Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать актуальные новости о СибПроФоруме.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями конфиденциальности

30 октября – 1 ноября 2019
IV Сибирский производственный форум

|
Хотите посетить СибПроФорум и повысить эффективность производства?
Закажите звонок, и менеджер расскажет подробнее.
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
Сибирский производственный форум — ключевое событие для производственных предприятий региона. Его главная цель — сформировать бизнес-среду, где лидеры производственного сектора Сибири смогут познакомиться с успешными практиками, обменяться опытом и получить ключевые навыки для повышения производительности на производстве.
250+
участников
30+
экспертов
3 дня
мощного контента
7 экскурсий
на производство
|

— собственники и учредители;
— директора по производству;
— коммерческие директора, директора по маркетингу, HR-руководители.



    |

    География участников и спикеров форума растёт с каждым годом.
    За три года своей работы мероприятие объединило на своей площадке производственников со всей России – от Краснодара до Иркутска.
    |
    Посещение успешных
    производственных предприятий
    для получения передового опыта
    Встречи по аспектам повышения производительности компаний
    Живое общение по аспектам управления производственным предприятием
    |
    Выбор вектора развития компании:

    — от глобальных целей и стратегии бизнеса до тактики управления ключевыми подразделениями

    — от выбора отрасли, рынков и линейки продуктов до способов управления операционной деятельностью

    — от выбора общего способа построения бизнеса до ключевых показателей эффективности и результативности

    — обсуждение трендов развития производственных предприятий и критериев выбора направления устойчивого роста

    — ключевая способность собственника предприятия в новых условиях
    Практические инструменты реализации стратегии:

    — способы оптимизации операционной деятельности и численности персонала

    — рабочие инструменты повышения эффективности

    — управление инновациями и создание новых продуктов

    — примеры успешной практики реорганизации производства

    — инструменты управления «раздельным производством» как набором самостоятельных бизнес-единиц
    Практические инструменты реализации стратегии:

    — особенности «производственной» ориентации на потребителей

    — новые методы и каналы сбыта

    — электронные В2В коммуникации

    — управление взаимоотношениями на В2С и В2В рынках

    — тонкости юридического и информационного обеспечения производственной деятельности

    — управление «производственной»мотивацией

    — тренды повышения производительности труда и лучшие практики успешных компаний
    Хотите поделиться опытом с коллегами-производственниками?
    Оставьте заявку, и организатор с вами свяжется
    Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
    Хотите пригласить участников к себе на производственную площадку?
    Оставьте заявку, и организатор с вами свяжется
    Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
    1 день — Экскурсии на предприятия
    30 октября 2019
    More products
    ООО «VEKA Rus»
    Новосибирский район, с. Криводановка, Промышленная, 4
    Производитель пластикового профиля для оконных и дверных конструкций VEKA Rus является дочерней компанией германской фирмы VEKA AG, и уже более 16 лет занимается изготовлением современных материалов для производства готовых окон из ПВХ. Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии.
    ООО ЗКПД «АРМАТОН»
    Новосибирский район, с. Толмачево, ОП 3307 км, 24.
    ООО ЗКПД «АРМАТОН» с 2013 года входит в состав группы компаний «Первый строительный фонд». Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Завод «Арматон» изготавливает инновационную для сибирского региона продукцию с неизменным европейским качеством. Максимальная производственная мощность завода — 300 000 м2 готового жилья в год.
    ФГУП «СибНИА им. С. А. Чаплыгина»
    г. Новосибирск, ул. Ползунова, 21/1
    Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России. Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов SSJ-100, Т-50 и МС-21, исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие.
    ООО Пивоваренная компания
    «Балтика»- «Балтика-Новосибирск»

    г. Новосибирск, ул. 2-я Станционная, 34 к.4
    «Балтика-Новосибирск» - одно из самых современных и крупных предприятий пивоваренной отрасли в Сибирском федеральном округе. Осуществляет свою деятельность с 2008 года.
    Производственная мощность предприятия составляет 4,6 млн. гл пива в год. На заводе действуют шесть линий розлива продукции: линия розлива в стеклянную бутылку, линия розлива в алюминиевую банку, две линии розлива в ПЭТ-упаковку, кеговая линия, линия ПЭТ-кег.
    Филиал «Балтика-Новосибирск» выпускает более 50 ассортиментных единиц пива региональных, федеральных и лицензионных торговых марок. Продукция предприятия поставляется в регионы Поволжья, Урала, Сибири, Дальнего Востока, а также экспортируется в Монголию и в Китай.
    ООО НЭМЗ "Тайра"
    г. Новосибирск,ул. Софийская 2А
    Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» — один из крупнейших производителей в РФ, специализирующийся на производстве вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.
    Сегодня предприятие имеет широкую партнерскую сеть на территории страны и ближнего зарубежья. Головной офис, а также производство расположены в Новосибирске и занимают площадь более 65 тыс. м². На предприятии работают 5 цехов и 2 конструкторских бюро, специалисты которых способны разрабатывать, в том числе, и сложное нестандартное оборудование под индивидуальные задачи заказчика.
    Швейная фабрика "Синар"
    г. Новосибирск, ул. Серебренниковская 14
    Современная производственная компания, входит в ТОП-10 наиболее крупных Российских предприятий швейной отрасли. Компания основана в 1921 году. Предприятие постоянно модернизируется, внедряет передовые технологии производства одежды.
    Фабрика сумок "Saloмея"
    г. Новосибирск, ул. Ползунова д. 1/1
    Фабрика сумок «САЛОМЕЯ» - современная производственная компания, работающая на рынке модной индустрии уже 20 лет. Сумки «Саломея» производятся по итальянской технологии. Предприятие оснащено современным японским, итальянским, корейским и польским оборудованием таких фирм, как JUKI, SunStar, Intercom, Zanetti, Hoffman. На аналогичном оборудовании выпускают свою продукцию ведущие компании Европы.
    2 день — Пленарные заседания
    31 октября 2019
    Президент МАРП, Генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания»,
    г. Новосибирск
    Деловой климат и реалии производственного бизнеса
    Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
    Сергей Ельников
    Руководитель направления PR и коммуникаций VEKA Rus & Ukraine г. Москва
    Генеральный директор ООО «Гриник», ООО «АвангардПЛАСТ»,
    г. Новосибирск
    Директор ООО «Вильде Механикс»,
    г. Новосибирск
    Александр Лысковский
    Генеральный директор, соучредитель iFarm Серийный технологический предприниматель, инноватор года в Новосибирске в 2018 г. Основатель проектов Alawar и Welltory,
    г. Новосибирск
    Владелец производственного предприятия NPM, г.Новосибирск
    Со-основатель компании, коммерческий директор ООО «СЦКА» (бренд НПО «Росстройтех»),
    г. Новосибирск
    Начальник службы внедрения и сопровождения программных решений ГК «Содружество»
    Александр Зырянов
    Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
    О компании:
    Специализированная организация Новосибирской области по привлечению инвестиций и работе с инвесторами. АИР создано региональным правительством в 2005 году.

    Дополнительные сферы деятельности:
    Также на базе АИР работают специализированные центры: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда, Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров, Центр развития государственно-частного партнерства. АИР занимается развитием ведущих инвестиционных площадок региона — Промышленно-логистического парка Новосибирской области, ТОСЭР «Линево», ТОСЭР «Горный», Биотехнопарка Новосибирской области.
          Региональные институты развития как инструмент поддержки бизнеса
          Александр Зырянов
          Тезисы:
          • способы организации взаимодействия с органами власти всех уровней и ресурсоснабжающими организациями,
          • как найти партнеров,
          • подбор мер господдержки для производственных предприятий
                Развитие инновационного производства: опыт компании iFarm
                Александр Лысковский
                Тезисы:
                • Как пройти путь от идеи до реального воплощения;
                • Какую роль в развитии имеет правильное понимание продукта, производственная кооперация и другие аспекты инновационного бизнеса;
                • Особенности развития инновационного производства в условиях текущей конъюнктуры рынка: сложности и ограничения и способы их преодоления.
                      Пути развития производственного предприятия: от простого к сложному
                      Тезисы:
                      • как изменяются рынки спроса?
                      • индустрия 4.0;
                      • как выбирать направление развития?
                        Интегрированные маркетинговые коммуникации для предприятий в «падающих» отраслях
                        Тезисы:
                        • омниканальный маркетинг;
                        • роль и место PR для производственников;
                        • как управлять процессом создания ценностного предложения для потребителя
                          Антон Калашников
                          Руководитель отдела маркетинга АО «Барнаульский молочный комбинат»
                          О компании:
                          АО «БМК» является одним из лидеров в СФО по переработке молока. Производственные мощности достигают 1000 тн готовой продукции в сутки. Ассортимент представляет более двухсот товарных позиций

                          Образование: АлтГТУ им. Ползунова, прикладная информатика в экономике

                          Профессиональные интересы:
                          Разработка и реализация маркетинговой стратегии предприятия; Разработка стратегии продвижения товара на рынке; Управление ценовой и ассортиментной политикой предприятия; Разработка стратегии продвижения товара на рынке; Управление ценовой и ассортиментной политикой предприятия;

                          Практический опыт: 6 лет

                                Стратегия развития брендов для производственных компаний. Опыт БМК
                                Антон Калашников
                                Тезисы:
                                • как наличие стратегии развития и управления портфелем брендов позволяет конкурировать на профицитном рынке.
                                • Что является основой для эффективного брендинга.
                                • Ошибки и сложности в процессе работы команды предприятия и брендингового агентства. На примере ребрендинга Барнаульского Молочного Комбината
                                    Анна Собянина
                                    Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO, г.Новосибирск
                                    О компании:
                                    На счету агентства более 250 проектов в области брендинга по РФ и странам СНГ. A.STUDIO является лидирующим агентством на рынке брендинговых услуг за Уралом, входит в ТОП 15 брендинговых агентств по РФ и является членом Ассоциацию Брендинговых Компаний России.

                                    Образование: НГПУ, МВА, стратегический маркетинг

                                    Профессиональные интересы: Маркетинг, консалтинг, брендинг

                                    Практический опыт:
                                    АО «Барнаульский молочный комбинат», г Барнаул
                                    ЗАО «Алейскзернопродукт» им. С.Н.Старовойтова, г Алейск
                                    ООО «СИБИРСКАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ», г Новосибирск
                                    ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», с Бочкари
                                    ТОО «ВОСТОКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ», Казахстан, п Первомайский
                                    АО «Каравай», г Иркутск
                                    АО НПК «Катрен» г Новосибирск
                                    ООО «Камелот-А», г Томск
                                    ООО «КДВ Новосибирск», г Новосибирск
                                    ООО «Командор-Холдинг», г Красноярск
                                    ООО «Межениновская птицефабрика», г Томск
                                    OOO «Элемент-Трейд» (ТС Монетка), г Екатеринбург
                                    АО «Новосибирская птицефабрика», г Новосибирск
                                    АО «Тандер», г Краснодар
                                    ЗАО «АБИ Продакт», г Владимир
                                    ТОО «ВОСТОКСЕЛЬХОЗПРОДУКТ», п. Первомайский
                                    ТОО «Аяла Плюс», г. Алматы
                                    ТОО «Багратион Улан, ВКО с. Пролетарка

                                          Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO
                                          Анна Собянина
                                          Тезисы:
                                          • как наличие стратегии развития и управления портфелем брендов позволяет конкурировать на профицитном рынке.
                                          • Что является основой для эффективного брендинга.
                                          • Ошибки и сложности в процессе работы команды предприятия и брендингового агентства. На примере ребрендинга Барнаульского Молочного Комбината
                                              Любовь Черемисина
                                              Методолог и основатель школы ProEnter, преподаватель по сегментации и УТП
                                              О компании:
                                              Школа интернет-маркетинга «ProEnter» дает профессию за 4,5 месяца с дипломом. За время обучения студенты гарантированно с нуля научаются генерировать заданное количество заявок в заданном бюджете на продукты с помощью интернет-технологий.

