуризации компаний. Является консультантом по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения и (или) аудита.
                                                                                                Принятие решений по вопросам налоговой безопасности в условиях тотального цифрового контроля и неформального диалога бизнеса и налоговых органов
                                                                                                Анна Левенсон
                                                                                                Тезисы:
                                                                                                • Налоговые новости бывают и хорошими: Ожидания малого и среднего бизнеса от национального проекта « Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Первые плоды нацпроекта. Информация о законодательных инициативах и налоговых экспериментах.
                                                                                                • Главные тренды налогового администрирования 2019 -2020. Практические аспекты применения ст 54.1. НК. Как обеспечить налоговую безопасность предприятия при выборе поставщиков и организации сделок. Текущие кейсы налоговых проверок и механизмы защиты.
                                                                                                • Усиление роли правоохранительных органов в налоговых отношения с государством. Проблемы правоприменения, коллизии. Переквалификация налоговых преступлений в мошенничество - способ давления на бизнес или правовая позиция
                                                                                                • Цифровизация налогового администрирования. Предпроверочный анализ – что это такое и что делать тем, кто стал объектом анализа: оценка механизмов, заложенных в основу администрирования налогов с использованием контрольно-аналитических методов работы налоговых органов. Технология ведения диалога с налоговым органом при обсуждении результатов предпроверочного анализа. Что стоит за диалогом, кому и зачем он нужен.
                                                                                                    Владимир Барковец
                                                                                                    Директор по стратегическому развитию и маркетингу ДЕКО
                                                                                                    О компании:
                                                                                                    Торгово-производственная компания «ДЕКО» занимается разработкой и производством светодиодной продукции, в том числе новых решений для рынка.
                                                                                                    Победитель конкурса «Золотой Меркурий 2018», как лучшее малое предприятие в сфере производства потребительской продукции в России.

                                                                                                    Образование:

                                                                                                    Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск. Конструирование и производство радиоаппаратуры

                                                                                                    Профессиональные интересы:
                                                                                                    Стратегическое развитие компании, внедрение планирования на всех уровнях. Внедрение маркетингового бюджета и повышение его эффективности

                                                                                                    Практический опыт:
                                                                                                    Проект управления товарными запасами. Внедрение собственной системы crm.
                                                                                                    Переход на системное управление продажами. Опыт компании ДЕКО
                                                                                                    Владимир Барковец
                                                                                                    Тезисы:
                                                                                                    • В чем заключается необходимость системного управления продажами
                                                                                                    • Как в компании нашлось место маркетингу
                                                                                                    • Сложности и результаты перехода на системное управление продажами: опыт компании ДЕКО
                                                                                                        Валерия Копилевич
                                                                                                        Доцент кафедры финансов и учета Института экономики и менеджмента Национального Исследовательского Томского Государственного университета
                                                                                                        Образование:
                                                                                                        • Высшее экономическое, кандидат экономических наук
                                                                                                        • Диплом MBA категории «General», ассоциированный член ИПБ России, аттестованный профессиональный финансовый директор, главный бухгалтер
                                                                                                        Практический опыт: В учетной практике 27 лет.

                                                                                                        Профессиональные интересы: Практикующий финансовый директор. Методолог построения и внедрения учетных систем в организациях любого профиля.
                                                                                                        Трансформация бизнеса 2.0: для чего и как компаниям меняться
                                                                                                        Сергей Бучик
                                                                                                          Тезисы:
                                                                                                          • Нужны ли сотрудникам изменения в компании?
                                                                                                          • Что может помочь эффективно внедрить Agile и Lean;
                                                                                                          • Сотрудники как партнеры: почему это является обязательным фактором изменений?
                                                                                                          Сергей Бучик
                                                                                                          Директор производственного предприятия NPM, г. Новосибирск
                                                                                                          О компании: Лидер рынка производителей оборудования для беспенного розлива пива. Работает в 25 странах мира

                                                                                                          Профессиональные интересы:
                                                                                                          1. Использование методологии Agile в разработке
                                                                                                          2. Lean в производстве
                                                                                                          3. Построение компании с горизонтальной структурой
                                                                                                          Практический опыт:
                                                                                                          Создали новый сегмент рынка, в котором на данный момент трудятся более 400 000 человек; построили новый завод
                                                                                                          Производственный учет на предприятии: от желаемого к действительному
                                                                                                          Валерия Копилевич
                                                                                                          Тезисы:
                                                                                                          Производственный учет на предприятии – одна из самых малоизученных и незарегулированных отраслей современного учета, требующая глубокого понимания сути происходящего, привлечения высококвалифицированных специалистов и отвечающего информационным запросам адекватного программного обеспечения. Сложившаяся на большинстве предприятий учетная практика грешит множеством условностей и допущений, диктуемых как действующим законодательством в этой области, так и откровенно низким уровнем подготовки специалистов учетного профиля.
                                                                                                          • Как преодолеть внутренний информационный вакуум, как приручить учетного «дракона» и поставить его на службу предприятию?
                                                                                                          • Как правильно расставить акценты?
                                                                                                          • Как избежать типичных ошибок?
                                                                                                            Тимофей Молчанов
                                                                                                            Начальник производственно-технического отдела ООО «Мартика»
                                                                                                            О компании:
                                                                                                            ООО «МАРТИКА» занимается производством товаров народного потребления из пластмасс.
                                                                                                            6 место по продажам в РФ.
                                                                                                            С 2018 началось техническое перевооружение, введены в эксплуатацию новые станки с роботами, что позволило по отдельным позициям увеличить производительность от 15 до 50%.

                                                                                                            Образование:
                                                                                                            Высшее техническое, инженер (Алтайский Государственный Технический Университет)

                                                                                                            Дополнительное образование:
                                                                                                            Высшее экономическое, экономист по труду (Академия труда и социальных отношений, г. Москва)

                                                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                                                            Снижение доли ручного труда, организация проектирования и изготовления приспособлений для облегчения (исключения) ручного труда, оптимизация производственных процессов путем внедрения технических средств.

                                                                                                            Практический опыт:
                                                                                                            За время работы в компании введено в эксплуатацию более 500 пресс-форм, реализован проект автоматизации производства прищепки. Запущен проект по производству щеток.
                                                                                                            4:0 в пользу прищепки
                                                                                                            Тимофей Молчанов
                                                                                                            Тезисы:
                                                                                                            • опыт автоматизации, предпосылки и результат,
                                                                                                            • изменение производственного процесса – неотъемлемая часть автоматизации,
                                                                                                            • роботизация, как следующий этап развития производственного процесса
                                                                                                                Михаил Григорьев
                                                                                                                Генеральный директор ООО «Гриник», ООО «АвангардПЛАСТ»
                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                • промышленные роботы-манипуляторы GRINIK для различных отраслей промышленности,
                                                                                                                • системы промышленного зрения GRINIK VISION для оборудования по литью пластмасс,
                                                                                                                • разработка нестандартных роботизированных комплексов
                                                                                                                Профессиональные интересы: Поставка промышленного оборудования
                                                                                                                Роботизация и автоматизация производства: текущие тренды, ключевые преимущества и ограничения.
                                                                                                                Михаил Григорьев
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • текущий уровень роботизации производства в России,
                                                                                                                • основные тренды и сдерживающим факторы роботизации,
                                                                                                                • опыт и примеры компании Гриник Роботикснет
                                                                                                                Сергей Степанов
                                                                                                                Технический директор CSort ООО «СиСорт»
                                                                                                                О компании:
                                                                                                                Компания занимается машностроением и производством фотосепараторов. На сегодняшний день - лидер рынка фотосепарационного оборудования в России, экспорт в 26 стран мира. Занимаются разработкой новых видов оборудования, в том числе мусоросортировщиков.

                                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                                • Внедрение бережливого производства в компании
                                                                                                                • Управление сборочным производством
                                                                                                                • Управление ИТ-структурой компании
                                                                                                                • Цифровизация компании
                                                                                                                • Оптимизация процессов.

                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                Увеличение эффективности сборочного производства в 5 раз. Создание MES-системы для сборочного производства. Сокращение сроков протекания процессов базовой деятельности до 15%

                                                                                                                Образование:
                                                                                                                Алтайский государственный технический университет
                                                                                                                Внедрение бережливого производства "снизу". Опыт компании СиСорт
                                                                                                                Сергей Степанов
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Подводные камни при внедрении бережливого производства "снизу";
                                                                                                                • Как "заразить" собственника и коллектив совершенствованием процессов;
                                                                                                                • Примеры практически работающих инструментов и их адаптация к реалиям производства компании.
                                                                                                                Сергей Паршиков
                                                                                                                Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области
                                                                                                                О компании:
                                                                                                                Реализуем на территории Новосибирской области государственную политику поддержки и развития малого и среднего предпринимательства:
                                                                                                                • оказываем СМиСП нефинансовую поддержку;
                                                                                                                • развиваем инфраструктуру малого и среднего предпринимательства в Новосибирской области и управляем её объектами (в структуре предприятия – бизнес-инкубатор Новосибирской области в р.п. Кольцово, Центр прототипирования Акакдемпарка, Центр поддержки экспорта НСО, Центр поддержки предпринимательства НСО);
                                                                                                                • развиваем и укрепляем региональные, межрегиональные, международные экономические и информационные связи предприятий Новосибирской области.
                                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                                Организация для представителей малого и среднего бизнеса НСО обучающих мероприятий, межрегиональных бизнес-миссий, выставочно-ярмарочных мероприятий, форумов, круглых столов, семинаров, оказание консультационных услуг предпринимателям и физлицам, планирующим открытие собственного дела

                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                2005 — 2017 гг. — руководитель отдела развития малого и среднего предпринимательства Минпромторга НСО

                                                                                                                Образование:
                                                                                                                Новосибирский электротехнический институт, факультет АСУ, инженер-экономист
                                                                                                                Меры и формы государственной поддержки предпринимательства НСО
                                                                                                                Сергей Паршиков
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Региональные институты развития бизнеса и их возможности;
                                                                                                                • Основные инструменты господдержки промышленных предприятий, программы и механизмы;
                                                                                                                • Функции Центра поддержки Новосибирской области, работа с обращениями предпринимателей и «навигация» по мерам государственной и муниципальной поддержки.
                                                                                                                Сергей Бац
                                                                                                                Руководитель практики бережливого производства ОАО «Красцветмет»
                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                • Руководитель в структурных подразделениях аффинажного производства (опыт более 5 лет), Красцветмет
                                                                                                                • Проекты по повышению производительности производственных и бизнес-процессов, Красцветмет
                                                                                                                Профессиональные интересы: Интегрированная система менеджмента
                                                                                                                Ошибки внедрения бережливого производства
                                                                                                                Сергей Бац
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Взгляд на внедрение бережливого производства с двух сторон. Производство и Lean офис.
                                                                                                                Андрей Ткаченко
                                                                                                                Директор ООО «Вильде Механикс»
                                                                                                                О компании:
                                                                                                                Являясь участником Центра прототипирования Академпарка, компания «Вильде Меахиникс» предлагает услуги по полному циклу механообработки деталей от 1 шт. до мелкосерийной партии, по чертежам и образцам заказчика. Компания специализируется на максимально сложных, штучных изделиях. Основная наша миссия – помощь в решении проблем, таких как: изготовление прототипа, импортозамещение, изготовление партий, в которых не заинтересованы крупные производства.

                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                Внедрение гибкой системы управления в компании.

                                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                                • внедрение кейс менеджмента на производстве
                                                                                                                • внедрение инженерии требований
                                                                                                                • внедрение командной практики
                                                                                                                Развитие производства через гибкие системы управления
                                                                                                                Андрей Ткаченко
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Инструменты управления производством в контексте понимания целостной системы предприятия: как не стрелять из пушки по воробьям;
                                                                                                                • Применение кейс-менеджмента в управление производством;
                                                                                                                • Как гибкие системы управления помогают развивать производство: опыт и примеры.
                                                                                                                Олег Башкирцев
                                                                                                                Со-основатель компании, коммерческий директор ООО «СЦКА» (бренд НПО «Росстройтех»)
                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                Развил компанию по производству строительного оборудованию с нуля до лидеров в России.

                                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                                Развитие экспортных поставок, онлайн маркетинг.

                                                                                                                Образование:
                                                                                                                Новосибирский Государственный Технический Университет, специальность Физика ускорителей
                                                                                                                Онлайн-продажи, как точка роста производственного предприятия
                                                                                                                Олег Башкирцев
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Маркетинг для производственного предприятия. Красиво красим станки — красиво продаём. Наш опыт продаж сложного оборудования по России. Что работало в нашей сфере, а что только создавало лишние расходы.
                                                                                                                • Что делать, когда развиваться в России становиться все сложнее и сложнее? Стратегия голубого океана — бегом на другие рынки, мир большой. А как бежать?Пошаговый план: анализ рынка, подготовка, старт.
                                                                                                                • Партизанский маркетинг — экспорт на мировые рынки с минимальными затратами. Можно ли продавать станки через Facebook? Наш опыт и советы.
                                                                                                                Юлия Райчук
                                                                                                                Директор по развитию и маркетингу АО «ЗЭТА» г.Новосибирск
                                                                                                                Практический опыт:

                                                                                                                • Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании, регламентация деятельности, настраивание межструктурных связей;
                                                                                                                • Внедрение проектного управления в компании. Создана высокопрофессиональная служба маркетинга, отвечающая задачам современного производственного предприятия с функциями анализа рынка, интернет-маркетинга, разработки продуктов, трейд-маркетинга, продвижения;
                                                                                                                • Три года назад Завод ЗЭТА принял беспрецедентное для рынка электромонтажной продукции решение о запуске интернет-магазина полного цикла. За время работы интернет-магазин по выручке вышел на 10% от общего оборота.
                                                                                                                • Создана высокопрофессиональная служба маркетинга, отвечающая задачам современного производственного предприятия с функциями анализа рынка, интернет-маркетинга, разработки продуктов, трейд-маркетинга, продвижения (в т.ч. видеомаркетинга).
                                                                                                                Илья Панов
                                                                                                                Руководитель по развитию производственной системы Carlsberg Excellence
                                                                                                                Образование: Сибирский Федеральный Универститет, инженер-металлург

                                                                                                                Дополнительное образование:
                                                                                                                Русская Школа Управления, директор по производству Февраль 2015 рег.№ М0037277

                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                Более 10 лет опыта во внедрении бережливого производства и развитии производственных систем в области металлургии и пищевой промышленности,3-х кратный призёр конкурса проектов «Производительность труда: лучший опыт российских предприятий» проводится Деловымй порталом «Управление Производством»

                                                                                                                Профессиональные интересы:
                                                                                                                внедрение инструментов производственной системы;повышение эффективности производства;автор статей по теме развития производства и производственных систем;разработка программы и проведение обучения для магистратуры Сибирского Федерального Университета по теме «Производственные системы»;эксперт профессионального сообщества на портале «Управление Производством».

                                                                                                                Повышение производительности через нулевой травматизм
                                                                                                                Илья Панов
                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                • Производственная система Carlsberg Excellence (Балтика);
                                                                                                                • Стратегия достижения нулевого травматизма;
                                                                                                                • Инструменты повышения производительности через нулевой травматизм
                                                                                                                Участники смогут увидеть практический пример внедрения производственной системы и более подробно самого ключевого её элемента «Здоровье и Безопасность» (Haelth&Safety)
                                                                                                                  Ирина Киуру
                                                                                                                  Директор по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса
                                                                                                                  Образование: Санкт-Петербургский Государственный Университет

                                                                                                                  О компании:
                                                                                                                  Lindström — одна из ведущих европейских компаний по аренде и обслуживанию спецодежды и вестибюльных ковров, с 170-летней историей в текстильной промышленности. Наши услуги по обслуживанию спецодежды являются экономически эффективным и экологически безвредным способом обеспечения работников компании правильной рабочей одеждой.

                                                                                                                  Практический опыт:
                                                                                                                  Запуск новой сервисной линии для фармацевтических производств

                                                                                                                  Профессиональные интересы: Концепция устойчивого развития

                                                                                                                  Переход к циркулярной экономике как новый тренд развития производственных предприятий
                                                                                                                  Ирина Киуру
                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                  • Мировые мегатренды, которые повлияют на развитие бизнеса в ближайшие 10 лет;
                                                                                                                  • Зачем лидеры рынка ориентируются на концепцию циркулярной экономики;
                                                                                                                  • Что можно сделать уже сегодня: опыт компании Линдстрем.
                                                                                                                    3 день — Мастер-классы
                                                                                                                    1 ноября 2019, Doubletree by Hilton, ул. Каменская, 7/1
                                                                                                                    Мастер-классы проходят в несколько параллельных потоков, на которых разобраны основные аспекты управления производственным предприятием в разрезе маркетинга, продаж, персонала, юридического и информационного обеспечения деятельности, автоматизации и роботизации. На протяжении всего дня вы можете перемещаться по разным секциям, выбирая наиболее интересный доклад.
                                                                                                                    Секция «Бизнес-процессы»
                                                                                                                    Руководитель по развитию производственной системы Carlsberg Excellence,
                                                                                                                    г. Новосибирск
                                                                                                                    Член совета директоров АО Производственное объединение «Север» Госкорпорация Росатом
                                                                                                                    Директор ООО «Вильде Механикс»,
                                                                                                                    г. Новосибирск
                                                                                                                    Все спикеры
                                                                                                                    Руководитель практики бережливого производства ОАО «Красцветмет», г. Красноярск
                                                                                                                    Наталья Антипова
                                                                                                                    Член совета директоров АО Производственное объединение «Север» Госкорпорация Росатом
                                                                                                                    О компании:
                                                                                                                    Производственное объединение "Север" - предприятие Госкорпорации "Росатом" - представляет собой многопрофильный научно-производственный комплекс по разработке и изготовлению широкой номенклатуры изделий радио- электротехнического и прецизионно-механического профиля. Предприятие тесно сотрудничает с предприятиями Госкорпорации "Росатом", институтами СО РАН, отраслевыми НИИ, с технопарком города Новосибирска. На предприятии внедрена лин технология (Производственная система Росатом), ИСО.

                                                                                                                    Образование: Высшее, Новосибирский институт народногохозяйства, Экономист

                                                                                                                    Дополнительное образование:
                                                                                                                    DMAN (Deutsche Management Niedersachsen, Celle, ФРГ (Управление финансами). Президентская программа подготовки управленческих кадров для народного хозяйства. Стажировка на ведущих предприятиях Европы (Германия, Швейцария,Австрия)

                                                                                                                    Практический опыт:

                                                                                                                    Реализация производственного проекта, признанного лучшим главами государств Германии и России на российско-немецком саммете. Внедренные системы контроллинга на промышленных предприятиях среднего машиностроения, химической отрасли.

                                                                                                                    Профессиональные интересы:
                                                                                                                    Независимый финансовый директор, коуч. Преподаю на МВА. Проектные работы по управлению эффективностью предприятия.
                                                                                                                    Управление затратами с использованием инструментов бережливого производства
                                                                                                                    Наталья Антипова

                                                                                                                    Участники мастер класса познакомятся с:

                                                                                                                    1. Принципами формирования специфичных для бережливого производства ключевых показателей эффективности, необходимых для операционного контроля деятельности потоков ценности;
                                                                                                                    2. Алгоритмом управленческого анализа производственных мощностей предприятия, цель которого заключается в обеспечении менеджмента необходимой информацией для обоснования решений по устранению «узких мест» в потоках ценности;

                                                                                                                    Практический эффект для экономики бизнеса:
                                                                                                                    Полученные знания помогут участникам выявить, на каких участках бизнеса, предприятие несет наибольшие издержки. Предпринять меры по сокращению издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам, что приведет бизнес к количественным и качественным изменениям.

                                                                                                                    Количественные:
                                                                                                                    • увеличение рентабельности
                                                                                                                    • увеличение финансового оборота

                                                                                                                    Качественные:
                                                                                                                    • ускорение производственного цикла
                                                                                                                    • изменение технологий и методик работы
                                                                                                                    • внесение структурных изменений в производство
                                                                                                                    • диагностика и решение внутренних проблем

                                                                                                                    Алексей Чуваев
                                                                                                                    Руководитель Лин-лаборатории НГТУ «Фабрика процессов»
                                                                                                                    О компании:
                                                                                                                    Лин-лаборатория – это учебный центр, в котором студенты будут проходить практическое обучение принципам и инструментам бережливого производства. В нём имитируются процессы производственных и сервисных компаний. Благодаря активным формам обучения в лаборатории можно массово и в сжатые сроки обучать принципам бережливого производства. Открытие Лин-лаборатории состоялось 28 ноября 2017 года. На тот момент это был единственный за Уралом центр лин-технологий на базе вуза.

                                                                                                                    Образование: Высшее Экономическое (НГТУ) Кандидат экономических наук

                                                                                                                    Дополнительное образование:
                                                                                                                    Бережливое производство Технология обучения в Лин-лаборатории Современные образовательные технологии: практика инновационного обучения

                                                                                                                    Практический опыт:

                                                                                                                    Руководитель направления в офисе операционной эффективности ОАО «Красцветмет» Более 8 лет работы в образовательной сфере. Разработаны и адаптированы деловые игры и симуляторы для курсов «Бережливое ирозводство», «Теория ограничений систем», «Бизнес-планирование».
                                                                                                                    Более 5 лет в области консультирования по вопросам повышение эффективности производственных процессов.Более 10 лет в области бизнес-планирования и оценки эффективности проектов.