                                              Образование:

                                              НГПУ – учитель математики и информатики

                                              Профессиональные интересы:
                                              Маркетинг, андрагогика, высшая математика, нейронауки

                                              Практический опыт:
                                              Школа интернет-маркетинга «ProEnter»
                                              Как построить систему в маркетинге, которая приведет к удвоению прибыли. На примере производственного предприятия
                                              Любовь Черемисина
                                              Тезисы:
                                              • Узнал - внедрил - получил результат
                                              • Подробный разбор готовых для внедрения стратегий в разных нишах
                                              Трейд-маркетинг на современном предприятии: что, как и зачем?
                                              Юлия Райчук
                                              Тезисы:
                                              • Трейд-маркетинг как система мер по продвижению товаров и повышению лояльности покупателя всей товаропроводящей цепи. Цели, задачи, принципы и методы действия данной системы.
                                              • Как настроенная система трейд-маркетинга позволяет лидировать в высококонкурентной среде. Опыт настройки 2019 года.
                                              • Особенности трейд-маркетинг для «конечников» в системе B2B или зачем нужны обучающие ролики по монтажу на сайте производителя электромонтажных изделий.
                                              • Опыт проведения нескольких конкретных трейд-мероприятий, методология оценки эффективности полученного результата
                                                  Банкротство - это завершение бизнеса или старт нового проекта? Специфика работы с рисками банкротства производственного предприятия.
                                                  Владимир Елизаров
                                                  Тезисы:
                                                  • Тенденции и статистика процедур банкротства в 2019 году. Что нас ждет завтра?
                                                  • Что делать, если банкротство неизбежно? Как построить работу компании, чтобы не потерять бизнес?
                                                  • Специфика банкротств промышленных предприятий. Текущее состояние банкротств в отрасли.
                                                  • Банкротство компаний, выполняющих гособоронзаказ.
                                                  • Риски руководителей и собственников компаний в процедуре банкротства.
                                                  • Криминализация процедур банкротства.
                                                      Анна Левенсон
                                                      Партнер Сибирской Юридической Компании
                                                      О компании:
                                                      Сибирская Юридическая Компания – одна из ведущих региональных консалтинговых компаний по предоставлению юридических услуг, услуг аудита, консалтинга, оценки. Помимо основной деятельности компания активно работает с органами власти г. Новосибирска и Новосибирской области, известна в деловом сообществе как активный член различных организаций, реализует проекты, направленные на развитие предпринимательства в Сибирском Федеральном Округе.

                                                      Образование:

                                                      Академия государственной службы при Президенте РФ (1. Государственное управление, 1997 год, 2. Правоведение, 2000 год)

                                                      Дополнительное образование:
                                                      Квалификационный аттестат аудитора

                                                      Профессиональные интересы:
                                                      Является действительным членом Саморегулируемой организации аудиторов Ассоциация «СОДРУЖЕСТВО». Действительный член Ассоциации юристов России.

                                                      Практический опыт:
                                                      Специализируется в области аудита, налогового и корпоративного права. Имеет опыт организации и проведения реструктуризации компаний. Является консультантом по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения и (или) аудита.
                                                      Принятие решений по вопросам налоговой безопасности в условиях тотального цифрового контроля и неформального диалога бизнеса и налоговых органов
                                                      Анна Левенсон
                                                      Тезисы:
                                                      • Налоговые новости бывают и хорошими: Ожидания малого и среднего бизнеса от национального проекта « Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Первые плоды нацпроекта. Информация о законодательных инициативах и налоговых экспериментах.
                                                      • Главные тренды налогового администрирования 2019 -2020. Практические аспекты применения ст 54.1. НК. Как обеспечить налоговую безопасность предприятия при выборе поставщиков и организации сделок. Текущие кейсы налоговых проверок и механизмы защиты.
                                                      • Усиление роли правоохранительных органов в налоговых отношения с государством. Проблемы правоприменения, коллизии. Переквалификация налоговых преступлений в мошенничество - способ давления на бизнес или правовая позиция
                                                      • Цифровизация налогового администрирования. Предпроверочный анализ – что это такое и что делать тем, кто стал объектом анализа: оценка механизмов, заложенных в основу администрирования налогов с использованием контрольно-аналитических методов работы налоговых органов. Технология ведения диалога с налоговым органом при обсуждении результатов предпроверочного анализа. Что стоит за диалогом, кому и зачем он нужен.
                                                          Владимир Барковец
                                                          Директор по стратегическому развитию и маркетингу ДЕКО
                                                          О компании:
                                                          Торгово-производственная компания «ДЕКО» занимается разработкой и производством светодиодной продукции, в том числе новых решений для рынка.
                                                          Победитель конкурса «Золотой Меркурий 2018», как лучшее малое предприятие в сфере производства потребительской продукции в России.

                                                          Образование:

                                                          Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск. Конструирование и производство радиоаппаратуры

                                                          Профессиональные интересы:
                                                          Стратегическое развитие компании, внедрение планирования на всех уровнях. Внедрение маркетингового бюджета и повышение его эффективности

                                                          Практический опыт:
                                                          Проект управления товарными запасами. Внедрение собственной системы crm.
                                                          Переход на системное управление продажами. Опыт компании ДЕКО
                                                          Владимир Барковец
                                                          Тезисы:
                                                          • В чем заключается необходимость системного управления продажами
                                                          • Как в компании нашлось место маркетингу
                                                          • Сложности и результаты перехода на системное управление продажами: опыт компании ДЕКО
                                                              Валерия Копилевич
                                                              Доцент кафедры финансов и учета Института экономики и менеджмента Национального Исследовательского Томского Государственного университета
                                                              Образование:
                                                              • Высшее экономическое, кандидат экономических наук
                                                              • Диплом MBA категории «General», ассоциированный член ИПБ России, аттестованный профессиональный финансовый директор, главный бухгалтер
                                                              Практический опыт: В учетной практике 27 лет.

                                                              Профессиональные интересы: Практикующий финансовый директор. Методолог построения и внедрения учетных систем в организациях любого профиля.
                                                              Трансформация бизнеса 2.0: для чего и как компаниям меняться
                                                              Сергей Бучик
                                                                Тезисы:
                                                                • Нужны ли сотрудникам изменения в компании?
                                                                • Что может помочь эффективно внедрить Agile и Lean;
                                                                • Сотрудники как партнеры: почему это является обязательным фактором изменений?
                                                                Сергей Бучик
                                                                Директор производственного предприятия NPM, г. Новосибирск
                                                                О компании: Лидер рынка производителей оборудования для беспенного розлива пива. Работает в 25 странах мира

                                                                Профессиональные интересы:
                                                                1. Использование методологии Agile в разработке
                                                                2. Lean в производстве
                                                                3. Построение компании с горизонтальной структурой
                                                                Практический опыт:
                                                                Создали новый сегмент рынка, в котором на данный момент трудятся более 400 000 человек; построили новый завод
                                                                Производственный учет на предприятии: от желаемого к действительному
                                                                Валерия Копилевич
                                                                Тезисы:
                                                                Производственный учет на предприятии – одна из самых малоизученных и незарегулированных отраслей современного учета, требующая глубокого понимания сути происходящего, привлечения высококвалифицированных специалистов и отвечающего информационным запросам адекватного программного обеспечения. Сложившаяся на большинстве предприятий учетная практика грешит множеством условностей и допущений, диктуемых как действующим законодательством в этой области, так и откровенно низким уровнем подготовки специалистов учетного профиля.
                                                                • Как преодолеть внутренний информационный вакуум, как приручить учетного «дракона» и поставить его на службу предприятию?
                                                                • Как правильно расставить акценты?
                                                                • Как избежать типичных ошибок?
                                                                  Тимофей Молчанов
                                                                  Начальник производственно-технического отдела ООО «Мартика»
                                                                  О компании:
                                                                  ООО «МАРТИКА» занимается производством товаров народного потребления из пластмасс.
                                                                  6 место по продажам в РФ.
                                                                  С 2018 началось техническое перевооружение, введены в эксплуатацию новые станки с роботами, что позволило по отдельным позициям увеличить производительность от 15 до 50%.

                                                                  Образование:
                                                                  Высшее техническое, инженер (Алтайский Государственный Технический Университет)

                                                                  Дополнительное образование:
                                                                  Высшее экономическое, экономист по труду (Академия труда и социальных отношений, г. Москва)

                                                                  Профессиональные интересы:
                                                                  Снижение доли ручного труда, организация проектирования и изготовления приспособлений для облегчения (исключения) ручного труда, оптимизация производственных процессов путем внедрения технических средств.

                                                                  Практический опыт:
                                                                  За время работы в компании введено в эксплуатацию более 500 пресс-форм, реализован проект автоматизации производства прищепки. Запущен проект по производству щеток.
                                                                  4:0 в пользу прищепки
                                                                  Тимофей Молчанов
                                                                  Тезисы:
                                                                  • опыт автоматизации, предпосылки и результат,
                                                                  • изменение производственного процесса – неотъемлемая часть автоматизации,
                                                                  • роботизация, как следующий этап развития производственного процесса
                                                                      Михаил Григорьев
                                                                      Генеральный директор ООО «Гриник», ООО «АвангардПЛАСТ»
                                                                      Практический опыт:
                                                                      • промышленные роботы-манипуляторы GRINIK для различных отраслей промышленности,
                                                                      • системы промышленного зрения GRINIK VISION для оборудования по литью пластмасс,
                                                                      • разработка нестандартных роботизированных комплексов
                                                                      Профессиональные интересы: Поставка промышленного оборудования
                                                                      Роботизация и автоматизация производства: текущие тренды, ключевые преимущества и ограничения.
                                                                      Михаил Григорьев
                                                                      Тезисы:
                                                                      • текущий уровень роботизации производства в России,
                                                                      • основные тренды и сдерживающим факторы роботизации,
                                                                      • опыт и примеры компании Гриник Роботикснет
                                                                      Сергей Степанов
                                                                      Технический директор CSort ООО «СиСорт»
                                                                      О компании:
                                                                      Компания занимается машностроением и производством фотосепараторов. На сегодняшний день - лидер рынка фотосепарационного оборудования в России, экспорт в 26 стран мира. Занимаются разработкой новых видов оборудования, в том числе мусоросортировщиков.

                                                                      Профессиональные интересы:
                                                                      • Внедрение бережливого производства в компании
                                                                      • Управление сборочным производством
                                                                      • Управление ИТ-структурой компании
                                                                      • Цифровизация компании
                                                                      • Оптимизация процессов.