                                                                                                                    Профессиональные интересы:
                                                                                                                    Консультирование в области повышения эффективности производственных процессов, бизнес-планирование, экономическая оценка эффективности проектов.
                                                                                                                    Лин-лаборатория в действии: стандартизация и обучение на практике
                                                                                                                    Алексей Чуваев
                                                                                                                    Тезисы:
                                                                                                                    • как быстро и наглядно дать представление о методах бережливого производства любому сотруднику от мастера-практиканта до директора;
                                                                                                                    • демонстрация обучающих кейсов:
                                                                                                                    — стандарт на рабочем месте, который работает,
                                                                                                                    — обучение на производстве.
                                                                                                                        Секция «Маркетинг и продажи»
                                                                                                                        Максим Махеров
                                                                                                                        Директор по маркетингу компании NL, одной из крупнейших производственных компаний России, работающей на рынке прямых (сетевых) продаж
                                                                                                                        Руководитель отдела рекламы и связей с общественностью АО «Барнаульский молочный комбинат», г. Барнаул
                                                                                                                        Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO, г. Новосибирск
                                                                                                                        Директор по развитию и маркетингу АО «ЗЭТА»
                                                                                                                        г. Новосибирск
                                                                                                                        Все спикеры
                                                                                                                        Руководитель, сооснователь Digital-агентства «Дело Тонкое», г.Новосибирск

                                                                                                                        Digital-маркетинг для B2B
                                                                                                                        Максим Иванов
                                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                                        • Какие инструменты Digital-маркетинга в В2В нужны, а какие нет
                                                                                                                        • Особенности продвижения в В2В, жизненный цикл клиента
                                                                                                                        • Как подружить отделы интернет-маркетинга и прода
                                                                                                                        Когда дешево – не значит плохо. Как сэкономить на создании и выводе продукта на рынок, и при этом не потерять в эффективности
                                                                                                                        Максим Махеров
                                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                                        • Как за полгода сделать то, на что обычно требуется год-два. Новый подход к созданию продуктов и их маркетингу.
                                                                                                                        • Разбор реальных кейсов на примере производственных предприятий
                                                                                                                        Максим Иванов
                                                                                                                        Руководитель, сооснователь digital-агентства «Дело Тонкое»
                                                                                                                        О компании:
                                                                                                                        Бутик-Digtal-агентство, настоящий индивидуальный подход к клиентам, а не ковейер. Одни из первых, кто начал заниматься email-маркетингом в Новосибирске. Проводим мероприятия по интернет-маркетингу вместе с Яндекс для повышения уровня знаний своих клиентов и в целом Сибирского рынка электронной торговли

                                                                                                                        Дополнительные сферы деятельности, профессиональные интересы:
                                                                                                                        Разработка и внедрение стратегии Digital-маркетинга, аналитика Отладка работы на стыке отделов маркетинга и продаж

                                                                                                                        Практический опыт:
                                                                                                                        10 лет в интернет-маркетинге, 9 лет в продажах
                                                                                                                        Спикер фереральных конференций 1С Битрикс, Cult Digital
                                                                                                                        Соорганизатор клубных встреч маркетологов совместно с Яндекс
                                                                                                                        Преподаватель

                                                                                                                        Секция «Обеспечение деятельности»
                                                                                                                        Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
                                                                                                                        Патентный поверенный РФ, партнер юридической компании ИНТЕЛАЙТ
                                                                                                                        Президент МАРП, Генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания»,
                                                                                                                        г. Новосибирск
                                                                                                                        Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области
                                                                                                                        Все спикеры
                                                                                                                        Директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда
                                                                                                                        Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                                                                                                        Возможности повышения производительности труда для новосибирских компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
                                                                                                                        Круглые столы в секции «Обеспечение деятельности»
                                                                                                                        «Принятие решений по вопросам налоговой безопасности в условиях тотального цифрового контроля и неформального диалога бизнеса и налоговых органов»
                                                                                                                        Партнер «Сибирская юридическая компания»
                                                                                                                        Дмитрий Куницын
                                                                                                                        Советник государственной гражданской службы РФ 1 класса, к.э.н., доцент, и.о. декана факультета экономики и финансов СИУ РАНХиГС.
                                                                                                                        Анастасия Зверева
                                                                                                                        Референт государственной гражданской службы 1 класса, преподаватель кафедры налогообложения, учета и экономической безопасности СИУ РАНХиГС.
                                                                                                                        Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
                                                                                                                        Дмитрий Куницын, советник государственной гражданской службы РФ 1 класса, к.э.н., доцент, и.о. декана факультета экономики и финансов СИУ РАНХиГС.

                                                                                                                        Анастасия Зверева, референт государственной гражданской службы 1 класса, преподаватель кафедры налогообложения, учета и экономической безопасности СИУ РАНХиГС
                                                                                                                        Дмитрий Куницын, советник государственной гражданской службы РФ 1 класса, к.э.н., доцент, и.о. декана факультета экономики и финансов СИУ РАНХиГС

                                                                                                                        Анна Левенсон, партнер ООО «Сибирская юридическая компания», юрист, аттестованный аудитор
                                                                                                                        Мария Ильяшенко, управляющий партнер Юридического партнерства «Курсив», юрист, налоговый консультант.
                                                                                                                        Дмитрий Куницын
                                                                                                                        Патентный поверенный РФ, партнер юридической компании ИНТЕЛАЙТ
                                                                                                                        О компании:
                                                                                                                        Юридическая компания «ИНТЕЛАЙТ» специализируется на вопросах охраны и защиты интеллектуальной собственности: защите брендов, патентовании разработок и урегулировании отношений с авторами разработок.
                                                                                                                        Клиенты компании ИНТЕЛАЙТ – производственные компании, которые защищают свои продукты в РФ и в других странах.

                                                                                                                        Профессиональный опыт:
                                                                                                                        • Опыт работы в сфере интеллектуальной собственности с 2009 года.
                                                                                                                        • Статус патентного поверенного по изобретениям, полезным моделям, промышленным образцам.
                                                                                                                        • Выступления на семинарах и конференциях по вопросам патентования.
                                                                                                                        • Разработка обучающих программ по охране интеллектуальной собственности на предприятии для корпоративного обучения.
                                                                                                                        • Преподавание в Новосибирском государственном университете.

                                                                                                                        Дополнительные сферы деятельности, профессиональные интересы:
                                                                                                                        • патентование изобретений,
                                                                                                                        • судебная защита запатентованных технических решений,
                                                                                                                        • вопросы недобросовестной конкуренции с использованием интеллектуальной собственности.

                                                                                                                        Главные тренды налогового администрирования 2019 -2020.
                                                                                                                        Цифровизация налогового администрирования. Практика привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должностных лиц и взыскания с них убытков.
                                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                                        • Новые цифровые технологии в ФНС России: мобильные приложения, искусственный интеллект, big data – чего ждать дальше. Информация налоговых органов, доступная для налогоплательщиков – что нужно знать о себе и контрагентах.
                                                                                                                        • Риски бизнеса в условиях функционирования АСК НДС-2, электронных выписок банков, онлайн касс и др. – как избежать претензий за те нарушения, которые не совершал.
                                                                                                                        • Новые виды и источники информации в налоговом администрировании – Тахографы, Роскосмос, «Умный город» – кто еще может дать «лишнюю» информацию о налогоплательщике?
                                                                                                                        • Последствия применения субсидиарной ответственности - кто может потерять имущество если будут претензии со стороны налоговых органов?
                                                                                                                        Предпроверочный анализ и диалоги с налогоплательщиком. Цели и инструменты побуждения налогоплательщиков к самостоятельному уточнению налоговых обязательств.
                                                                                                                        Тезисы
                                                                                                                        Предпроверочный анализ – что это такое и что делать тем, кто стал объектом анализа: оценка механизмов, заложенных в основу администрирования налогов с использованием контрольно-аналитических методов работы налоговых органов. Технология ведения диалога с налоговым органом при обсуждении результатов предпроверочного анализа. Что стоит за диалогом, кому и зачем он нужен.
                                                                                                                          Основные претензии налоговых органов: недобросовестные поставщики, дробление бизнеса.
                                                                                                                          Тезисы
                                                                                                                          • Что изменилось за последние годы и чего стоит ждать,
                                                                                                                          • Практические аспекты применения ст. 54.1 НК РФ,
                                                                                                                          • Как обеспечить налоговую безопасность предприятия при выборе поставщиков и организации сделок,
                                                                                                                          • Текущие кейсы налоговых проверок и механизмы защиты.
                                                                                                                            Круглый стол по налогам и «налоговой гильотине»
                                                                                                                            Участники круглого стола:
                                                                                                                            • Сергей Карпекин, Президент МАРП
                                                                                                                            • Анна Левенсон, партнер ООО "Сибирская юридическая компания"
                                                                                                                            • Дмитрий Куницын, советник государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса, к.э.н., доцент
                                                                                                                            • Мария Ильяшенко, упраляющий партнер, руководитель практики юр.партнерство Курсив
                                                                                                                            • собственники и директора производственных предприятий Сибири
                                                                                                                            Круглый стол по «регуляторной гильотине»
                                                                                                                            Круглый стол по регуляторной гильотине:
                                                                                                                            Президентом РФ поставлена задача к 2021 году прекратить действие всех регулирующих нормативно-правовых актов с выработкой новых. Цель данной государственной реформы исключить административное давление, сделать работу регулирующих органов более дружелюбной, точечной и способствующей развитию сектора производства и бизнеса в целом.

                                                                                                                            При разработки новых актов необходимо придерживаться следующих принципов:
                                                                                                                            • наименьшее регуляторное воздействие
                                                                                                                            • исключение дублирования
                                                                                                                            • принцип научно-технического прогресса
                                                                                                                            • рискоориентированность
                                                                                                                            • открытость
                                                                                                                            • активное участие деловых кругов
                                                                                                                            Цель круглого стола по регуляторной гильотине: проинформировать о текущей работе, ходе реализации реформы, а также это реальная возможность внести свои предложения и повлиять на разработку новых правил регуляторного воздействия в нашем регионе.

                                                                                                                            Участники круглого стола: президент МАРП Карпекин Сергей, ООО "Сибирская юридическая компания", собственники и директора производственных предприятий Сибири.
                                                                                                                            Сергей Карпекин
                                                                                                                            Президент МАРП, Генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания»
                                                                                                                            О компании: Сибирская юридическая компания одна из ведущих региональных консалтинговых компаний по предоставлению юридических услуг, услуг аудита, консалтинга, оценки. Помимо основной деятельности компания активно работает с органами власти г. Новосибирска и Новосибирской области, известна в деловом сообществе как активный член различных организаций, реализует проекты, направленные на развитие предпринимательства в Сибирском Федеральном Округе.

                                                                                                                            Образование: ФГОУ ВПО СибАГС (Государственное и муниципальное управления)
                                                                                                                            НОУ ВПО НГИ (Юриспруденция)

                                                                                                                            Практический опыт:
                                                                                                                            Специализируется в области правового сопровождения инвестиций и корпоративного права

                                                                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                                                                            Действительный член ассоциаций: Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий (МАРП), Российский союз налогоплательщиков, Новосибирская городская Торгово-промышленная палата
                                                                                                                            Сергей Карпекин
                                                                                                                            Президент МАРП, Генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания»
                                                                                                                            О компании: Сибирская юридическая компания одна из ведущих региональных консалтинговых компаний по предоставлению юридических услуг, услуг аудита, консалтинга, оценки. Помимо основной деятельности компания активно работает с органами власти г. Новосибирска и Новосибирской области, известна в деловом сообществе как активный член различных организаций, реализует проекты, направленные на развитие предпринимательства в Сибирском Федеральном Округе.

                                                                                                                            Образование: ФГОУ ВПО СибАГС (Государственное и муниципальное управления)
                                                                                                                            НОУ ВПО НГИ (Юриспруденция)

                                                                                                                            Практический опыт:
                                                                                                                            Специализируется в области правового сопровождения инвестиций и корпоративного права

                                                                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                                                                            Действительный член ассоциаций: Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий (МАРП), Российский союз налогоплательщиков, Новосибирская городская Торгово-промышленная палата
                                                                                                                            Ирина Бабинцева
                                                                                                                            Патентный поверенный РФ, партнер юридической компании ИНТЕЛАЙТ
                                                                                                                            О компании:
                                                                                                                            Юридическая компания «ИНТЕЛАЙТ» специализируется на вопросах охраны и защиты интеллектуальной собственности: защите брендов, патентовании разработок и урегулировании отношений с авторами разработок.
                                                                                                                            Клиенты компании ИНТЕЛАЙТ – производственные компании, которые защищают свои продукты в РФ и в других странах.