                                                                      Практический опыт:
                                                                      Увеличение эффективности сборочного производства в 5 раз. Создание MES-системы для сборочного производства. Сокращение сроков протекания процессов базовой деятельности до 15%

                                                                      Образование:
                                                                      Алтайский государственный технический университет
                                                                      Внедрение бережливого производства "снизу". Опыт компании СиСорт
                                                                      Сергей Степанов
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Подводные камни при внедрении бережливого производства "снизу";
                                                                      • Как "заразить" собственника и коллектив совершенствованием процессов;
                                                                      • Примеры практически работающих инструментов и их адаптация к реалиям производства компании.
                                                                      Сергей Паршиков
                                                                      Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области
                                                                      О компании:
                                                                      Реализуем на территории Новосибирской области государственную политику поддержки и развития малого и среднего предпринимательства:
                                                                      • оказываем СМиСП нефинансовую поддержку;
                                                                      • развиваем инфраструктуру малого и среднего предпринимательства в Новосибирской области и управляем её объектами (в структуре предприятия – бизнес-инкубатор Новосибирской области в р.п. Кольцово, Центр прототипирования Акакдемпарка, Центр поддержки экспорта НСО, Центр поддержки предпринимательства НСО);
                                                                      • развиваем и укрепляем региональные, межрегиональные, международные экономические и информационные связи предприятий Новосибирской области.
                                                                      Профессиональные интересы:
                                                                      Организация для представителей малого и среднего бизнеса НСО обучающих мероприятий, межрегиональных бизнес-миссий, выставочно-ярмарочных мероприятий, форумов, круглых столов, семинаров, оказание консультационных услуг предпринимателям и физлицам, планирующим открытие собственного дела

                                                                      Практический опыт:
                                                                      2005 — 2017 гг. — руководитель отдела развития малого и среднего предпринимательства Минпромторга НСО

                                                                      Образование:
                                                                      Новосибирский электротехнический институт, факультет АСУ, инженер-экономист
                                                                      Меры и формы государственной поддержки предпринимательства НСО
                                                                      Сергей Паршиков
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Региональные институты развития бизнеса и их возможности;
                                                                      • Основные инструменты господдержки промышленных предприятий, программы и механизмы;
                                                                      • Функции Центра поддержки Новосибирской области, работа с обращениями предпринимателей и «навигация» по мерам государственной и муниципальной поддержки.
                                                                      Сергей Бац
                                                                      Руководитель практики бережливого производства ОАО «Красцветмет»
                                                                      Практический опыт:
                                                                      • Руководитель в структурных подразделениях аффинажного производства (опыт более 5 лет), Красцветмет
                                                                      • Проекты по повышению производительности производственных и бизнес-процессов, Красцветмет
                                                                      Профессиональные интересы: Интегрированная система менеджмента
                                                                      Ошибки внедрения бережливого производства
                                                                      Сергей Бац
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Взгляд на внедрение бережливого производства с двух сторон. Производство и Lean офис.
                                                                      Андрей Ткаченко
                                                                      Директор ООО «Вильде Механикс»
                                                                      О компании:
                                                                      Являясь участником Центра прототипирования Академпарка, компания «Вильде Меахиникс» предлагает услуги по полному циклу механообработки деталей от 1 шт. до мелкосерийной партии, по чертежам и образцам заказчика. Компания специализируется на максимально сложных, штучных изделиях. Основная наша миссия – помощь в решении проблем, таких как: изготовление прототипа, импортозамещение, изготовление партий, в которых не заинтересованы крупные производства.

                                                                      Практический опыт:
                                                                      Внедрение гибкой системы управления в компании.

                                                                      Профессиональные интересы:
                                                                      • внедрение кейс менеджмента на производстве
                                                                      • внедрение инженерии требований
                                                                      • внедрение командной практики
                                                                      Развитие производства через гибкие системы управления
                                                                      Андрей Ткаченко
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Инструменты управления производством в контексте понимания целостной системы предприятия: как не стрелять из пушки по воробьям;
                                                                      • Применение кейс-менеджмента в управление производством;
                                                                      • Как гибкие системы управления помогают развивать производство: опыт и примеры.
                                                                      Олег Башкирцев
                                                                      Со-основатель компании, коммерческий директор ООО «СЦКА» (бренд НПО «Росстройтех»)
                                                                      Практический опыт:
                                                                      Развил компанию по производству строительного оборудованию с нуля до лидеров в России.

                                                                      Профессиональные интересы:
                                                                      Развитие экспортных поставок, онлайн маркетинг.

                                                                      Образование:
                                                                      Новосибирский Государственный Технический Университет, специальность Физика ускорителей
                                                                      Онлайн-продажи, как точка роста производственного предприятия
                                                                      Олег Башкирцев
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Маркетинг для производственного предприятия. Красиво красим станки — красиво продаём. Наш опыт продаж сложного оборудования по России. Что работало в нашей сфере, а что только создавало лишние расходы.
                                                                      • Что делать, когда развиваться в России становиться все сложнее и сложнее? Стратегия голубого океана — бегом на другие рынки, мир большой. А как бежать?Пошаговый план: анализ рынка, подготовка, старт.
                                                                      • Партизанский маркетинг — экспорт на мировые рынки с минимальными затратами. Можно ли продавать станки через Facebook? Наш опыт и советы.
                                                                      Юлия Райчук
                                                                      Директор по развитию и маркетингу АО «ЗЭТА» г.Новосибирск
                                                                      Практический опыт:

                                                                      • Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании, регламентация деятельности, настраивание межструктурных связей;
                                                                      • Внедрение проектного управления в компании. Создана высокопрофессиональная служба маркетинга, отвечающая задачам современного производственного предприятия с функциями анализа рынка, интернет-маркетинга, разработки продуктов, трейд-маркетинга, продвижения;
                                                                      • Три года назад Завод ЗЭТА принял беспрецедентное для рынка электромонтажной продукции решение о запуске интернет-магазина полного цикла. За время работы интернет-магазин по выручке вышел на 10% от общего оборота.
                                                                      • Создана высокопрофессиональная служба маркетинга, отвечающая задачам современного производственного предприятия с функциями анализа рынка, интернет-маркетинга, разработки продуктов, трейд-маркетинга, продвижения (в т.ч. видеомаркетинга).
                                                                      Илья Панов
                                                                      Руководитель по развитию производственной системы Carlsberg Excellence
                                                                      Образование: Сибирский Федеральный Универститет, инженер-металлург

                                                                      Дополнительное образование:
                                                                      Русская Школа Управления, директор по производству Февраль 2015 рег.№ М0037277

                                                                      Практический опыт:
                                                                      Более 10 лет опыта во внедрении бережливого производства и развитии производственных систем в области металлургии и пищевой промышленности,3-х кратный призёр конкурса проектов «Производительность труда: лучший опыт российских предприятий» проводится Деловымй порталом «Управление Производством»

                                                                      Профессиональные интересы:
                                                                      внедрение инструментов производственной системы;повышение эффективности производства;автор статей по теме развития производства и производственных систем;разработка программы и проведение обучения для магистратуры Сибирского Федерального Университета по теме «Производственные системы»;эксперт профессионального сообщества на портале «Управление Производством».

                                                                      Повышение производительности через нулевой травматизм
                                                                      Илья Панов
                                                                      Тезисы:
                                                                      • Производственная система Carlsberg Excellence (Балтика);
                                                                      • Стратегия достижения нулевого травматизма;
                                                                      • Инструменты повышения производительности через нулевой травматизм
                                                                      Участники смогут увидеть практический пример внедрения производственной системы и более подробно самого ключевого её элемента «Здоровье и Безопасность» (Haelth&Safety)
                                                                        Хотите получить скидку 20% на посещение форума?
                                                                        Приходите на форум с коллегами от одной организации!
                                                                        Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
                                                                        3 день — Мастер-классы
                                                                        1 ноября 2019
                                                                        Мастер-классы проходят в несколько параллельных потоков, на которых разобраны основные аспекты управления производственным предприятием в разрезе маркетинга, продаж, персонала, юридического и информационного обеспечения деятельности, автоматизации и роботизации. На протяжении всего дня вы можете перемещаться по разным секциям, выбирая наиболее интересный доклад.
                                                                        Секция «Бизнес-процессы»
                                                                        Руководитель по развитию производственной системы Carlsberg Excellence,
                                                                        г. Новосибирск
                                                                        Руководитель практики бережливого производства ОАО «Красцветмет», г. Красноярск
                                                                        Алексей Чуваев
                                                                        Руководитель Лин-лаборатории НГТУ «Фабрика процессов»
                                                                        О компании:
                                                                        Лин-лаборатория – это учебный центр, в котором студенты будут проходить практическое обучение принципам и инструментам бережливого производства. В нём имитируются процессы производственных и сервисных компаний. Благодаря активным формам обучения в лаборатории можно массово и в сжатые сроки обучать принципам бережливого производства. Открытие Лин-лаборатории состоялось 28 ноября 2017 года. На тот момент это был единственный за Уралом центр лин-технологий на базе вуза.

                                                                        Образование: Высшее Экономическое (НГТУ) Кандидат экономических наук

                                                                        Дополнительное образование:
                                                                        Бережливое производство Технология обучения в Лин-лаборатории Современные образовательные технологии: практика инновационного обучения

                                                                        Практический опыт:

                                                                        Руководитель направления в офисе операционной эффективности ОАО «Красцветмет» Более 8 лет работы в образовательной сфере. Разработаны и адаптированы деловые игры и симуляторы для курсов «Бережливое ирозводство», «Теория ограничений систем», «Бизнес-планирование».
                                                                        Более 5 лет в области консультирования по вопросам повышение эффективности производственных процессов.Более 10 лет в области бизнес-планирования и оценки эффективности проектов.

                                                                        Профессиональные интересы:
                                                                        Консультирование в области повышения эффективности производственных процессов, бизнес-планирование, экономическая оценка эффективности проектов.
                                                                        Лин-лаборатория в действии: стандартизация и обучение на практике
                                                                        Алексей Чуваев
                                                                        Тезисы:
                                                                        • как быстро и наглядно дать представление о методах бережливого производства любому сотруднику от мастера-практиканта до директора;
                                                                        • демонстрация обучающих кейсов:
                                                                        — стандарт на рабочем месте, который работает,
                                                                        — обучение на производстве.
                                                                            Секция «Маркетинг и продажи»
                                                                            Руководитель отдела маркетинга АО «Барнаульский молочный комбинат», г. Барнаул
                                                                            Основатель и генеральный директор брендингового агентства A.STUDIO, г.Новосибирск
                                                                            Директор по развитию и маркетингу АО «ЗЭТА»
                                                                            г. Новосибирск
                                                                            Сергей Ельников
                                                                            Руководитель направления PR и коммуникаций VEKA Rus & Ukraine г. Москва
                                                                            Директор по стратегическому развитию и маркетингу ДЕКО
                                                                            Секция «Обеспечение деятельности»
                                                                            Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
                                                                            Ирина Бабинцева
                                                                            Патентный поверенный РФ, партнер юридической компании Интелайт
                                                                            Патент как инструмент добросовестной и не добросовестной конкуренции
                                                                            Руководитель Центра поддержки предпринимательства Новосибирской области
                                                                            Директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда
                                                                            Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                                                            Возможности повышения производительности труда для новосибирских компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
                                                                            Круглый стол по налогам и «налоговой гильотине»
                                                                            Участники круглого стола:
                                                                            • Сергей Карпекин, Президент МАРП
                                                                            • Анна Левенсон, партнер ООО "Сибирская юридическая компания"
                                                                            • Дмитрий Куницын, советник государственной гражданской службы Российской Федерации 1 класса, к.э.н., доцент
                                                                            • Мария Ильяшенко, упраляющий партнер, руководитель практики юр.партнерство Курсив
                                                                            • собственники и директора производственных предприятий Сибири
                                                                            Круглый стол по «регуляторной гильотине»
                                                                            Участники круглого стола:
                                                                            • Сергей Карпекин, Президент МАРП
                                                                            • Анна Левенсон, Партнер ООО "Сибирская юридическая компания"
                                                                            • собственники и директора производственных предприятий Сибири
                                                                            Мария Ильяшенко
                                                                            Управляющий партнер, руководитель налоговой практики ООО «Юридическое партнерство Курсив»
                                                                            Основная специализация компании: налоги, банкроство, арбитраж. Клиентами компании являются средние и крупные региональные предприятия, а также федеральные компании, реализующие проекты в Сибири. Мы хорошо знакомы с правовой базой Сибирского региона, а также спецификой работы региональных властей.

                                                                            Юридическое партнерство Курсив включено в число лучших юридических фирм по отраслям права в номинациях «Налоговое право и налоговые споры», «Коммерческая недвижимость/Строительство» регионального рейтинга Право.ru-300.

                                                                            Рейтингом издания «Деловой квартал» учредители Юридического партнерства «Курсив» Мария Ильяшенко и Юлия Макаренко вошли в число лучших юристов Новосибирска. Юридическое партнерство «Курсив» включено в ТОП крупнейших юридических компаний и число лидеров в ключевых для компании отраслях: «Налоговое право», «Недвижимость» и «Коммерческое право».

                                                                            Практический опыт:
                                                                            Стаж работы в качестве налогового консультанта более 10 лет. Опыт сопровождения более 40 выездных налоговых проверок, в т.ч. крупнейших налогоплательщиков. Преподаватель программ повышения квалификации налоговых консультантов, главных бухгалтеров Палаты налоговых консультантов России, Института профессиональных бухгалтеров России.Автор курсов «Налоговая оптимизация и налоговые риски», «Правила дробления бизнеса» Постоянный спикер федеральных и региональных налоговых форумов и конференций Налоговая весна (Красноярск), Налоговый форум (Тюмень), SibLegalWeek (Новосибирск) Соорганизатор и ведущий бизнес-игры «Откройте, налоговая!»Структурирование бизнеса, оценка налоговых последствий


                                                                            Основное образование

                                                                            Томский государственный университет, юридический фактультет.
                                                                            Специализация: финансово-правовая. Диплом с отличием.

                                                                            Дополнительное образование
                                                                            Новосибирский государственный университет экономики и управления, программа «Налоговое консультирование», с получением квалификации «Консультант по налогам и сборам».
                                                                            Законная оптимизация налогов в производстве: миф или реальность?
                                                                            Мария Ильяшенко
                                                                            Тезисы:
                                                                            • 5 причин, почему производственные предприятия попадают на налоговую проверку. Можно ли стать неинтересным для налоговиков?
                                                                            • Можно ли сегодня оптимизировать НДС и что за это будет?
                                                                            • Популярные методы оптимизации налога на прибыль и зарплатных налогов: как не совершить ошибок. Последствия незаконной оптимизации для собственника, руководителя и главного бухгалтера.
                                                                            Возможности повышения производительности труда для новосибирских компаний-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
                                                                            Камилла Волосская
                                                                            Тезисы:

                                                                            Камилла Волосская
                                                                            Директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда
                                                                            Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                                                            О компании:
                                                                            Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК) создан на базе Агентства инвестиционного развития Новосибирской области летом 2018 год в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». РЦК — «одно окно» для новосибирских компаний, принимающих участие и желающих принять участие в национальном проекте. Кроме того, РЦК сотрудничает с образовательными организациями по напаравлению «бережливое производство», а также с компаниями, имеющими развитые производственные системы.

                                                                            Артем Галимов
                                                                            Эксперт КГ «Управленческая практика», Директор по персоналу и организационной политике в ГК «Теплострой»
                                                                            О компании: ГК "Теплострой" работает на строительном рынке C 2006 года, производя и реализуя материалы для строительства, ремонта, утепления и технической изоляции оптом и в розницу. Успешно работает с крупными производителями - как отечественными, так и зарубежными. Развивает собственное производство. Стабильно расширяем сеть представительств, пока по Сибири.

                                                                            Образование: Высшее техническое НГАСУ (инженер-теплотехник) , дополнительное – Социальная психология

                                                                            Дополнительное образование:
                                                                            НГУ «Управление персоналом» Участник многих тренингов по темам: подбор и оценка персонала, технология продаж, маркетинг. Спикер конференций по темам «Управление персоналом»

                                                                            Практический опыт:
                                                                            Практической опыт работы в области управления персоналом с 2000 года, опыт преподавательской деятельности с 2006 года, работы в должности «Директор по персоналу» с 2009 года. Опыт работы и консультирования организаций численностью от 100 до 3500 человек.

                                                                            Действующий преподаватель Центра Психологии НГУ (Управление персоналом) с 2006 года.

                                                                            Опыт работы в сферах: пищевое производство, производство швейных изделий, производство строительных материалов и конструкций, производство строительно-монтажных работ, услуги (проектирование, подбор персонала, технические, образовательные, общественного питания, организации и проведения корпоративных мероприятий), розничная и оптовая торговля, информационные технологии и системная интеграция.

                                                                            Опыт работы с регионами: Восточная и Западная Сибирь, Кузбасс, Алтайский край, Москва.

                                                                            Опыт сотрудничества:
                                                                            "Петроспек-Сибирь" (продажи климатической техники, услуги)"Объединение Регистрация" (услуги) МЦФЭР (издательство, услуги обучения) "НЭТА" (системная интеграция, оптовая и розничная продажа компьютерной и климатической техники); Холдинг "Российские мясопродукты", ТМ "Сибирская Продовольственная Компания" (заготовка и производство мясопродукции, оптовая и розничная торговля); АН "Афина Паллада" (риэлтерская деятельность); "МультиСофт" (разработка игровых и обучающих программ); ГК "Перфект" (ритейл- франшиза MOTIVI, NIKE, INTERSPORT, QUIKSILVER, Mandarina Duck); "СИНАР", ТМ SONO (швейное производство, ритейл, оптовая торговля, общепит); Холдинг "ГлавНовосибирскСтрой": ТМ "СИБИТ", "Искитимизвесть", "ЖБИ 5", "Левобережный песчаный карьер" (производство строительных материалов, оптовая и розничная торговля, строительство, складская деятельность); "СибТракСкан"- SCANIA (дилерские центры в СФО, продажи грузовой техники, запчастей, обслуживание); "ЭНЕРГОПРОМ", " Новосибирский Электродный Завод" (промышленное производство, Учебный Центр, гостиница); ГК "Теплострой" (производство строительных материалов, оптовая и розничная торговля) "ВЭД-агент" (услуги, ВЭД теятельность); "Энергопроект" (поставка энергоресурсов).

                                                                            Профессиональные интересы:
                                                                            Подбор персонала: классический рекрутинг, Executive Search, Head Huhting; оценка персонала: тестирование CPI, по компетенциям, assesment-центр; система обучения персонала; формирование и развитие корпоративной культуры; системы мотивации; анализ и оптимизация бизнес-процессов
                                                                            Адаптация руководителей среднего и высшего звена: сложности и методы успешного вхождения в должность
                                                                            Артем Галимов
                                                                            Тезисы:
                                                                            • Когда возникает потребность в привлечении в компанию нового руководителя?
                                                                            • «Новая метла»- хорошо это или плохо для компании? Какие изменения ждать с приходом нового руководства?
                                                                            • Кто к кому адаптируется? Компания к новому руководителю или он к ней?
                                                                            • Особенности адаптации линейных руководителей и ТОП-менеджеров
                                                                            • Как снизить риски и потери компании при смене руководителя?
                                                                            • «Поженились успешно»? Что считать результатом адаптации руководителя?

                                                                              Секция «Персонал»
                                                                              Эксперт КГ «Управленческая практика», Директор по персоналу и организационной политике в ГК «Теплострой»
                                                                              ФИО уточняется
                                                                              Спикер от компании Зарплата.ру
                                                                              Аналитика рынка труда в производственной сфере
                                                                              Руководитель корпоративных программ Новосибирской Открытой Школы Бизнеса
                                                                              Тема уточняется
                                                                              Руководитель отдела персонала ПКФ "Сибирская белочка"
                                                                              Вовлеченность персонала как один из инструментов эффективности бизнеса компании
                                                                              Марина Ермолович
                                                                              Руководитель отдела персонала ПКФ "Сибирская белочка"
                                                                              О компании:
                                                                              Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий - основной вид деятельности компании. На сегодня ассортиментная линейка из 56 наименований конфет, 8 наименований мармелада и 19 наименований печенья под торговой маркой "Сибирская белочка". В настоящее время активно реализуются программы по модернизации оборудования и запуску новых линий. Наша продукция представлена в 18 городах России и 4 странах ближнего зарубежья. Мы поддерживаем тесные связи с Фондом развития массового спорта, оказывая спонсорскую помощь в развитии детского спорта.

                                                                              Основное образование:
                                                                              Омский Сибирский автодорожный институт

                                                                              Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                              Совершенствование процессов адаптации и мотивации персонала, корпоративная культура.

                                                                              Практический опыт:
                                                                              Сокращение текучести персонала до 1% и снижение степени неудовлетворенности за счет разработки и внедрения бизнес-процессов, вовлеченность персонала в достижение результатов эффективности бизнеса
                                                                                Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
                                                                                Марина Ермолович
                                                                                Тезисы:

                                                                                • факторы и степень вовлеченности персонала,
                                                                                • организация трудового процесса и влияние его на результаты вовлеченности,
                                                                                • возможность самореализации (определение направления),
                                                                                • развитие персонала, как один из инструментов развития корпоративной культуры.
                                                                                Константин Дзядуков
                                                                                Руководитель корпоративных программ НОШБ
                                                                                О компании:
                                                                                Новосибирская Открытая Школа Бизнеса (НОШБ) – негосударственное образовательное учреждение. Свое предназначение Школа видит в содействии практикующим менеджерам, а также управленческим командам в развитии их профессиональной компетентности посредством бизнес-образования и консалтинга. Обучение строится на активном использовании студентами своих рабочих ситуаций.

                                                                                Основное образование:
                                                                                Высшее, кандидат социологических наук

                                                                                Дополнительное образование:
                                                                                Open University - Стратегия AGW (Германия) – Управление проектами

                                                                                Дополнительные сферы деятельности и интересы:
                                                                                Управление проектами, антикризисный менеджмент

                                                                                Практический опыт:
                                                                                Трехлетний проект изменения корпоративной культуры через обучение и развитие в Д2 Страховании (2014 – 2017г.г.), создание и внедерние программы корпоративного обучения менеджеров для ООО «Мелодия Здоровья» (ГК Катрен) (2011), стратегический рывок ООО «Город Мастеров» в 2010 – 2012 годах,победа в конкурентной борьбе ЗАО БФК с ООО Новолит в 2002-2003 годах на территории СФО
                                                                                  Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
                                                                                  Константин Дзядуков
                                                                                  Тезисы:

                                                                                  • Что понимаем под РОСТОМ?
                                                                                  • Инструменты управления ростом, через управление ценностью продукта для нашего потребителя.
                                                                                  • Чему и как учить персонал производственного предприятия в условиях изменений для реализации роста показателей?
                                                                                  Секция «Автоматизация и роботизация»
                                                                                  Доцент кафедры финансов и учета Института экономики и менеджмента Национального Исследовательского Томского Государственного университета, г. Томск
                                                                                  Начальник производственно-технического отдела ООО «Мартика»
                                                                                  Начальник службы внедрения и сопровождения программных решений ГК «Содружество»
                                                                                  Разбор практических кейсов проблем и неудач на ERP-проектах в производстве
                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                  Тезисы:
                                                                                  • ключевые факторы успешности проекта управления производством,
                                                                                  • сценарии приводящие к срыву сроков и неудачам,
                                                                                  • разбор кейсов и практических подходов

                                                                                  Практика построения систем управления предприятием в режиме реального времени
                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                  Тезисы:
                                                                                  • чем отличается онлайн-система от системы "посмертного" учёта?
                                                                                  • какие преимущества для бизнеса?
                                                                                  • какие стадии необходимо пройти для перехода в онлайн?
                                                                                  • интеграция с оборудованием, со SCADA


                                                                                  Артем Вожаков
                                                                                  Эксперт по автоматизации производственных предприятий, г.Пермь
                                                                                  О компании: Международная агропромышленная группа специализирующаяся на переработке масличных культур, дистрибуции и логистике.

                                                                                  Образование: Пермский государственный технический университет, кандидат технических наук.