                                                                                                                            Профессиональный опыт:
                                                                                                                            • Опыт работы в сфере интеллектуальной собственности с 2009 года.
                                                                                                                            • Статус патентного поверенного по изобретениям, полезным моделям, промышленным образцам.
                                                                                                                            • Выступления на семинарах и конференциях по вопросам патентования.
                                                                                                                            • Разработка обучающих программ по охране интеллектуальной собственности на предприятии для корпоративного обучения.
                                                                                                                            • Преподавание в Новосибирском государственном университете.

                                                                                                                            Дополнительные сферы деятельности, профессиональные интересы:
                                                                                                                            • патентование изобретений,
                                                                                                                            • судебная защита запатентованных технических решений,
                                                                                                                            • вопросы недобросовестной конкуренции с использованием интеллектуальной собственности.

                                                                                                                            Патент как инструмент добросовестной и недобросовестной конкуренции
                                                                                                                            Ирина Бабинцева
                                                                                                                            Тезисы:
                                                                                                                            • Что такое патент?
                                                                                                                            • Сколько стоит патентование?
                                                                                                                            • Зачем и в какой момент патентовать, чтобы не понести убытки?
                                                                                                                            • Реальные примеры из судебной практики использования патента в борьбе с конкурентами.
                                                                                                                            Мария Ильяшенко
                                                                                                                            Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
                                                                                                                            Основная специализация компании: налоги, банкроство, арбитраж. Клиентами компании являются средние и крупные региональные предприятия, а также федеральные компании, реализующие проекты в Сибири. Мы хорошо знакомы с правовой базой Сибирского региона, а также спецификой работы региональных властей.

                                                                                                                            Юридическое партнерство Курсив включено в число лучших юридических фирм по отраслям права в номинациях «Налоговое право и налоговые споры», «Коммерческая недвижимость/Строительство» регионального рейтинга Право.ru-300.

                                                                                                                            Рейтингом издания «Деловой квартал» учредители Юридического партнерства «Курсив» Мария Ильяшенко и Юлия Макаренко вошли в число лучших юристов Новосибирска. Юридическое партнерство «Курсив» включено в ТОП крупнейших юридических компаний и число лидеров в ключевых для компании отраслях: «Налоговое право», «Недвижимость» и «Коммерческое право».

                                                                                                                            Практический опыт:
                                                                                                                            Стаж работы в качестве налогового консультанта более 10 лет. Опыт сопровождения более 40 выездных налоговых проверок, в т.ч. крупнейших налогоплательщиков. Преподаватель программ повышения квалификации налоговых консультантов, главных бухгалтеров Палаты налоговых консультантов России, Института профессиональных бухгалтеров России.Автор курсов «Налоговая оптимизация и налоговые риски», «Правила дробления бизнеса» Постоянный спикер федеральных и региональных налоговых форумов и конференций Налоговая весна (Красноярск), Налоговый форум (Тюмень), SibLegalWeek (Новосибирск) Соорганизатор и ведущий бизнес-игры «Откройте, налоговая!»Структурирование бизнеса, оценка налоговых последствий


                                                                                                                            Основное образование

                                                                                                                            Томский государственный университет, юридический фактультет.
                                                                                                                            Специализация: финансово-правовая. Диплом с отличием.

                                                                                                                            Дополнительное образование
                                                                                                                            Новосибирский государственный университет экономики и управления, программа «Налоговое консультирование», с получением квалификации «Консультант по налогам и сборам».
                                                                                                                            Корпоративные споры. Что может уничтожить производство быстрее налоговой проверки и экономического спада
                                                                                                                            Мария Ильяшенко
                                                                                                                            Тезисы:
                                                                                                                            • Почему начинаются корпоративные войны и есть ли в ней победители?
                                                                                                                            • О чем вы забыли договориться, создавая совместный бизнес с партнером?
                                                                                                                            • Как не потерять бизнес, впуская в него доверенных «номинальных» лиц?
                                                                                                                            • Можно ли придать «Джентельменскому соглашению» в бизнесе юридическую силу
                                                                                                                            Возможности повышения производительности труда для новосибирских компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
                                                                                                                            Камилла Волосская
                                                                                                                            Тезисы:

                                                                                                                            Камилла Волосская
                                                                                                                            Директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда
                                                                                                                            Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                                                                                                            О компании:
                                                                                                                            Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК) создан на базе Агентства инвестиционного развития Новосибирской области летом 2018 год в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». РЦК — «одно окно» для новосибирских компаний, принимающих участие и желающих принять участие в национальном проекте. Кроме того, РЦК сотрудничает с образовательными организациями по напаравлению «бережливое производство», а также с компаниями, имеющими развитые производственные системы.

                                                                                                                            Артем Галимов
                                                                                                                            Эксперт КГ «Управленческая практика», Директор по персоналу и организационной политике в ГК «Теплострой»
                                                                                                                            О компании: ГК "Теплострой" работает на строительном рынке C 2006 года, производя и реализуя материалы для строительства, ремонта, утепления и технической изоляции оптом и в розницу. Успешно работает с крупными производителями - как отечественными, так и зарубежными. Развивает собственное производство. Стабильно расширяем сеть представительств, пока по Сибири.

                                                                                                                            Образование: Высшее техническое НГАСУ (инженер-теплотехник) , дополнительное – Социальная психология

                                                                                                                            Дополнительное образование:
                                                                                                                            НГУ «Управление персоналом» Участник многих тренингов по темам: подбор и оценка персонала, технология продаж, маркетинг. Спикер конференций по темам «Управление персоналом»

                                                                                                                            Практический опыт:
                                                                                                                            Практической опыт работы в области управления персоналом с 2000 года, опыт преподавательской деятельности с 2006 года, работы в должности «Директор по персоналу» с 2009 года. Опыт работы и консультирования организаций численностью от 100 до 3500 человек.

                                                                                                                            Действующий преподаватель Центра Психологии НГУ (Управление персоналом) с 2006 года.

                                                                                                                            Опыт работы в сферах: пищевое производство, производство швейных изделий, производство строительных материалов и конструкций, производство строительно-монтажных работ, услуги (проектирование, подбор персонала, технические, образовательные, общественного питания, организации и проведения корпоративных мероприятий), розничная и оптовая торговля, информационные технологии и системная интеграция.

                                                                                                                            Опыт работы с регионами: Восточная и Западная Сибирь, Кузбасс, Алтайский край, Москва.

                                                                                                                            Опыт сотрудничества:
                                                                                                                            "Петроспек-Сибирь" (продажи климатической техники, услуги)"Объединение Регистрация" (услуги) МЦФЭР (издательство, услуги обучения) "НЭТА" (системная интеграция, оптовая и розничная продажа компьютерной и климатической техники); Холдинг "Российские мясопродукты", ТМ "Сибирская Продовольственная Компания" (заготовка и производство мясопродукции, оптовая и розничная торговля); АН "Афина Паллада" (риэлтерская деятельность); "МультиСофт" (разработка игровых и обучающих программ); ГК "Перфект" (ритейл- франшиза MOTIVI, NIKE, INTERSPORT, QUIKSILVER, Mandarina Duck); "СИНАР", ТМ SONO (швейное производство, ритейл, оптовая торговля, общепит); Холдинг "ГлавНовосибирскСтрой": ТМ "СИБИТ", "Искитимизвесть", "ЖБИ 5", "Левобережный песчаный карьер" (производство строительных материалов, оптовая и розничная торговля, строительство, складская деятельность); "СибТракСкан"- SCANIA (дилерские центры в СФО, продажи грузовой техники, запчастей, обслуживание); "ЭНЕРГОПРОМ", " Новосибирский Электродный Завод" (промышленное производство, Учебный Центр, гостиница); ГК "Теплострой" (производство строительных материалов, оптовая и розничная торговля) "ВЭД-агент" (услуги, ВЭД теятельность); "Энергопроект" (поставка энергоресурсов).

                                                                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                                                                            Подбор персонала: классический рекрутинг, Executive Search, Head Huhting; оценка персонала: тестирование CPI, по компетенциям, assesment-центр; система обучения персонала; формирование и развитие корпоративной культуры; системы мотивации; анализ и оптимизация бизнес-процессов
                                                                                                                            Адаптация руководителей среднего и высшего звена: сложности и методы успешного вхождения в должность
                                                                                                                            Артем Галимов
                                                                                                                            Тезисы:
                                                                                                                            • Когда возникает потребность в привлечении в компанию нового руководителя?
                                                                                                                            • «Новая метла»- хорошо это или плохо для компании? Какие изменения ждать с приходом нового руководства?
                                                                                                                            • Кто к кому адаптируется? Компания к новому руководителю или он к ней?
                                                                                                                            • Особенности адаптации линейных руководителей и ТОП-менеджеров
                                                                                                                            • Как снизить риски и потери компании при смене руководителя?
                                                                                                                            • «Поженились успешно»? Что считать результатом адаптации руководителя?

                                                                                                                              Все спикеры
                                                                                                                              Вовлечённость VS Мотивация: от действий «наугад» до построения системы
                                                                                                                              Анна Мокшанцева
                                                                                                                              Тезисы:
                                                                                                                              • Приемы создания вовлечённости, гарантирующие мотивацию
                                                                                                                              • Ошибки сбора обратной связи от сотрудников
                                                                                                                              • Три правила внутрикорпоративных коммуникаций, поддерживающих вовлечённость сотрудников
                                                                                                                              Ольга Годенова
                                                                                                                              Менеджер по работе с персоналом VIRTEX FOOD
                                                                                                                              О компании:
                                                                                                                              Компания VIRTEX FOOD на рынке предприятий пищевой промышленности с 2000 года. История компании начиналась с производства инновационного продукта - "Жидкого дыма". В настоящий момент продукция выпускается под 3 торговыми марками:
                                                                                                                              "Чим-Чим" - ингредиенты, соуса, заправки и наборы для приготовления вкуснейших блюд паназиатской кухни.
                                                                                                                              "Костровок" - различные маринады, рассолы для копчения, позволяющие приготовить множество блюд с ароматом "дымка" в домашних условиях.
                                                                                                                              "Гурмикс" - продукция промышленного направления, нацеленная на различные вкусовые решения.

                                                                                                                              Основное образование:
                                                                                                                              Барнаульский Государственный Педагогический Университет (Лингвистический институт). Специальность: Филология. Квалификация: Учитель немецкого языка.

                                                                                                                              Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                              • Сертификат "Оперативное управление персоналом"
                                                                                                                              • Повышение квалификации "Управление персоналом: обучение и развитие персонала организации".

                                                                                                                              Практический опыт:
                                                                                                                              Внедрение системы наставничества на производстве
                                                                                                                              Открытие учебного центра в компании
                                                                                                                              Внедрение проекта "Школа Мастеров"
                                                                                                                                Внедрение цифрового обучения персонала в производственной компании. Сложности и успехи
                                                                                                                                Ольга Годенова
                                                                                                                                Тезисы:
                                                                                                                                • Идея внедрения цифрового обучения. Зачем? Какие задачи хотели решить?
                                                                                                                                • Внедрение: из чего состоял проект, команда, ресурсы, сроки.
                                                                                                                                • Сложности (сопротивление со стороны персонала, технические проблемы т.д.)
                                                                                                                                • Резюме проекта. Статистика. Результат.