                                                                                  Практический опыт:
                                                                                  • Директор по информационным технологиям. Внедрение 1С: ERP в ПАО "Мотовилихинские заводы". Первое крупное внедрение блока управление производством в ОПК, Лауреат C News Awards 2016 ИТ в Промышленности;
                                                                                  • Реализация проекта автоматизации для АО "Редуктор-ПМ" на базе 1С: ERP. В течении полутора лет удалось реализовать проект комплексной автоматизации всех основных бизнес-процессов предприятия от сквозного планирования и производственного учета до блока управления себестоимостью.
                                                                                  Хотите быть с лидерами производственной отрасли?
                                                                                  Регистрируйтесь на СибПроФорум 2019
                                                                                  Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
                                                                                  Убедитесь: вам стоит посетить Форум
                                                                                  Стоимость участия
                                                                                  «Пленарка»
                                                                                  6 500
                                                                                  • Экскурсия на производственные площадки в подарок* (30.10.2019)
                                                                                  • Участие в пленарных заседаниях (31.10.2019)
                                                                                  • Раздаточный материал (рабочая тетрадь участника, ручка, анкета, бонусы от партнеров)
                                                                                  • Презентации спикеров после Форума в электронном виде
                                                                                  • Обеды и кофе-брейки
                                                                                  Купить билет
                                                                                  «Мастер-классы»
                                                                                  6 500
                                                                                  • Экскурсия на производственные площадки в подарок* (30.10.2019)
                                                                                  • Посещение мастер-классов в 5 параллельных секциях (01.11.2019)
                                                                                  • Раздаточный материал (рабочая тетрадь участника, ручка, анкета, бонусы от партнеров)
                                                                                  • Презентации спикеров после Форума в электронном виде
                                                                                  • Обеды и кофе-брейки
                                                                                  Купить билет
                                                                                  Собираетесь посетить форум с коллегами из одной организации? Для каждого скидка 20% на участие.
                                                                                  *Количество мест по направлениям экскурсий ограничено. Обязательна предварительная регистрация.
                                                                                  Услуга оказывается по Договору оферты
                                                                                  Организаторы и партнеры
                                                                                  Организаторы форума
                                                                                  Организационные партнеры
                                                                                  Партнеры
                                                                                  Гостиничные партнеры
                                                                                  Скидки у партнеров на размещение по промокоду «СибПроФорум».
                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                  принимаются:
                                                                                  8 800 600 88 88,
                                                                                  8 (383) 364 01 01
                                                                                  reservation@hotel-novosibirsk.ru
                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                  принимаются:
                                                                                  +7 (383) 362 85 55
                                                                                  welcome.nsk@dominarussia.com
                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                  принимаются:
                                                                                  8 (383) 223 01 00,
                                                                                  почта res@lrp-hotel.ru
                                                                                  Заявки на бронирование
                                                                                  принимаются:
                                                                                  +7-383-375-8807;
                                                                                  sales@mirotels.ru

                                                                                  Хотите стать партнером форума?
                                                                                  Оставьте заявку, и организатор с вами свяжется
                                                                                  Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями конфиденциальности.
                                                                                  Сомневаетесь: стоит ли идти?
                                                                                  Скачайте презентации СибПроФорума 2018 и убедитесь, что контент будет действительно прикладной.
                                                                                  IV Сибирский производственный форум
                                                                                  30 октября 2019 — 1 ноября 2019
                                                                                  Оргкомитет Форума

                                                                                  почта: event@is1c.ru

                                                                                  Организатор Сибирского производственного форума-2018
                                                                                  ООО «Центр бизнес-решений «ИнфоСофт», Юр./факт адрес: 630091, г. Новосибирск, ул.Крылова д. 31, оф. 35

                                                                                  Роман Казанцев
                                                                                  Бизнес-консультант, коуч
                                                                                  Более 17 лет управленческой работы. От руководителя отдела до Председателя Совета Директоров крупного ритейлера на рынке строительных материалов.

                                                                                  Практический опыт консалтинга


                                                                                  1. Проведено более 10-ти сессий по разработке стратегии компаний: "ИнфоСофт", "АМИС", "ЮКА ВЕБ"
                                                                                  2. Разработано позиционирование и маркетинговая стратегия сети строительных магазинов «Красная стройка».
                                                                                  3. Проведено более 50-ти тренингов для персонала:

                                                                                  • «Эффективные переговоры»
                                                                                  • «Эффективные телефонные переговоры»
                                                                                  • «Инновационный подход в бизнесе: польза и реализация»
                                                                                  • Специально адаптированные игры: командообразование, переговоры, реинжиниринг бизнес-процессов
                                                                                  4. Реализован проект акционирования сотрудников в компании, лидирующей на рынке строительных и отделочных материалов.
                                                                                  5. Проведены событийные мероприятия:

                                                                                  • Инновационная конференция компаний БФК-Экструзия, Солос и АМИС.
                                                                                  • Семинары по низкобюджетному продвижению на рынок для компаний Бетолекс, Красная Стройка, БФК-Экструзия
                                                                                  6. Организовано и проведена серия дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: "Целеполагание собственника", "Выбор стратцели и реализация стратегии", "Управление изменениями, изменения в системе дистрибуции", "Парадоксы контроля бизнеса".

                                                                                  Образование

                                                                                  • 1990-1996 г.г. – Новосибирская Академия Геодезии и Картографии спецфакультет космической геодезии;
                                                                                  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                  • 2008 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                  • 2007-2010 г.г. – Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва, Магистр делового администрирования (МВА).
                                                                                  Олег Руденко
                                                                                  Заместитель генерального директора по развитию компании "ИнфоСофт". Тьютор МИМ ЛИНК и НОШБ. Бизнес-консультант.
                                                                                  17-летний опыт управленческой работы.

                                                                                  В 25 лет уже был коммерческим директором мясоперерабатывающего предприятия одного из локальных лидеров рынка. Занимал должности Коммерческого директора, Директора коммерческого департамента, Заместителя генерального директора по развитию в компаниях строительной отрасли, FMCG, отрасли электроэнергетики.

                                                                                  Тьютор программ НОШБ и МИМ ЛИНК

                                                                                  • «Управление организацией и персоналом» - R628
                                                                                  • «Менеджмент в действии», курс MBA – BZRR 716
                                                                                  • «Стратегическое управление человеческими ресурсами», курс MBA - RS 8
                                                                                  Образование

                                                                                  • 1993-1998 г.г. – Сибирская Академия Государственной службы;
                                                                                  • 2006 г. – Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                  • 2007 г. – Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                  • 2006-2010 г.г. Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Международный институт менеджмента ЛИНК: Мастер делового администрирования (МВА);
                                                                                  • 2011-2012 – Программа подготовки тьюторов МИМ ЛИНК.
                                                                                  Михаил Владимирович Пясковский
                                                                                  Генеральный директор компании «ИнфоСофт»
                                                                                  Обладает 21-летним опытом развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.

                                                                                  Практический опыт

                                                                                  • Создал бизнес с «нуля». Прошел путь от программиста и «холодных продаж» до Генерального директора компании-лидера 1С: Франчайзи.
                                                                                  • С 2009 года ежегодно проводит стратегические сессии компании с целью построения и достижения сбалансированных планов.
                                                                                  • C 2008 провел более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием.
                                                                                  • Организовал и провел серию дискуссионных клубов с собственниками и руководителями предприятий на темы: целеполагание собственника, выбор стратцели и реализация стратегии, управление изменениями, изменения в системе дистрибуции, парадоксы контроля бизнеса.
                                                                                  Образование

                                                                                  • 2007 г. — Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента;
                                                                                  • 2008 г. — Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента;
                                                                                  • 2007 – 2010 г.г. — Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва.
                                                                                  Павел Бобошик
                                                                                  Международный эксперт в области производства стеклотары занимается предпринимательской деятельностью в России с середины 90-х годов
                                                                                  Организовал и осуществил продвижение компании SAHM (Чехия) с нуля до устойчивого и прибыльного бизнеса и лидера на рынке на всем регионе Центральной и Восточной Европы (численность компании с 0 сотрудников до 1 000 сотрудников в 4 странах).

                                                                                  Назначения и общественная деятельность:


                                                                                  1. Председатель Совета директоров SHH стекольного завода.
                                                                                  2. Вице-президент сената в Международном пивном конвенте.
                                                                                  3. Член Исполнительного совета чешского пива и Ассоциации солода.
                                                                                  4. Основатель и первый Глава Чехословацкого управления – Организация молодого Президента - YPO / WPO.

                                                                                  Получил высшее образование в Пражской школе экономики, степень магистра в области экономики 1982-1986.

                                                                                  Дополнительное образование:

                                                                                  1. Исполнительный MBA в области международного менеджмента, Thunderbird, Гарвин Международная школы управления, Феникс, штат Аризона 2004-2005.
                                                                                  2. Гарвардская школа бизнеса, бизнес-образование 2002, 2006-2013.
                                                                                  3. Лондонская школа бизнеса, бизнес-образование 2003.
                                                                                  4. Массачусетский технологический институт, школа менеджмента Слоан бизнес-образование 2000-2001.
                                                                                  5. IMD, Lousanne, Исполнительный Семинары 2000.
                                                                                  6. Кембриджский университет, Wolfson College 1990.
                                                                                  С 15.11.2013 АО «Завод «Экран»
                                                                                  С 1992 года в стекольной отрасли
                                                                                  Виталий Фролов
                                                                                  Директор по интеграции новых активов компании «ТехноНИКОЛЬ»
                                                                                  Корпорация ТехноНИКОЛЬ занимает высокие позиции в международных и всероссийских рейтингах: 136 место в Рейтинге российского бизнеса «РБК 500», 91-ое место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes, 151-е место в рейтинге крупнейших компаний России РА Эксперт, 130-е место среди крупнейших экспортеров страны по версии журнала Эксперт.

                                                                                  Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» - крупнейший в России и Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Управление компанией построено на принципах современного менеджмента, эффективных инвестициях. Инновационные технологии, активная социальная позиция, забота об окружающей среде лежат в основе развития компании.

                                                                                  Получил три высших образования по направлениям приборостроение, правоведение, стратегия.

                                                                                  1989 – 1994 гг. - Южно-Уральский технический университет, Радиоинженер
                                                                                  1995 – 2000 гг. - Уфимский юридический институт, Юрист
                                                                                  2011 – 2016 гг. Международный институт менеджмента ЛИНК (The Open University) – НОШБ, MBA (Стратегия).
                                                                                  Александр Люлько
                                                                                  С 1 июля 2014 года работает начальником департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска.

                                                                                  Член Экспертного Совета при коллегии Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации.
                                                                                  В 1990 году в возрасте 30 лет впервые был избран депутатом Новосибирского областного Совета народных депутатов. В областном Совете занимал должность заместителя председателя комитета по культуре, искусству, физкультуре и спорту.

                                                                                  В 1996, 2001, 2005, 2010 годах А.Н. Люлько четырежды избирался депутатом Новосибирского городского Совета.

                                                                                  С 1996 по 2001 год в городском Совете возглавлял комиссию по промышленности и развитию предпринимательства. С 2001 по апрель 2005 г. - депутатскую комиссию по муниципальной собственности и экономическому развитию. С мая 2005 г. по апрель 2010 г. - комиссию по муниципальной собственности.

                                                                                  В октябре 2009 г. А. Н. Люлько в качестве эксперта входил в состав российской делегации на 17-й сессии Конгресса местных и региональных властей Совета Европы в Страсбурге.

                                                                                  Сфера деятельности департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, который возглавляет А. Люлько:

                                                                                  • промышленность города;
                                                                                  • наука и вузы;
                                                                                  • малое и среднее предпринимательство;
                                                                                  • наружная реклама.
                                                                                  Наталья Анисимова
                                                                                  Сертифицированный тренер по теории ограничений, направления «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»
                                                                                  • Член международной ассоциации практиков теории ограничений TOCPA
                                                                                  • Член международного пула TOC экспертов tocExpert network
                                                                                  • Председатель организационного комитета 18 и 25 Международных Конференций ТОСРА в Новосибирске
                                                                                  • Автор проекта TocPro – профессиональные мероприятия по теории ограничений
                                                                                  • Кандидат экономических наук
                                                                                  • Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)» НГТУ
                                                                                  • Преподаватель физического факультета НГУ, курс «Теория ограничений» для магистрантов
                                                                                  Елена Пясковская
                                                                                  Коммерческий директор компании "ИнфоСофт"
                                                                                  Эксперт в области управления продажами, разработки и внедрения маркетинговых стратегий. Бизнес-тренер.

                                                                                  Сфера профессиональных интересов


                                                                                  • Разработка и внедрение систем управления продажами, программ обучения для специалистов и руководителей коммерческих департаментов;
                                                                                  • Построение сбалансированных моделей управления, финансовых моделей и систем бюджетирования;
                                                                                  • Разработка мотивации менеджеров и руководителей отделов продаж;
                                                                                  • Внедрение, сопровождение и оценка систем CRM.

                                                                                  Практический опыт


                                                                                  • 20-летний опыт развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.
                                                                                  • Создание бизнеса с «нуля». Построение коммерческих департаментов, разработка систем менеджмента качества.
                                                                                  • C 2008 провела более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием. Обмен опытом.

                                                                                  Образование

                                                                                  • 1993-1998 гг. – Новосибирский Государственный Технический Университет, Факультет бизнеса, Менеджмент;
                                                                                  • Сертифицированный аудитор систем менеджмента качества ISO 19011:2002 90001:2000.
                                                                                  Ирина Бабинцева
                                                                                  Практикующий юрист с 2009 года
                                                                                  Специализируется в области интеллектуальной собственности, в том числе, в области патентования, разработке договоров по использованию объектов интеллектуальной собственности, франчайзинге, охране ноу-хау, разработке локальных актов компаний по вопросам интеллектуальной собственности.

                                                                                  Осуществляет защиту объектов интеллектуальной собственности в судебных инстанциях и антимонопольных органах.

                                                                                  Окончила Новосибирский государственный университет.
                                                                                  Екатерина Дегтярева
                                                                                  Директор «HeadHunter-Сибирь»
                                                                                  Эксперт в HR Digital, опыт работы в подборе персонала более 10 лет.

                                                                                  HeadHunter – Сайт №1 по поиску работы и персонала по всей России и один из мировых лидеров*

                                                                                  * по посещаемости по данным рейтингов Liveinternet и Similarweb за 31 день. Февраль 2017.
                                                                                  Константин Дзядуков
                                                                                  Руководитель корпоративных программ НОШБ
                                                                                  Профессиональный опыт управленческой работы более 15 лет. Прошел путь от маркетолога до исполнительного директора, а также создал и занимается развитием собственной компании.
                                                                                  16 публикаций по маркетингу и по проблемам оптимизации операционной деятельности компаний.

                                                                                  Практический опыт:

                                                                                  • Start-up компаний в сфере транспортных услуг, сервиса для строительных компаний, оптовой торговли, производства продуктов питания;
                                                                                  • Стратегическое планирование и проведение стратегических сессий для компаний г. Новосибирска;
                                                                                  • Оптимизация бизнес-процессов компании: реорганизация и перепроектирование работы структурных подразделений под новые задачи, в том числе и создание системы аутсорсинга;
                                                                                  • Обучение и развитие персонала на рабочем месте в компаниях;
                                                                                  • Проведение тренингов и учебно-методических занятий для менеджеров всех уровней управления (линейных, среднего звена, топ) в компаниях Сибирского Федерального округа.
                                                                                  Михаил Морозов
                                                                                  Партнер, руководитель практики разрешения судебных споров ООО "Сибирская юридическая компания"
                                                                                  Старший преподаватель кафедры правового обеспечения рыночной экономики экономического факультета НГУ.
                                                                                  Председатель АНО "Центр арбитражного разбирательства", председатель правления Ассоциации "Национальная третейская палата".
                                                                                  Арбитр нескольких третейских судов с 1993 года. Более 20 лет был председателем Сибирского третейского суда, одного из старейших третейских судов России.

                                                                                  Награды:

                                                                                  • Знак мэрии г. Новосибирска «за доблестный труд на благо города» (2008г.).
                                                                                  • Заслуженный юрист Новосибирской области (2015 г.).
                                                                                  • Член методического совета Арбитражного суда Новосибирской области.
                                                                                  • Член Общественного Совета при УФНС Новосибирской области.

                                                                                  Анна Егорова
                                                                                  Директор компании Business Result Group
                                                                                  Директор и руководитель направления hr-консалтинг компании Business Result Group,
                                                                                  директор по персоналу компании «Родник Алтая», бизнес-тренер, сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q, автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию", автор статей и публикаций в СМИ.

                                                                                  Успешно реализовано более 100 проектов в сфере повышения эффективности в области управления персоналом, среди клиентов компания "СДЭК - Логистические решения", Холдинг Российские Мясопродукты, Санаторий «Родник Алтая», Сеть строительных гипермаркетов «Стройпарк».

                                                                                  Специализация:

                                                                                  • Построение систем управления персоналом (найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация), повышение эффективности HR-функций
                                                                                  • Корпоративные исследования: вовлечённость, удовлетворённость, лояльность.
                                                                                  • Создание систем сбора, анализа и хранения HR-данных
                                                                                  • Ассессмент топ-менеджеров и ключевых сотрудников
                                                                                  • Обучение руководителей и HR-специалиcтов

                                                                                  Анна Егорова
                                                                                  Директор компании Business Result Group
                                                                                  Практический опыт:

                                                                                  • Директор и руководитель направления hr-консалтинг компании Business Result Group;
                                                                                  • Директор по персоналу компании «Родник Алтая»;
                                                                                  • Бизнес-тренер, сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q;
                                                                                  • Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию", автор статей и публикаций в СМИ;
                                                                                  • Успешно реализовано более 100 проектов в сфере повышения эффективности в области управления персоналом, среди клиентов компания "СДЭК - Логистические решения", Холдинг Российские Мясопродукты, Санаторий «Родник Алтая», Сеть строительных гипермаркетов «Стройпарк».
                                                                                  Олеся Ермакова
                                                                                  Партнёр Юридической компании «ИНТЕЛАЙТ», патентный поверенный РФ № 1370
                                                                                  Специализируется на вопросах охраны интеллектуальной собственности на производстве, на проведении комплексного аудита объектов интеллектуальной собственности предприятий, франчайзинге, лицензионных договорах, международной охране объектов интеллектуальной собственности, на судебных и административных спорах в области интеллектуальной собственности.

                                                                                  Опыт работы с 2004 года.

                                                                                  Окончила Новосибирский государственный университет. В 2011 г. окончила президентскую программу подготовки управленческих кадров «Менеджер инновационного бизнеса».

                                                                                  С 2005 года занимается преподавательской деятельностью, является преподавателем Новосибирского государственного университета.
                                                                                  Сергей Карпекин
                                                                                  Генеральный директор ООО "СИБИРСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
                                                                                  Руководитель компании с 1995 года. Область специализации – правовое сопровождение инвестиций и корпоративное право. В 1999 – 2001 годах осуществлял полномочия советника первого вице-губернатора Новосибирской области по правовым вопросам.

                                                                                  Является вице-президентом МАРП, член Комитета по защите от недобросовестной конкуренции, предупреждению корпоративных конфликтов и вопросам деловой этики. Член Новосибирской торгово-промышленной палаты, Ассоциации юристов России.

                                                                                  Имеет опыт работы в проектах:


                                                                                  • Подготовка обоснования инвестиций и юридическое сопровождение проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области;
                                                                                  • Защита прав и интересов ряда новосибирских предприятий в корпоративных конфликтах;
                                                                                  • Проведение процедур Due Diligence при принятии решений об инвестировании в строительство, покупку земельных участков и объектов недвижимого имущества;
                                                                                  • Структурирование и сопровождение сделок по слияниям-поглощениям компаний;
                                                                                  • Проведение процедур реструктуризации бизнеса и пр.

                                                                                  Максим Сабашкин
                                                                                  Сертифицированный Консультант по бережливому производству
                                                                                  Области специализации:

                                                                                  • Внедрение концепции Бережливого производства на предприятии.
                                                                                  • Управление проектами по улучшениям.
                                                                                  • Тренинги и практические сессии в области Бережливого производства.
                                                                                  Ирина Поддубная
                                                                                  Директор по маркетингу "Всемайки.ру"
                                                                                  Более 5 лет работает в области онлайн-маркетинга и интернет-проектов, в том числе есть опыт развития бизнеса с «0».

                                                                                  В 2009-2010 гг. продвигала Rich Media формат, стартап «Издательский Дом онлайн-медиа iZine», являлась продюсером автомобильного онлайн-журнала.

                                                                                  В 2011-2013 гг. вела работу с иностранными и российскими частными инвесторами по запуску интернет-проектов. Руководитель команды экспертов по реализации чужих идей.

                                                                                  С 2013 года — руководитель отдела маркетинга и интернет-продаж группы компаний «Обувь России». Ирина отвечает за маркетинг, интернет-продажи, операционную деятельность интернет-магазинов (контакт-центр, служба логистики, интеграция с розничной сетью).

                                                                                  С 2016 года – Директор по маркетингу "Всемайки", лидер рынка интернет-торговли сувенирной продукции.

                                                                                  Образование

                                                                                  • ВШЕ БИ, сфера «менеджмент электронного бизнеса и интернет-проектов»,
                                                                                  • Сибирская Академия Государственной службы при Президенте РФ.
                                                                                  Алексей Потапов
                                                                                  Генеральный директор Консалтинговой группы "VIP-club", эксперт-практик
                                                                                  • Провел более 700 специальных компаний "Маркетинг молвы" в десятках отраслей
                                                                                  • Организатор первых в России деловых клубов и общественных объединений
                                                                                  • Создатель первых в России расчетно-дисконтных карт и программ лояльности
                                                                                  • Опыт управления собственным бизнесом более 20 лет
                                                                                  Анастасия Терёхина
                                                                                  Директор по персоналу ГК "NPM Group"
                                                                                  "NPM Group" - международная инновационная производственная компания, использующая в компании Аgile подход и Lean систему.

                                                                                  Практический опыт

                                                                                  • реорганизция организационной структуры компании за 2 месяца (в компании работают 340 сотрудников)
                                                                                  • организация профессиональных саморганизующихся команд внутри компании (предварительная «архитектура» команды: какие сотрудники с какими компетенциями для выполнения каких ролей требуются в конкретную команду, их подбор и адаптация, развитие)
                                                                                  Сфера профессиональных интересов

                                                                                  • Использование agile во всех сферах управления персоналом.

                                                                                  Основное образование


                                                                                  • MBA, Педагогическое образование
                                                                                  Дмитрий Карпенко
                                                                                  IT - директор ГК "Обувь России"
                                                                                  Имеет опыт управления всеми процессами функционирования информационных структур крупных территориально распределенных компаний, начиная от повседневных рутинных вопросов и заканчивая разработкой стратегии развития информационных технологий и внедрения комплексных ИТ-решений «под ключ».

                                                                                  Работал в крупных компаниях — лидерах в своих отраслях. В группу компаний «Обувь России» пришел в 2003 году.


                                                                                  Три высших образования:

                                                                                  • факультет информатики и вычислительной техники Новосибирского государственного технического университета,
                                                                                  • бизнес-образование на факультете бизнеса в Новосибирском государственном техническом университете,
                                                                                  • профессиональный международный диплом по программе «МВА» Новосибирской школы бизнеса Открытого Британского университета (ЛИНК).
                                                                                  Марина Судницына
                                                                                  Руководитель отдела персонала ООО «Динал»
                                                                                  Компания ООО "Динал" — один из лидеров Новосибирского рынка пластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций. Лауреат конкурса «ГЕММА» за качество изделий и обладатель золотой медали за монтаж. Обладатель нескольких золотых медалей «Сибирской ярмарки». Собственный конструкторский отдел. Более 200 человек в штате.

                                                                                  Практический опыт

                                                                                  Укомплектован штат в размере 200 человек, на 70% снижен показатель текучести кадров, с нуля организовано кадровое делопроизводство, успешно пройдены проверки гос. органов. Карьерный рост в рамках одной компании (с 2008г-по настоящее время) - от Менеджера по персоналу до Руководителя отдела персонала с функциями помощника Генерального директора.

                                                                                  Сфера профессиональных интересов

                                                                                  • Организация и управление службой персонала и кадрового делопроизводства
                                                                                  • Организация технологии качественного подбора и вовлеченности персонала
                                                                                  • Консультирование руководителей подразделений компании по вопросам управления персонала
                                                                                  Основное образование

                                                                                  Высшее, НГПУ 2010 г. Специальность: клинический психолог, преподаватель психологии.