                                                                                                                                Этот проект будет интересен HR и компаниям, которые занимаются обучением своих сотрудников, ставят задачу повысить уровень их компетенций. Для слушателей будет интересно узнать, как можно обучать обычный производственный персонал со средним уровнем образования, с большим внутренним сопротивлением.
                                                                                                                                Как данный проект служит одним из важнейших критериев оценки сотрудников, помогая в будущем формировать кадровый резерв.
                                                                                                                                Дмитрий Марков
                                                                                                                                Директор, совладелец Neuro Lab! Algorithms (NL!A)
                                                                                                                                О компании:
                                                                                                                                Цифровые решения для бизнеса:
                                                                                                                                1. EduAi – сервис цифрового обучения сотрудников
                                                                                                                                2. BI сервисы
                                                                                                                                EduAi используется для обучения сотрудников производственными и сервисными компаниями.
                                                                                                                                Общее количество сотрудников, обучающееся за счет сервиса EduAi превышает 50.000 человек.
                                                                                                                                NL!A - участник отраслевого союза "Нейронет" с 2017 года

                                                                                                                                Основное образование:
                                                                                                                                НГУ, Экономический факультет
                                                                                                                                Магистр экономики

                                                                                                                                Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                Создание и внедрение микросервисов (веб) для сбора цифровых следов; создания цифровых теней процессов бизнеса

                                                                                                                                Практический опыт:
                                                                                                                                Создание и распространение цифровых образовательных сервисов нового поколения
                                                                                                                                • EduAi – цифровой сервис для обучения сотрудников
                                                                                                                                • MOOC «Основы финансов» для Министерства финансов РФ
                                                                                                                                • EduQuiz – бесплатный онлнайн сервис для тестирования через телефоны
                                                                                                                                  Virtex-Food: практика цифрового обучения сотрудников в контексте управления качеством
                                                                                                                                  Дмитрий Марков
                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                  • Цифровые знания компании – ценный актив, в который стоит инвестировать
                                                                                                                                  • Сотовые телефоны сотрудников – дешевые, но ценнейший ресурс, который можно и нужно использовать для решения задач по передаче данных в компании (в частности – для обучения и аттестации сотрудников)
                                                                                                                                  • Цифровое обучение – это не просто «трансляция контента», это игра с активным участием сотрудника
                                                                                                                                  Елена Хараева
                                                                                                                                  Менеджер продукта Зарплата.ру
                                                                                                                                  О компании:
                                                                                                                                  Зарплата.ру – простой и удобный сайт по трудоустройству, который входит в ТОП-5 порталов России по поиску работы. Мы лидируем в Сибири и на Урале, в а Центральной России пока уступаем HeadHunter и Superjob. Это крупнейшая база актуальных вакансий и резюме во многих городах России. Каждую минуту один человек находит работу на нашем сайте. География Зарплата.ру — от Калининграда до Владивостока, а всего на сайте более 132 000 вакансий и 7 000 000 резюме.

                                                                                                                                  Основное образование:
                                                                                                                                  НГТУ, Факутельтет прикладной математики и информатики

                                                                                                                                  Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                  Развитие продукта, customer development, проверка гипотез

                                                                                                                                  Практический опыт:
                                                                                                                                  Личный кабинет работодателя на сайте Зарплата.ру
                                                                                                                                    Аналитика рынка труда в производственной сфере
                                                                                                                                    Елена Хараева
                                                                                                                                    Тезисы:
                                                                                                                                    • Данные о рынке труда в производственной сфере на основании базы Зарплаты.ру,
                                                                                                                                    • Как изменяется поведение соискателей,
                                                                                                                                    • Какие есть лайфхаки, что бы увеличить заинтересованность соискателей.
                                                                                                                                    Анна Мокшанцева
                                                                                                                                    Генеральный директор консалтинговой компании «Ликор»
                                                                                                                                    О компании:
                                                                                                                                    Консалтинговая компания Ликор успешно обучает руководителей разных уровней уже более 21 года (с 1998). На Российском рынке обучения наша работа выгодно отличается тем, что формирует менталитет управленцев и является мощным инструментом развития компетенций и мотивации.

                                                                                                                                    Основное образование:
                                                                                                                                    1991 – 1997 НГПУ, психолингвистика
                                                                                                                                    1994 – 1998 Московский Институт Психотерапии, телесно-ориентированная психотерапия
                                                                                                                                    1995 – 1999 Висбаденский Институт психотерапии, психосоматическая медицина

                                                                                                                                    Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                    Интерим-менеджер, бизнес-тренер, консультант

                                                                                                                                    Антикризисное управление в роли интерим-менеджера
                                                                                                                                    Обучение руководителей инструментам оперативного управления

                                                                                                                                    Практический опыт:
                                                                                                                                    С 1996 года провела более 800 бизнес-тренингов и множество консультаций. За последние 5 лет участвовала в организации корпоративных школ управления более чем 30 компаний среднего и крупного бизнеса РФ. В моем портфолио четыре антикризисных интерим-проекта с полностью решенными задачами бизнеса.
                                                                                                                                      Анастасия Терёхина
                                                                                                                                      Партнер мастерской командных решений «ТОЧНО»
                                                                                                                                      О компании:
                                                                                                                                      Мы - консалтинг в сфере управления персоналом. Основной наш продукт - формирование и развитие команд. Мы избавляем собственников бизнеса от рутины "ручного" управления. Помогаем формировать команды внутри компании, налаживать взаимодействие, где каждый начинает усиливать друг друга, вместо того, чтобы тянуть одеяло на себя. Повышаем эффективность команды за счет внедрения гибких инструментов планирования, организации работ, развития softskills.

                                                                                                                                      Основное образование:
                                                                                                                                      Педагогическое, MBA

                                                                                                                                      Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                      • Занимаемся подбором персонала;
                                                                                                                                      • переносим обучение любым знаниям в смартфон и превращаем его в легкий и увлекательный процесс.

                                                                                                                                      Практический опыт:
                                                                                                                                      Более 12 лет работы в управлении персоналом Более 30 сформированных команд. Более 200 часов сессий организационного развития Более 150 успешно закрытых топ-позиций Более 500 часов индивидуального консультирования
                                                                                                                                        Команды решают все! Формирование культуры командного взаимодействия в организации
                                                                                                                                        Анастасия Терехина
                                                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                                                        • В чем преимущества командной работы?
                                                                                                                                        • Как внедрить в компании командную работу?
                                                                                                                                        • Инструменты вовлечения сотрудников или возможна ли мотивация без денег?
                                                                                                                                        • Доверие собственника окрыляет сотрудников, повышает эффективность работы всей компании. Как начать доверять?
                                                                                                                                        • При наличии хорошей, слаженной команды бизнес может уверенно идти вперед, даже не привлекая каких-либо значительных инвестиций и дополнительных ресурсов.
                                                                                                                                        Анастасия Фоминых
                                                                                                                                        Директор ООО «ПТК Новопак»
                                                                                                                                        О компании:
                                                                                                                                        Занимаемся оптовой торговлей гибкой упаковкой и сопутствующих товаров как собственного производства так и покупных. Компания на рынке 15 лет, 9 лет из них занимается производством плёнок и пакетов из ПЭ (полиэтилен), 198 человек.
                                                                                                                                        Является в своем роде уникальной на рынке Новосибирска, потому что:
                                                                                                                                        • мы пришли из продаж в производство и закрепились и там, и там.
                                                                                                                                        • внедрили отдел прямых продаж (не типично для нашего товара и рынка).
                                                                                                                                        • ориентируемся на конечного потребителя на всех уровнях B2B (крупный, средний, малый и микробизнес)
                                                                                                                                        • внедряем современные технологии (Бережливое производство, Agile)
                                                                                                                                        • ставим во главу угла честные, взаимовыгодные, долгосрочные отношения со всеми контрагентами.

                                                                                                                                        Основное образование:
                                                                                                                                        ВКГУ (Восточног-Казахстанский Госсударственный Университет имени С. Аманжолова). Экономист, специалист по маркетингу.

                                                                                                                                        Дополнительное образование:
                                                                                                                                        МВА Школа Бизнеса ЛИНК 2 ступени

                                                                                                                                        Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                        • персонал, маркетинг, реклама, общее руководство,
                                                                                                                                        • интернет маркетинг, HR(HR-бренд, командообразование, корпоративная культура, обучение персонала, информирование в компании)

                                                                                                                                        Практический опыт:
                                                                                                                                        50% оборота делают клиенты, которые работают с нами больше 5 лет. Есть клиенты и поставщики, которые работают с нами 15 лет. Многие сотрудники работают свыше 5 лет, и даже свыше 10 лет. 20% уволившихся сотрудников просят вернуться или возвращаются обратно.
                                                                                                                                        Ни одного Арбитража в качестве ответчика
                                                                                                                                          Команды решают все! Формирование культуры командного взаимодействия в организации
                                                                                                                                          Анастасия Фоминых
                                                                                                                                          Тезисы:
                                                                                                                                          • В чем преимущества командной работы?
                                                                                                                                          • Как внедрить в компании командную работу?
                                                                                                                                          • Инструменты вовлечения сотрудников или возможна ли мотивация без денег?
                                                                                                                                          • Доверие собственника окрыляет сотрудников, повышает эффективность работы всей компании. Как начать доверять?
                                                                                                                                          • При наличии хорошей, слаженной команды бизнес может уверенно идти вперед, даже не привлекая каких-либо значительных инвестиций и дополнительных ресурсов.
                                                                                                                                          Марина Ермолович
                                                                                                                                          Руководитель отдела персонала ПКФ "Сибирская белочка"
                                                                                                                                          О компании:
                                                                                                                                          Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий - основной вид деятельности компании. На сегодня ассортиментная линейка из 56 наименований конфет, 8 наименований мармелада и 19 наименований печенья под торговой маркой "Сибирская белочка". В настоящее время активно реализуются программы по модернизации оборудования и запуску новых линий. Наша продукция представлена в 18 городах России и 4 странах ближнего зарубежья. Мы поддерживаем тесные связи с Фондом развития массового спорта, оказывая спонсорскую помощь в развитии детского спорта.

                                                                                                                                          Основное образование:
                                                                                                                                          Омский Сибирский автодорожный институт

                                                                                                                                          Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                          Совершенствование процессов адаптации и мотивации персонала, корпоративная культура.

                                                                                                                                          Практический опыт:
                                                                                                                                          Сокращение текучести персонала до 1% и снижение степени неудовлетворенности за счет разработки и внедрения бизнес-процессов, вовлеченность персонала в достижение результатов эффективности бизнеса
                                                                                                                                            Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
                                                                                                                                            Марина Ермолович
                                                                                                                                            Тезисы:
                                                                                                                                            • Факторы и степень вовлеченности персонала.
                                                                                                                                            • Организация трудового процесса и влияние его на результаты вовлеченности.
                                                                                                                                            • Возможность самореализации (определение направления).
                                                                                                                                            • Развитие персонала, как один из инструментов развития корпоративной культуры.
                                                                                                                                            Константин Дзядуков
                                                                                                                                            Заместитель управляющего директора, руководитель региональной сети ООО "Бэби Хит", кандидат социологических наук, бизнес-консультант, тьютор МИМ ЛИНК и НОШБ

                                                                                                                                            Профессиональный опыт управленческой работы более 15 лет. Путь от маркетолога до Исполнительного директора, а также создание и развитие собственной компании. 16 публикаций по маркетингу и по проблемам оптимизации операционной деятельности компаний.
                                                                                                                                            Образование

                                                                                                                                            Базовое:
                                                                                                                                            1997-2000 Аспирантура РАГС, г. Москва,
                                                                                                                                            1991-1996 г. Сибирская академия государственной службы, г. Новосибирск.

                                                                                                                                            Дополнительно получены:
                                                                                                                                            • сертификат в областях управления проектами и оптимизации бизнес-процессов (AFW, Германия)
                                                                                                                                            • профессиональный диплом в области менеджмента (Open University, Великобритания; МИМ ЛИНК, г. Жуковский)

                                                                                                                                            Профессиональный опыт

                                                                                                                                            В сфере консалтинга
                                                                                                                                            • Start-up компаний в сфере транспортных услуг, сервиса для строительных компаний, оптовой торговли, производства продуктов питания
                                                                                                                                            • Стратегическое планирование и проведение стратегических сессий для компаний г. Новосибирска
                                                                                                                                            • Оптимизация бизнес-процессов компании: реорганизация и перепроектирование работы структурных подразделений под новые задачи, в том числе и создание системы аутсорсинга

                                                                                                                                            В сфере образования
                                                                                                                                            • Обучение и развитие персонала на рабочем месте в компаниях
                                                                                                                                            • Проведение тренингов и учебно-методических занятий для менеджеров всех уровней управления (линейных, среднего звена, топ) в компаниях Сибирского Федерального округа;
                                                                                                                                            • Разработка и/или адаптация программ тренингов под потребности компаний
                                                                                                                                            • Преподавание курсов «Основы маркетинга», «Социология управления», «Основы социального прогнозирования», «Социальное предпринимательство» в СИУ РАНХиГС

                                                                                                                                            Работал в проектах для компаний ЗАО БФК, ООО «Новобэби», ЗАО «ЦДМ ЩУКА», ООО «Свинокомплекс «Томский», ООО «Сибирский Альянс», ООО ТХ «Сибирский Гигант», ООО «Термолэнд», ООО «Мелодия Здоровья», ООО «Российские мясопродукты», ФГУП Российский фонд федерального имущества, ООО «Город мастеров», ООО «Би Лоджистик», ЗАО «Д2 Страхование»

                                                                                                                                            Сфера профессиональных интересов:
                                                                                                                                            • создание нестандартных схем работы в рыночном сегменте, как способа превосходства в конкурентной борьбе
                                                                                                                                            • управление проектами, как в области Start-up направления или продукта, так и в области оптимизации/реорганизации бизнес-процессов
                                                                                                                                            • создания системы аутсорсинга для компаний с целью снижения затрат на операционную деятельность и повышение ее эффективности

                                                                                                                                            Тьютор программ НОШБ и МИМ ЛИНК:
                                                                                                                                            • «Управление организацией и персоналом» - BZR 628
                                                                                                                                            • «Управление финансами и маркетингом» - BZR 629
                                                                                                                                            • «Управление проектом», курс AFW
                                                                                                                                            • «Менеджмент в действии», курс MBA – BZRR 716
                                                                                                                                            • «Стратегия», курс MBA - R 820



                                                                                                                                              Проектный подход к найму менеджеров в компанию (на примере реальных историй)
                                                                                                                                              Константин Дзядуков
                                                                                                                                              Тезисы:
                                                                                                                                              1. Чего хотели достичь, нанимая нового управленца в компанию?
                                                                                                                                              • Увеличить результативность производства или повысить эффективность процессов на производстве

                                                                                                                                              2. Сколько и как мы инвестируем (денег и времени) при адаптации компании к стилю и методам управления нового управленца
                                                                                                                                              • Наняв управленца среднего звена – вы полгода не получаете прибыль от его деятельности, а сколько и где убытков вы несете при найме топа?

                                                                                                                                              3. Как в процессе адаптации управленца повысить гибкость всего предприятия?
                                                                                                                                              • Адаптация компании и нового управленца через систему обучения на принципах корпоративного университета

                                                                                                                                              Секция «Автоматизация»
                                                                                                                                              IT-директор Группы Компаний «Обувь России», г.Новосибирск
                                                                                                                                              Доцент кафедры финансов и учета Института экономики и менеджмента Национального Исследовательского Томского Государственного университета, г. Томск
                                                                                                                                              Руководитель проектов ПАО «Компания «Сухой»
                                                                                                                                              Эксперт по автоматизации производственных предприятий, г. Калининград
                                                                                                                                              Все спикеры
                                                                                                                                              Дмитрий Карпенко
                                                                                                                                              IT - директор ГК "Обувь России"
                                                                                                                                              Имеет опыт управления всеми процессами функционирования информационных структур крупных территориально распределенных компаний, начиная от повседневных рутинных вопросов и заканчивая разработкой стратегии развития информационных технологий и внедрения комплексных ИТ-решений «под ключ».

                                                                                                                                              Работал в крупных компаниях — лидерах в своих отраслях. В группу компаний «Обувь России» пришел в 2003 году.


                                                                                                                                              Три высших образования:

                                                                                                                                              • факультет информатики и вычислительной техники Новосибирского государственного технического университета,
                                                                                                                                              • бизнес-образование на факультете бизнеса в Новосибирском государственном техническом университете,
                                                                                                                                              • профессиональный международный диплом по программе «МВА» Новосибирской школы бизнеса Открытого Британского университета (ЛИНК).
                                                                                                                                              Дмитрий Карпенко
                                                                                                                                              Маркировка товаров: к чему и как готовиться.
                                                                                                                                              Тезисы:
                                                                                                                                              • Как маркировка меняет бизнес-процессы и логистику компании.
                                                                                                                                              • Как меняется взаимодействие с контрагентами.
                                                                                                                                              • Какие могут быть затраты и как их минимизировать.
                                                                                                                                              • Что нужно сделать уже сегодня, чтобы успешно внедрить маркировку завтра.
                                                                                                                                              • Какие могут возникнуть трудности и как их преодолевать: на примере обувного рынка.
                                                                                                                                              Александр Ретунский
                                                                                                                                              Аналитик-эксперт по информационным системам компании «ИнфоСофт»
                                                                                                                                              Практический опыт:
                                                                                                                                              • Автоматизация области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, Министерства обороны России и руководства;
                                                                                                                                              • Автоматизация процесса объемно-календарного планирования;
                                                                                                                                              • Автоматизация производственного процесса предприятия;
                                                                                                                                              • Обеспечение полного расчета себестоимости готовой продукции и собственных полуфабрикатов;
                                                                                                                                              • Подбор, подключение и настройка дополнительного оборудования (электронные весы, ТСД, сканер штрихкодов);
                                                                                                                                              • Разработка/ Модернизация сложной интеграции между системами 1С (в частности 1С ERP) и имеющейся информационными системами;
                                                                                                                                              Отрасли работы:
                                                                                                                                              • Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
                                                                                                                                              • Машиностроение, приборостроение
                                                                                                                                              • Авиастроение
                                                                                                                                              Значимые проекты:
                                                                                                                                              • ГКНПЦ имени М.В.Хруничева, Конструкторское бюро «Арматура»:
                                                                                                                                              • Компания «Ренессанс Косметик», г. Барнаул
                                                                                                                                              Александр Ретунский
                                                                                                                                              Объемно-календарное планирование: производим нужное количество в нужное время на примере производственного предприятия
                                                                                                                                              Тезисы:
                                                                                                                                              • Как не производить лишнего и не просрочить заказы
                                                                                                                                              • Что производить, если «продажники» меняют план продаж
                                                                                                                                              • Как система поможет сократить переналадки
                                                                                                                                              При работе на быстро меняющихся рынках часто приходится корректировать план производства при изменении потребностей покупателей. При этом важно сохранить ритмичность производства и оптимальный размер партий выпуска, оставаясь для заказчиков гибким. Как наш клиент с помощью 1С:ERP нашел компромисс между поддержанием страховых запасов готовой продукции на складе и производством под заказ, Вы узнаете на мастер-классе. Также будет рассмотрен переход от объемно-календарного планирования к производству продукции с учетом ряда производственных критериев.
                                                                                                                                              Ольга Зырянова
                                                                                                                                              Руководитель проектов ПАО «Компания «Сухой»
                                                                                                                                              Тезисы:
                                                                                                                                              • Где находятся основные препятствия и почему они возникают?
                                                                                                                                              • Как подходить к управлению изменениями и как выбирать правильный путь?
                                                                                                                                              • На какие «грабли» нельзя наступать и что для этого надо сделать?
                                                                                                                                              • Исключительно личный опыт
                                                                                                                                              Ольга Зырянова
                                                                                                                                              Руководитель проектов ПАО «Компания «Сухой»
                                                                                                                                              О компании:
                                                                                                                                              ПАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении — от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания.

                                                                                                                                              Основное образование:
                                                                                                                                              Физмат УГПИ

                                                                                                                                              Дополнительное образование:
                                                                                                                                              Аналитика больших данных
                                                                                                                                              Проектирование бизнес-архитектуры компании
                                                                                                                                              Advanced Scrum Master & Agile Coach
                                                                                                                                              SAP PM Управление проектами
                                                                                                                                              PMBOK Управление проектами
                                                                                                                                              Интернет-маркетинг

                                                                                                                                              Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                                                                              Внедрение информационных систем класса MES, PLM
                                                                                                                                              Предиктивная аналитика

                                                                                                                                              Практический опыт:
                                                                                                                                              Реализация проектов по оптимизации и автоматизации различных бизнес-процессов в компаниях от 100 человек до 17 000.
                                                                                                                                              Запуск за один месяц системы документооборота в банке численностью 13 000 человек. Разработка системы планирования производства, заменившей целый отдел в небольшой компании с нуля до запуска в эксплуатацию за 2 месяца Внедрение модуля управления проектами SAP в строительной компанииВыстраивание процессов обеспечивающих продуктивную работу интернет-магазинов в розничных и оптовых компаниях.
                                                                                                                                                Антон Никулин
                                                                                                                                                Системный аналитик-эксперт «ИнфоСофт»
                                                                                                                                                • Работает с 1С с 1 марта 2008 года.
                                                                                                                                                • Внедрение программных продуктов на базе 1С для автоматизации производственного учета с 2009 года.
                                                                                                                                                • С 1 марта 2010 года в Новосибирске. ИнфоСофт.
                                                                                                                                                • С 2015 года начал работу с НАЗ им. В.П. Чкалова.
                                                                                                                                                • С 2017 года начал работу с ОДК-САТУРН-ОМКБ (ПАО НПО Сатурн, рыбинские моторы).
                                                                                                                                                Опыт работы:
                                                                                                                                                • Участие в постановке и автоматизации управленческого учета в ИнфоСофт.
                                                                                                                                                • Автоматизация производственного учета материальной продукции и услуг:
                                                                                                                                                ○ Пищевая промышленность:
                                                                                                                                                1. Шоколадная фабрика.
                                                                                                                                                2. Комбикормовый завод.
                                                                                                                                                ○ Производство металлоизделий и металлоконструкций (торговое оборудование).
                                                                                                                                                ○ Производство тепловой энергии и оказание производственных услуг (электроэнергия, кондиционирование, вентиляция).
                                                                                                                                                ○ Производство авиационной техники.
                                                                                                                                                ○ Авиационное двигателестроение.