                                                                                  Дополнительное образование / сертификаты

                                                                                  • «Как успешно нанимать персонал»,
                                                                                  • «Успешное деловое общение»,
                                                                                  • «Как налаживать, поддерживать и не давать разрушаться отношениям»,
                                                                                  • «Быстрый старт»,
                                                                                  • «Все о подавлении»,
                                                                                  • «Усиление сотрудников»,
                                                                                  • «Кадровое делопроизводство».
                                                                                  Петр Тугулев
                                                                                  Директор ООО «ПКБ-ТИС»
                                                                                  ООО Проектно-конструкторское бюро ТИС специализируется на разработке автоматизированного оборудования: вендинг, конвейеры, робототехника.

                                                                                  Сфера профессиональных интересов

                                                                                  Разработка новых видов оборудования, технологий, автоматизированных систем. Отработка прототипов, внедрение в производство, серийный выпуск.

                                                                                  Основное образование

                                                                                  Новосибирский Государственный университет, экономика и право, 2002 год.
                                                                                  Ольга Сухарукова
                                                                                  Руководитель отдела развития компании "Сибирский Гурман"
                                                                                  ООО «Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Восток.

                                                                                  Практический опыт

                                                                                  • Создание и внедрение системы дистанционного обучения для сотрудников региона
                                                                                  • Создание и внедрение современных технологий обучения: настольные игры/квесты/симуляции
                                                                                  • Разработка и внедрение тренинговых программ адаптированных под производственные Компании
                                                                                  Сфера профессиональных интересов

                                                                                  • Внедрение системы дистанционного обучения
                                                                                  • Внедрение игровых инструментов в бизнес сферу
                                                                                  • Коуч-консультации
                                                                                  Основное образование

                                                                                  РАНХиГС при президенте РФ специальность «Управление персоналом»

                                                                                  Дополнительное образование

                                                                                  • Коуч-практик – Международная школа коучинга
                                                                                  • Тренер-игротехник – Международная родная школа бизнес-тренеров ICBT
                                                                                  • Тренинг тренеров М. Кукушкин
                                                                                  • Разработка дистанционных курсов
                                                                                  Собственное производство vs аутсорсинг: кто побеждает сегодня и завтра
                                                                                  Кирилл Стафичук
                                                                                  Тезисы:
                                                                                  • Пульсирующие производства против чёрных лебедей или панацея от рыночной неопределенности
                                                                                  • Опыт запуска производственного проекта с нулевым начальным капиталом
                                                                                  • Дизайн-мышление для сварщика, scrum для секретарши (кое-что о мотивации сотрудников стартапа)
                                                                                  Экспорт для малых производств: How it's made
                                                                                  Кирилл Стафичук
                                                                                  Тезисы:
                                                                                  • Интерактивное обсуждение на тему «кто может стать экспортером» с конкретными кейсами и советами от коллег. Экспресс-оценка рыночных перспектив вашего товара.
                                                                                  • Как найти клиента на внешнем рынке. Секретные техники и волшебные формулы
                                                                                  • Как отправить товар за границу. Пошаговое руководство для чайников

                                                                                    Безбюджетное продвижение: секреты "сарафанного маркетинга" для производственных компаний
                                                                                    Алексей Потапов
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Продвижение в новой экономике XXI века
                                                                                    • Психология поколений и портрет нового клиента
                                                                                    • Безбюджетные стратегия, тактика и технология в практике
                                                                                    Какие изменения должна сделать компания, чтобы получить дополнительную экономию в закупках
                                                                                    Максим Сапухин
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Почему важно сделать процесс сбора информации независимым от сотрудников.
                                                                                    • Анализ текущих цен закупки: на что обратить внимание руководителю, какие цифры смотреть регулярно.
                                                                                    • Почему важно наладить взаимодействие отдела снабжения и смежных отделов.
                                                                                    • Выбор поставщика на конкурентной основе: для каких позиций применимы конкурентные процедуры.
                                                                                    Максим Сапухин
                                                                                    Основать, директор, ООО "Технологии Эффективного Бизнеса" г.Новосибирск
                                                                                    Практический опыт:

                                                                                    • Построение прозрачных процедур закупок, внедрение конкурсных закупок в производственных компаниях и HoReCa.
                                                                                    • Разработка ИТ-решений для работы с поставщиками.
                                                                                    • Более 15 лет работал в производстве и ритейле.
                                                                                    • Занимал должность генерального директора в Сибирском Гурмане.
                                                                                    • Вывел на рынок и успешно развиваю приложение для закупок "Прайсфлоу".
                                                                                    Алгоритм создания и управления группой лидеров изменений
                                                                                    Анна Мокшанцева
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Управленческие «лайф-хаки» в выборе команды изменений
                                                                                    • Точки приложения усилий руководителя при преодолении сопротивления
                                                                                    • Два приема управления мотивационной кривой в период перемен
                                                                                    Развитие наукоемкого производства в условиях рыночной неопределенности
                                                                                    Пётр Завьялов
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Что является основой для создания устойчивого роста в производстве наукоемкой и технически сложной продукции?
                                                                                    • Какие аспекты в деятельности предприятия позволяют создавать новый продукт за полгода, начиная от научных исследований и заканчивая опытным образцом?
                                                                                    • Как создавать продукцию, не имеющую аналогов и конкурентов?
                                                                                    Структура безопасной сделки
                                                                                    Сергей Карпекин
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Изменения в ГК: как они повлияли на сделки производственных компаний.
                                                                                    • Антимонопольное регулирование: новые риски в проведении торгов.
                                                                                    • Силовое давление заказчика и можно ли ему противостоять.
                                                                                    • Картельный сговор – современные подходы к выявлению и пресечению.
                                                                                    • Эффективные инструменты пресечения рисков.
                                                                                    Структура безопасной сделки
                                                                                    Михаил Морозов
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Изменения в ГК: как они повлияли на сделки производственных компаний.
                                                                                    • Антимонопольное регулирование: новые риски в проведении торгов.
                                                                                    • Силовое давление заказчика и можно ли ему противостоять.
                                                                                    • Картельный сговор – современные подходы к выявлению и пресечению.
                                                                                    • Эффективные инструменты пресечения рисков.
                                                                                    Пётр Завьяло
                                                                                    Директор, Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Конструкторско-технологический институт научного приборостроения Сибирского отделения Российской академии наук (КТИ НП СО РАН)
                                                                                    Практический опыт:

                                                                                    • Специалист в области оптико-электронных и лазерных технологий.
                                                                                    • Разработан и внедрен в реальном производстве ряд оптико-электронных систем, позволяющих повысить качество выпускаемой продукции
                                                                                    Создание интеллектуальной собственности в производственной компании
                                                                                    Ирина Бабинцева
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Что и зачем необходимо защищать? Кейсы производственных компаний
                                                                                    • Как оформить отношения с работниками, чтобы не потерять интеллектуальную собственность?
                                                                                    • Интеллектуальная собственность как мотивация сотрудников на рост производительности и развитие бизнеса.
                                                                                    Инструменты повышения качества
                                                                                    Максим Сабашкин
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Инструменты контроля качества и анализа проблем.
                                                                                    • Организация работы кружков качества.
                                                                                    • Системы встроенного качества.
                                                                                    Как повысить производительность компании через рост вовлеченности персонала
                                                                                    Анна Егорова
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Что такое вовлеченность и как она связана с производительностью труда
                                                                                    • Драйверы вовлеченности и реалии их использования на наших предприятиях
                                                                                    • Практический инструменты повышения вовлеченности в производственных компаниях
                                                                                    Решения теории ограничений для управления производственной компанией
                                                                                    Наталья Анисимова
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Как выявлять ограничение и блокирующие факторы на вашем производственном потоке
                                                                                    • Какие инструменты TOC позволяют повысить уровень выполнения заказов в срок и уровень наличия товаров на складе (при одновременном сокращении запасов незавершенного производства и готовой продукции)
                                                                                    • Почему «затратное» мышление мешает увеличивать прибыль, и как избежать основных ошибок при финансовой оценке управленческих решений
                                                                                    Как практиковать постоянные улучшения. Устранение потерь как основа в Бережливом производстве
                                                                                    Максим Сабашкин
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Основные понятия и принципы улучшений
                                                                                    • Как поставить цели улучшений
                                                                                    • Как изучать процессы. Учимся наблюдать.
                                                                                    • Как вовлечь и обучить персонал. Игры, примеры, коучинг.
                                                                                    • Как двигаться по пути улучшений и достигать результата. Короткие и длинные циклы улучшений

                                                                                    Создание эффективного производства с "нуля": как технология может изменить культуру?
                                                                                    Владимир Яцына
                                                                                    Сегодня группа «Родная земля» одна из самых быстрорастущих компаний в Кузбассе в сфере пищевой отрасли: Лучший бренд Кузбасса 2015-2016 годов, Лучшие товары Кузбасса-2016-2017, 100 лучших товаров России.

                                                                                    До 2014 года предприятие представляло собой типичное убыточное сельскохозяйственное предприятие «советских» времен.

                                                                                    За три года:

                                                                                    • Выход продукции предприятия увеличен в 1,58 раза
                                                                                    • Выход продукции на единицу производственных ресурсов увеличен в 1,4 раза
                                                                                    • Выручка от реализации продукции выросла в 2,62 раза
                                                                                    • Выручка на 1 сотрудника возросла в 1,63 раза
                                                                                    На форуме я расскажу как нам удалось это сделать.

                                                                                    Поговорим на конкретных примерах как:

                                                                                    • Поднять «боевой дух» сотрудников, когда они уже ни во что не верят;
                                                                                    • Определить цепочку создания ценности и расставить в ней точки контроля;
                                                                                    • Создать систему показателей для сотрудников направленную на качество;
                                                                                    • Предоставить ресурсы руководителям и не пожалеть об этом;
                                                                                    • Подружить производственников с потребителями.

                                                                                    Мыслить, как инвестор. ТОСЭР как перспективная площадка для развития производства
                                                                                    Сергей Юнг
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Предпосылки инвестиционного проекта: стратегия "Обуви России" по развитию производства.
                                                                                    • Критерии выбора площадки для инвестиционного проекта: на что обратить внимание.
                                                                                    • Перспективы моногородов: почему ТОСЭР?
                                                                                    • Описание проекта: какие перспективы открывает рынок

                                                                                    Агрессивные продажи для производственных мероприятий
                                                                                    Алексей Речкалов
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Как определить позицию компании на рынке, что бы сформировать стратегию роста продаж?
                                                                                    • Практические шаги по формированию успешной стратегии продаж: разработка коммерческой политики; построение отдела продаж; работа с товарной матрицей.
                                                                                    • Агрессивные продажи для производственного предприятия: как забрать клиента у конкурентов?
                                                                                    Сергей Юнг
                                                                                    Директор производственной компании «Обувь России» г.Новосибирск
                                                                                    Практический опыт:

                                                                                    • Основная часть трудовой деятельности проходила в банковской сфере, работал в крупных банках: Сбербанк России (начинал с операциониста-кассира и дошел до должности заместителя управляющего Красноярским ГОСБ 161);
                                                                                    • ОАО «Международный финансовый клуб» (заместитель директора Сибирского филиала, Директор Пятигорского филиала банка), также имеет опыт работы в строительной сфере и розничной торговле;
                                                                                    • С июля 2014 года работает в ГК «Обувь России», с сентября 2015 года — директор производственной компании в составе Группы.

                                                                                    Как создать HR-стратегию на производственном предприятии?
                                                                                    Анна Егорова
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Что такое HR-стратегия и кто должен заниматься ее созданием?
                                                                                    • Какой алгоритм лежит в основе формирования HR-стратегии?
                                                                                    • Связь HR-стратегии с этапом развития бизнеса.
                                                                                    • Как сформировать модель hr-службы, отвечающую стратегическим задачам бизнеса?