                                                                                                                                                Значимые проекты:
                                                                                                                                                • НАЗ им. В.П. Чкалова:
                                                                                                                                                1. Автоматизация внутренней отчетности для предоставления корпоративному центру холдинга. Формирование расшифровок структуры себестоимости изделий в различном представлении. Бухгалтерская отчетность, налоговая отчетность, НДС и статистическая отчетность.
                                                                                                                                                2. Локальные проекты по разделам учета: МПЗ, НДС, внутрихозяйственные расчеты (ВХР).
                                                                                                                                                3. Модификация и адаптация механизмов учета затрат и расчета себестоимости под потребности предприятия.
                                                                                                                                                4. Автоматизация заполнения показателей отчета об исполнении государственного контракта, контракта организацией, выполняющей государственный оборонный заказ в соответствии с постановлением Правительства Российский федерации от 19 января 1998 г. №47.
                                                                                                                                                • ОДК-САТУРН-ОМКБ (ПАО НПО Сатурн, рыбинские моторы):
                                                                                                                                                1. Постановка и автоматизация механизмов учета затрат и расчета себестоимости.
                                                                                                                                                2. Расшифровка структуры себестоимости готовых изделий до первичных затрат.
                                                                                                                                                  Антон Никулин
                                                                                                                                                  Системный аналитик-эксперт «ИнфоСофт»
                                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                                  • В чём сложность автоматизации учёта по 275-ФЗ?
                                                                                                                                                  • Как выглядит проект по автоматизации раздельного учёта. Что выбрать: УПП, ERP, БК, КА и почему?
                                                                                                                                                  • Основные причины возникновения проблем при автоматизации раздельного учёта и их решение.
                                                                                                                                                  • Опыт автоматизации в реальных условиях
                                                                                                                                                  Разбор практических кейсов проблем и неудач на ERP-проектах в производстве
                                                                                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                                  • ключевые факторы успешности проекта управления производством,
                                                                                                                                                  • сценарии приводящие к срыву сроков и неудачам,
                                                                                                                                                  • разбор кейсов и практических подходов

                                                                                                                                                  Практика построения систем управления предприятием в режиме реального времени
                                                                                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                                  • чем отличается онлайн-система от системы "посмертного" учёта?
                                                                                                                                                  • какие преимущества для бизнеса?
                                                                                                                                                  • какие стадии необходимо пройти для перехода в онлайн?
                                                                                                                                                  • интеграция с оборудованием, со SCADA


                                                                                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                                                                                  Эксперт по автоматизации производственных предприятий, г. Калининград
                                                                                                                                                  О компании: Международная агропромышленная группа специализирующаяся на переработке масличных культур, дистрибуции и логистике.

                                                                                                                                                  Образование: Пермский государственный технический университет, кандидат технических наук.

                                                                                                                                                  Практический опыт:
                                                                                                                                                  • Директор по информационным технологиям. Внедрение 1С: ERP в ПАО "Мотовилихинские заводы". Первое крупное внедрение блока управление производством в ОПК, Лауреат C News Awards 2016 ИТ в Промышленности;
                                                                                                                                                  • Реализация проекта автоматизации для АО "Редуктор-ПМ" на базе 1С: ERP. В течении полутора лет удалось реализовать проект комплексной автоматизации всех основных бизнес-процессов предприятия от сквозного планирования и производственного учета до блока управления себестоимостью.
                                                                                                                                                  • Начальник службы внедрения и сопровождения программных решений ГК «Содружество»
                                                                                                                                                  Убедитесь: вам стоит посетить Форум
                                                                                                                                                  Стоимость участия
                                                                                                                                                  «Пленарка»
                                                                                                                                                  6 500
                                                                                                                                                  • Экскурсия на производственные площадки в подарок* (30.10.2019)
                                                                                                                                                  • Участие в пленарных заседаниях (31.10.2019)
                                                                                                                                                  • Раздаточный материал (рабочая тетрадь участника, ручка, анкета, бонусы от партнеров)
                                                                                                                                                  • Презентации спикеров после Форума в электронном виде
                                                                                                                                                  • Обеды и кофе-брейки
                                                                                                                                                  «Мастер-классы»
                                                                                                                                                  6 500
                                                                                                                                                  • Экскурсия на производственные площадки в подарок* (30.10.2019)
                                                                                                                                                  • Посещение мастер-классов в 5 параллельных секциях (01.11.2019)
                                                                                                                                                  • Раздаточный материал (рабочая тетрадь участника, ручка, анкета, бонусы от партнеров)
                                                                                                                                                  • Презентации спикеров после Форума в электронном виде
                                                                                                                                                  • Обеды и кофе-брейки
                                                                                                                                                  Услуга оказывается по Договору оферты
                                                                                                                                                  Организаторы и партнеры
                                                                                                                                                  Организаторы форума
                                                                                                                                                  Организационные партнеры
                                                                                                                                                  Генеральный партнер
                                                                                                                                                  Партнеры
                                                                                                                                                  Гостиничные партнеры
                                                                                                                                                  Скидки у партнеров на размещение по промокоду «СибПроФорум».
                                                                                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                                                                                  принимаются:
                                                                                                                                                  8 800 600 88 88,
                                                                                                                                                  8 (383) 364 01 01
                                                                                                                                                  reservation@hotel-novosibirsk.ru
                                                                                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                                                                                  принимаются:
                                                                                                                                                  +7 (383) 362 85 55
                                                                                                                                                  welcome.nsk@dominarussia.com
                                                                                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                                                                                  принимаются:
                                                                                                                                                  8 (383) 223 01 00,
                                                                                                                                                  почта res@lrp-hotel.ru
                                                                                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                                                                                  принимаются:
                                                                                                                                                  +7-383-375-8807;
                                                                                                                                                  sales@mirotels.ru

                                                                                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                                                                                  принимаются:
                                                                                                                                                  8 903 938 6060,
                                                                                                                                                  anastasia.fedoseeva@marriotthotels.com
                                                                                                                                                  Хотите стать партнером форума?
                                                                                                                                                  Оставьте заявку, и организатор с вами свяжется
                                                                                                                                                  Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
                                                                                                                                                  IV Сибирский производственный форум
                                                                                                                                                  30 октября 2019 — 1 ноября 2019

                                                                                                                                                  30 октября. Производственные площадки. Место сбора Красный проспект, 27, (Ленина, 2)
                                                                                                                                                  31 октября. Конференц-зал Обуви России, ул. Б.Хмельницкого, 58
                                                                                                                                                  1 ноября. Doubletree by Hilton, ул. Каменская, 7/1
                                                                                                                                                  Оргкомитет Форума

                                                                                                                                                  почта: event@is1c.ru

                                                                                                                                                  Организатор Сибирского производственного форума-2018
                                                                                                                                                  ООО «Центр бизнес-решений «ИнфоСофт», Юр./факт адрес: 630091, г. Новосибирск, ул.Крылова д. 31, оф. 35

                                                                                                                                                  Роман Казанцев
                                                                                                                                                  Бизнес-консультант, коуч
                                                                                                                                                  Более 17 лет управленческой работы. От руководителя отдела до Председателя Совета Директоров крупного ритейлера на рынке строительных материалов.

                                                                                                                                                  Практический опыт консалтинга


                                                                                                                                                  1. Проведено более 10-ти сессий по разработке стратегии компаний: "ИнфоСофт", "АМИС", "ЮКА ВЕБ"
                                                                                                                                                  2. Разработано позиционирование и маркетинговая стратегия сети строительных магазинов «Красная стройка».
                                                                                                                                                  3. Проведено более 50-ти тренингов для персонала:

                                                                                                                                                  • «Эффективные переговоры»
                                                                                                                                                  • «Эффективные телефонные переговоры»
                                                                                                                                                  • «Инновационный подход в бизнесе: польза и реализация»
                                                                                                                                                  • Специально адаптированные игры: командообразование, переговоры, реинжиниринг бизнес-процессов
                                                                                                                                                  4. Реализован проект акционирования сотрудников в компании, лидирующей на рынке строительных и отделочных материалов.
                                                                                                                                                  5. Проведены событийные мероприятия:

                                                                                                                                                  • Инновационная конференция компаний БФК-Экструзия, Солос и АМИС.
                                                                                                                                                  • Семинары по низкобюджетному продвижению на рынок для компаний Бетолекс, Красная Стройка, БФК-Экструзия
                                                                                                                                                  6. Организовано и проведена серия дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: "Целеполагание собственника", "Выбор стратцели и реализация стратегии", "Управление изменениями, изменения в системе дистрибуции", "Парадоксы контроля бизнеса".

                                                                                                                                                  Образование

                                                                                                                                                  • 1990-1996 г.г. – Новосибирская Академия Геодезии и Картографии спецфакультет космической геодезии;
                                                                                                                                                  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2008 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2007-2010 г.г. – Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва, Магистр делового администрирования (МВА).
                                                                                                                                                  Олег Руденко
                                                                                                                                                  Заместитель генерального директора по развитию компании "ИнфоСофт". Тьютор МИМ ЛИНК и НОШБ. Бизнес-консультант.
                                                                                                                                                  17-летний опыт управленческой работы.

                                                                                                                                                  В 25 лет уже был коммерческим директором мясоперерабатывающего предприятия одного из локальных лидеров рынка. Занимал должности Коммерческого директора, Директора коммерческого департамента, Заместителя генерального директора по развитию в компаниях строительной отрасли, FMCG, отрасли электроэнергетики.

                                                                                                                                                  Тьютор программ НОШБ и МИМ ЛИНК

                                                                                                                                                  • «Управление организацией и персоналом» - R628
                                                                                                                                                  • «Менеджмент в действии», курс MBA – BZRR 716
                                                                                                                                                  • «Стратегическое управление человеческими ресурсами», курс MBA - RS 8
                                                                                                                                                  Образование

                                                                                                                                                  • 1993-1998 г.г. – Сибирская Академия Государственной службы;
                                                                                                                                                  • 2006 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2006-2010 г.г. Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Международный институт менеджмента ЛИНК: Мастер делового администрирования (МВА);
                                                                                                                                                  • 2011-2012 – Программа подготовки тьюторов МИМ ЛИНК.
                                                                                                                                                  Михаил Владимирович Пясковский
                                                                                                                                                  Генеральный директор компании «ИнфоСофт»
                                                                                                                                                  Обладает 21-летним опытом развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.

                                                                                                                                                  Практический опыт

                                                                                                                                                  • Создал бизнес с «нуля». Прошел путь от программиста и «холодных продаж» до Генерального директора компании-лидера 1С: Франчайзи.
                                                                                                                                                  • С 2009 года ежегодно проводит стратегические сессии компании с целью построения и достижения сбалансированных планов.
                                                                                                                                                  • C 2008 провел более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием.
                                                                                                                                                  • Организовал и провел серию дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: целеполагание собственника, выбор стратцели и реализация стратегии, управление изменениями, изменения в системе дистрибуции, парадоксы контроля бизнеса.
                                                                                                                                                  Образование

                                                                                                                                                  • 2007 г. — Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2008 г. — Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                                                                                  • 2007 – 2010 г.г. — Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва.
                                                                                                                                                  Александр Люлько
                                                                                                                                                  С 1 июля 2014 года работает начальником департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска.

                                                                                                                                                  Член Экспертного Совета при коллегии Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации.
                                                                                                                                                  В 1990 году в возрасте 30 лет впервые был избран депутатом Новосибирского областного Совета народных депутатов. В областном Совете занимал должность заместителя председателя комитета по культуре, искусству, физкультуре и спорту.

                                                                                                                                                  В 1996, 2001, 2005, 2010 годах А.Н. Люлько четырежды избирался депутатом Новосибирского городского Совета.

                                                                                                                                                  С 1996 по 2001 год в городском Совете возглавлял комиссию по промышленности и развитию предпринимательства. С 2001 по апрель 2005 г. - депутатскую комиссию по муниципальной собственности и экономическому развитию. С мая 2005 г. по апрель 2010 г. - комиссию по муниципальной собственности.

                                                                                                                                                  В октябре 2009 г. А. Н. Люлько в качестве эксперта входил в состав российской делегации на 17-й сессии Конгресса местных и региональных властей Совета Европы в Страсбурге.

                                                                                                                                                  Сфера деятельности департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, который возглавляет А. Люлько:

                                                                                                                                                  • промышленность города;
                                                                                                                                                  • наука и вузы;
                                                                                                                                                  • малое и среднее предпринимательство;
                                                                                                                                                  • наружная реклама.
                                                                                                                                                  Константин Дзядуков
                                                                                                                                                  Руководитель корпоративных программ НОШБ
                                                                                                                                                  Профессиональный опыт управленческой работы более 15 лет. Прошел путь от маркетолога до исполнительного директора, а также создал и занимается развитием собственной компании.
                                                                                                                                                  16 публикаций по маркетингу и по проблемам оптимизации операционной деятельности компаний.

                                                                                                                                                  Практический опыт:

                                                                                                                                                  • Start-up компаний в сфере транспортных услуг, сервиса для строительных компаний, оптовой торговли, производства продуктов питания;
                                                                                                                                                  • Стратегическое планирование и проведение стратегических сессий для компаний г. Новосибирска;
                                                                                                                                                  • Оптимизация бизнес-процессов компании: реорганизация и перепроектирование работы структурных подразделений под новые задачи, в том числе и создание системы аутсорсинга;
                                                                                                                                                  • Обучение и развитие персонала на рабочем месте в компаниях;
                                                                                                                                                  • Проведение тренингов и учебно-методических занятий для менеджеров всех уровней управления (линейных, среднего звена, топ) в компаниях Сибирского Федерального округа.
                                                                                                                                                  Михаил Морозов
                                                                                                                                                  Партнер, руководитель практики разрешения судебных споров ООО "Сибирская юридическая компания"
                                                                                                                                                  Старший преподаватель кафедры правового обеспечения рыночной экономики экономического факультета НГУ.
                                                                                                                                                  Председатель АНО "Центр арбитражного разбирательства", председатель правления Ассоциации "Национальная третейская палата".
                                                                                                                                                  Арбитр нескольких третейских судов с 1993 года. Более 20 лет был председателем Сибирского третейского суда, одного из старейших третейских судов России.

                                                                                                                                                  Награды:

                                                                                                                                                  • Знак мэрии г. Новосибирска «за доблестный труд на благо города» (2008г.).
                                                                                                                                                  • Заслуженный юрист Новосибирской области (2015 г.).
                                                                                                                                                  • Член методического совета Арбитражного суда Новосибирской области.
                                                                                                                                                  • Член Общественного Совета при УФНС Новосибирской области.

                                                                                                                                                  Структура безопасной сделки
                                                                                                                                                  Михаил Морозов
                                                                                                                                                  Тезисы:

                                                                                                                                                  • Изменения в ГК: как они повлияли на сделки производственных компаний.
                                                                                                                                                  • Антимонопольное регулирование: новые риски в проведении торгов.
                                                                                                                                                  • Силовое давление заказчика и можно ли ему противостоять.
                                                                                                                                                  • Картельный сговор – современные подходы к выявлению и пресечению.
                                                                                                                                                  • Эффективные инструменты пресечения рисков.
                                                                                                                                                  Пётр Завьяло
                                                                                                                                                  Директор, Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Конструкторско-технологический институт научного приборостроения Сибирского отделения Российской академии наук (КТИ НП СО РАН)
                                                                                                                                                  Практический опыт:

                                                                                                                                                  • Специалист в области оптико-электронных и лазерных технологий.
                                                                                                                                                  • Разработан и внедрен в реальном производстве ряд оптико-электронных систем, позволяющих повысить качество выпускаемой продукции
                                                                                                                                                  Галина Мачульская
                                                                                                                                                  Руководитель отдела подбора и адаптации компании "Сибирский Гурман"
                                                                                                                                                  «Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока.

                                                                                                                                                  Сфера профессиональных интересов

                                                                                                                                                  Подбор, адаптация, hr-бренд, маркетинг в hr сфере; социальные сети, как hr-инструмент

                                                                                                                                                  Основное образование


                                                                                                                                                  НГУЭиУ, Управление персоналом

                                                                                                                                                  Дополнительное образование


                                                                                                                                                  • Теория лжи (Новосибирск)
                                                                                                                                                  • Практическая конференция по Hr-брендингу (Санкт-Петербург)
                                                                                                                                                  Генеральный директор «ИнфоСофт» г.Новосибирск
                                                                                                                                                  Михаил Пясковский
                                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                                  • Цифровая трансформация: курс на оптимизацию производственных бизнес-процессо
                                                                                                                                                  • Кейс: как выполнять заказы на 20% быстрее на примере предприятия химической промышленности
                                                                                                                                                  • Цифровая экономика: тренды и перспективы. Взгляд в будущее.
                                                                                                                                                  Руководитель Лин-лаборатории НГТУ
                                                                                                                                                  Алексей Чуваев
                                                                                                                                                  Тезисы:

                                                                                                                                                  • Как быстро и наглядно дать представление о методах бережливого производства любому сотруднику от мастера-практиканта до директора
                                                                                                                                                  • Построение процесса обучения в лаборатории: практико-ориентированный подход
                                                                                                                                                  • Демонстрация обучающих кейсов
                                                                                                                                                  Влияние адаптации нового сотрудника на удержание и развитие персонала
                                                                                                                                                  Марина Судницына
                                                                                                                                                  Тезисы:
                                                                                                                                                  • "Быстрый старт": что нужно сделать новому сотруднику на этапе вхождения в Компанию, чтобы он быстрее начал приносить реальную пользу, долго и успешно работал
                                                                                                                                                  • Формула для работы на новой должности — выход из состояния "несуществования" в компании

                                                                                                                                                  Бизнес в кризис: где брать ресурсы для роста производительности
                                                                                                                                                  Андрей Попов
                                                                                                                                                  Тезисы:

                                                                                                                                                  1. Что такое производительность?

                                                                                                                                                  2. Оконный рынок: ретроспективы и будущее


                                                                                                                                                  • Особенности зарождения рынка. Стереотипы.

                                                                                                                                                  3. Элементы устойчивости бизнеса


                                                                                                                                                  • Выбор верного набора продуктов / грамотное распределение по сегментам
                                                                                                                                                  • На входе в компанию сильные люди. Методики подбора персонала, позволяющие формировать команду
                                                                                                                                                  • Огромное желание стать лучше
                                                                                                                                                  • Современные и хорошо организованные каналы коммуникации с потребителем

                                                                                                                                                  4. Как принимать решения через призму преемственности

                                                                                                                                                  • Создание преемственности, как основа устойчивости компании. Бизнес «на века».
                                                                                                                                                  • Кто я: собственник или управленец? Разделение ролей.
                                                                                                                                                    Поход на Гембу: развитие производственной компании глазами собственника
                                                                                                                                                    Руслан Колесниченко
                                                                                                                                                    Тезисы:

                                                                                                                                                    • Потребность в развитии: с чего все начиналось и как продолжается
                                                                                                                                                    • Фокус внимания собственника - совершенствование всех аспектов деятельности
                                                                                                                                                    • Достижение конкурентных преимуществ: автоматизация производства, развитие каналов и методов продаж, эффективное планирование
                                                                                                                                                    • Использованные методы и способы развития: опыт применения и результаты
                                                                                                                                                        Как поставить группу в рамки непривычного мышления и получить нестандартные идеи
                                                                                                                                                        Михаил Нигматуллин
                                                                                                                                                        Тезисы:

                                                                                                                                                        • Выбираем актуальную тему для мозгового штурма
                                                                                                                                                        • Работаем с ассоциативными картами
                                                                                                                                                        • Включаем фантазию: глупых идей нет!
                                                                                                                                                        • Ловим инсайты
                                                                                                                                                        Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                                                                                                                                                        Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                                                                                                                                                        В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                                                                                                                                                        • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                                                                                                                                                        • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                                                                                                                                                        • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                                                                                                                                                        • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                                                                                                                                                        В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                                                                                                                                                        В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                                                                                                                                                        РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                                                                                                                                                        Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                                                                                                                                                        Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                                                                                                                                                        В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                                                                                                                                                        • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                                                                                                                                                        • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                                                                                                                                                        • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                                                                                                                                                        • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                                                                                                                                                        В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                                                                                                                                                        В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                                                                                                                                                        РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                                                                                                                                                        Завод «NPM Group»
                                                                                                                                                        Что ждет участников экскурсии:

                                                                                                                                                        • Знакомство участников с компанией, презентация
                                                                                                                                                        • Проведение инструктажа по технике безопасности
                                                                                                                                                        • Знакомство с ассортиментом продукции Pegas
                                                                                                                                                        • Осмотр помещений тренажерного зала, зала для практик и столовой
                                                                                                                                                        • В холле – осмотр продукта компании – молокомата MilkBox
                                                                                                                                                        • Знакомство с производственной базой, применяемыми технологиями: технологическое оборудование и линия по производству комплектующих Pegas, сборочный цех и знакомство с вендинговым устройством MilkBox
                                                                                                                                                        • Цех опытно-экспериментального производства
                                                                                                                                                        • Выход и осмотр экспериментального биоэкокомплекса Green House
                                                                                                                                                        • Линия сборки Pegas. Переход по мостику в офисные помещения 3 этажа. Осмотр из окна собственной ТЭЦ компании. Осмотр офисных помещений.
                                                                                                                                                        Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                                                                                                                                                        Завод АО «Экран»
                                                                                                                                                        Экскурсия будет состоять из:

                                                                                                                                                        • Знакомство участников с компанией
                                                                                                                                                        • Презентации промплощадок
                                                                                                                                                        • Презентация 1: Преимущества индустриального парка
                                                                                                                                                        • Презентация 2: Проект бережливого производства
                                                                                                                                                        • Проведение инструктажа по технике безопасности

                                                                                                                                                        А также будет экскурсия по проекту бережливое производство – посещение склада готовой продукции.

                                                                                                                                                        Преимуществом данной экскурсии является то, что её проводить будет лично Павел Бобошик, Председатель Совета директоров АО «Завод «Экран».

                                                                                                                                                        Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                                                                                                                                                        "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                                                                                                                                                        Виктор Осмолков
                                                                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                                                                        • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                                                                                                                                                        • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                                                                                                                                                        • В чем выгоды и риски новой системы
                                                                                                                                                        Виктор Осмолков
                                                                                                                                                        Основатель, бизнес-лидер Сибирская вышивальная фабрика
                                                                                                                                                        Практический опыт:

                                                                                                                                                        • Рост продаж и объёма производства на протяжении 6 лет: наименьший – 10%, наибольший – 246 % к предыдущему году.
                                                                                                                                                        • Построена система управления предприятием без руководителей.
                                                                                                                                                        "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                                                                                                                                                        Осмолкова Светлана
                                                                                                                                                        Тезисы:

                                                                                                                                                        • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                                                                                                                                                        • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                                                                                                                                                        • В чем выгоды и риски новой системы
                                                                                                                                                        Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать актуальные новости о СИБПРОФОРУМЕ.
                                                                                                                                                        Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями конфиденциальности
                                                                                                                                                        Left
                                                                                                                                                        Right