                                                                                    Agile - это не цель, а путь. Как быстрее достигать цели в условиях неопределенности рынка
                                                                                    Людмила Степанова
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Angile - не волшебная таблетка
                                                                                    • Опыт проб и ошибок при внедрении гибких подходов
                                                                                    • Подходы Angile, которые мы используем уже сейчас и что они дают нам

                                                                                    Agile - это не цель, а путь. Как быстрее достигать цели в условиях неопределенности рынка
                                                                                    Людмила Степанова
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Angile - не волшебная таблетка
                                                                                    • Опыт проб и ошибок при внедрении гибких подходов
                                                                                    • Подходы Angile, которые мы используем уже сейчас и что они дают нам
                                                                                    Анна Мокшанцева
                                                                                    Генеральный директор компании "Ликор"
                                                                                    Автор многочисленных проектов, статей и вебинаров, направленных на развитие управленческих компетенций действующих руководителей. Анна имеет устойчивую репутацию харизматичного профессионала, талантливого преподавателя, яркой и сильной личности.

                                                                                    Образование:

                                                                                    1995 - 1998: Московский Институт психотерапии
                                                                                    1994 - 1997: Висбаденский институт психотерапии
                                                                                    1991 - 1996: Новосибирский Педагогический Институт
                                                                                    Андрей Попов
                                                                                    Генеральный директор компании «Динал»
                                                                                    19 лет на рынке светопрозрачных конструкций. Более 200 человек в группе компаний.

                                                                                    Проектирование, производство, монтаж и сервисное сопровождение оконно-дверных изделий из ПВХ и алюминия.

                                                                                    Слова Эдварда Деминга "Вы можете не меняться. Выживание не является обязанностью" Мы воспринимаем как вызов и намерены стать лучшими в своей области деятельности.

                                                                                    60 000 довольных клиентов, более 35 млн кг изготовленных и установленных конструкций, 10 офисов продаж, более 100 дилеров, собственные производственно-складские площади, современный центральный офис, построеннный нами и для нас – площадью 2500 кв. метров.
                                                                                    Олег Хлопотин
                                                                                    Лин менеджер – начальник производства NPM Group
                                                                                    NPM Group - инновационная компания, лидер рынка устройств розлива пенных напитков. компания создает свою производственную систему используя лучшее из Лин и производственной системы Тойота.

                                                                                    Практический опыт

                                                                                    • Создал, разработал и вывел на рынок, несколько успешных изделий.
                                                                                    • Работая в корпорации Хайнекен, на должности Лин менеджера, создал несколько систем в области бережливого производства, которые были приняты корпорацией для повсеместного использования.
                                                                                    • Создал свою собственную систему внедреня Бережливого производства.
                                                                                    • Накопил очень большой опыт внедрения ЛИН , работая лин менеджером внутри компаний, а так же владея собственным бизнесом. Богатый опыт работы в производственных компаниях США.

                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Создание супер эффективных систем производства. Научные исследования в области Бережливого производства. Самые современные методы управления. Психология. Философия. Квантовая физика. Эдитивные технологии.

                                                                                    Основное образование


                                                                                    • Бизнес, управление.

                                                                                    Дополнительное образование

                                                                                    • Маркетинг , Психология, Биология, Инженерно-технологическое. Программирование.
                                                                                    Вячеслав Радионов
                                                                                    Заместитель генерального директора Агентства инвестиционного развития Новосибирской области
                                                                                    Агентство инвестиционного развития Новосибирской области — специализированная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами по принципу «одно окно».

                                                                                    Агентство осуществляет комплексное сопровождение инвесторов, включая подбор площадки для реализации проекта, разработку и экспертизу бизнес-плана, консультационные услуги по мерам государственной поддержки инвестиционных проектов. Кроме того, Агентство реализует крупных проектов Новосибирской области, такие как: создание и развитие Промышленно-логистического парка Новосибирской области, проект по созданию Научно-технологического парка в сфере биотехнологий в наукограде Кольцово (Биотехнопарк), инфраструктурные проекты в социальной сфере.

                                                                                    Практический опыт

                                                                                    • Широкий практический опыт формирования и реализации инвестиционных проектов, проектов развития.
                                                                                    • Обширный практический опыт разработки, внедрения и реализации стратегических, нормативных, методических документов.
                                                                                    Образование

                                                                                    Новосибирская Государственная академия Экономики и Управления, менеджмент.

                                                                                    Дополнительно образование

                                                                                    • Практика подготовки и управления инвестиционными проектами.
                                                                                    • Практическое развитие инвестиционного потенциала территорий и инструменты привлечения инвестиций.
                                                                                    • Образовательная программа по обучению лучшим практикам по итогам проведения Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской федерации.
                                                                                    Галина Мачульская
                                                                                    Руководитель отдела подбора и адаптации компании "Сибирский Гурман"
                                                                                    «Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока.

                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Подбор, адаптация, hr-бренд, маркетинг в hr сфере; социальные сети, как hr-инструмент

                                                                                    Основное образование


                                                                                    НГУЭиУ, Управление персоналом

                                                                                    Дополнительное образование


                                                                                    • Теория лжи (Новосибирск)
                                                                                    • Практическая конференция по Hr-брендингу (Санкт-Петербург)
                                                                                    Павел Комаревцев
                                                                                    Коммерческий директор компании «Механизм»
                                                                                    Компания "Механизм" занимается разработкой новых инструментов повышающих качество продаж промышленных товаров ( онлайн и офлайн).

                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Оценка внедрение и сопровождение новых инструментов для повышения конверсии и среднего чека продаж.

                                                                                    Профессиональная деятельность

                                                                                    • Основатель компании "Аква Дизайн" - 18 лет
                                                                                    • Владелец Компании "ТЕПЛОМАСТЕР" - 13 лет (коммерческий директор)
                                                                                    • Владелец Компании "МЕХАНИЗМ" - 2 года (коммерческий директор)
                                                                                    Иван Пахомов
                                                                                    Консультант, советник генерального директора по системе управления,
                                                                                    АО «Завод «Экран»

                                                                                    Практический опыт

                                                                                    • 8 лет практического опыта внедрения Бережливого производства.
                                                                                    • Обучение внедрению бережливого производства проходил в 2008 году под руководством международных специалистов Simpler Consulting: Steven R. Thornberry и Scott Baus.
                                                                                    • Практическое обучение в ООО «Центр Оргпром», под руководством Michael T. Wader
                                                                                    Внедрял инструменты Бережливого производства в компаниях:

                                                                                    • Филиал ПАО «Компания «Сухой» «НАЗ им. В.П. Чкалова»
                                                                                    • АО «СИБЭКО»
                                                                                    • АО «Новосибирский завод «Экран»
                                                                                    Владимир Елизаров
                                                                                    Арбитражный управляющий, член ААУ «СЦЭАУ»
                                                                                    Практический опыт
                                                                                    Сопровождение процедур банкротства и арбитражных споров в судах, сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний.

                                                                                    Сфера профессиональных интересов
                                                                                    Сопровождение процедур банкротства и арбитражных споров в судах, сопровождение сделок по слиянию и поглощению компаний.

                                                                                    Дополнительные сферы деятельности

                                                                                    Проведение правовых семинаров.

                                                                                    Основное образование
                                                                                    Новосибирский Государственный Технический Университет, юридический факультет

                                                                                    Дополнительное образование
                                                                                    Имеются сертификаты о повышении квалификации, сертификаты участника семинаров и конференций в сфере банкротства и арбитражных споров.
                                                                                    Алексей Галкин
                                                                                    Руководитель ИТ-отдела ООО «ИК «РосРегион Развитие»
                                                                                    ООО «ИК «РосРегион Развитие» в Сибирском регионе управляет несколькими щебенистыми и песчаными карьерами. Занимается грузоперевозками навальных грузов.

                                                                                    Направления деятельности

                                                                                    Проектирование коммуникационных сетей для нужд нашей группы предприятий в Сибирском регионе; ведение и сопровождение проекта по автоматизации управленческого учета.

                                                                                    Практический опыт

                                                                                    Постановка, разработка и внедрение проекта по автоматизации управленческого учета; участие в проекте внедрения ТОС на заводе железобетонных изделий.
                                                                                    Сергей Голубицкий
                                                                                    Управляющий партнёр BGGroup, Председатель Клуба ИТ-Директоров
                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Оптимизация бизнеса, помощь в повышении ликвидности, антикризисное управление.

                                                                                    Практический опыт


                                                                                    Антикризисное управление. Создание информационных систем класса ERP. Создание и оптимизация ИТ подразделений. Создание всех инженерных и ИТ систем промышленного предприятия (уровень завода).

                                                                                    Основное образование

                                                                                    1989–1994 – Новосибирский Государственный Технический Университет
                                                                                    факультет: «ЭВМ сети, комплексы и системы», специальность: инженер-системотехник.

                                                                                    2004-2007 – Новосибирский Государственный Технический Университет
                                                                                    факультет: «Дополнительного Профессионального Образования»,
                                                                                    квалификация: экономист-менеджер по специальности «Антикризисное управление»
                                                                                    Диплом с отличием

                                                                                    Дополнительные сферы деятельности

                                                                                    бизнес-тренер, консультант.

                                                                                    Вера Тютина
                                                                                    Ведущий аналитик по информационным системам в компании «ИнфоСофт»
                                                                                    Имеет практику внедрения ERP-систем на базе 1С. Большой опыт работы с крупными производственными и торговыми предприятиями Сибири.

                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Производственный учет; планирование производства; финансовый, бухгалтерский и налоговый учет.

                                                                                    Образование

                                                                                    Новосибирский Государственный Технический Университет, специальность – Экономика, Магистр.

                                                                                    Повышение квалификации

                                                                                    Имеет 6 сертификатов «Специалист» и «Специалист-консультант» по программным продуктам 1С.
                                                                                    Максим Иванов
                                                                                    Основатель Digital-агенства «Дело тонкое»
                                                                                    Практический опыт:

                                                                                    8 лет в интернет-маркетинге, преподаватель Первой Академии Маркетинга, более 400 успешных рекламных кампаний. Сооснователь Digital-агентства "Дело Тонкое".
                                                                                    Татьяна Медникова
                                                                                    Руководитель службы обеспечения качества и безопасности продукта
                                                                                    ООО «Сибирский Гурман»
                                                                                    «Сибирский Гурман» представлен на рынке с 1995г., является одним из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеет лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока.

                                                                                    Сфера профессиональных интересов

                                                                                    Обеспечение качества и безопасности производимой продукции

                                                                                    Дополнительное образование

                                                                                    • Актив современного руководителя (Москва)
                                                                                    • Как выступать перед аудиторией и доносить до нее свои идеи (Новосибирск)
                                                                                    • Производство и изготовление продуктов высокой степени готовности (Швеция)
                                                                                    Генеральный директор «ИнфоСофт» г.Новосибирск
                                                                                    Михаил Пясковский
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • Цифровая трансформация: курс на оптимизацию производственных бизнес-процессо
                                                                                    • Кейс: как выполнять заказы на 20% быстрее на примере предприятия химической промышленности
                                                                                    • Цифровая экономика: тренды и перспективы. Взгляд в будущее.
                                                                                    Руководитель Лин-лаборатории НГТУ
                                                                                    Алексей Чуваев
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    • Как быстро и наглядно дать представление о методах бережливого производства любому сотруднику от мастера-практиканта до директора
                                                                                    • Построение процесса обучения в лаборатории: практико-ориентированный подход
                                                                                    • Демонстрация обучающих кейсов
                                                                                    Влияние адаптации нового сотрудника на удержание и развитие персонала
                                                                                    Марина Судницына
                                                                                    Тезисы:
                                                                                    • "Быстрый старт": что нужно сделать новому сотруднику на этапе вхождения в Компанию, чтобы он быстрее начал приносить реальную пользу, долго и успешно работал
                                                                                    • Формула для работы на новой должности — выход из состояния "несуществования" в компании

                                                                                    Бизнес в кризис: где брать ресурсы для роста производительности
                                                                                    Андрей Попов
                                                                                    Тезисы:

                                                                                    1. Что такое производительность?

                                                                                    2. Оконный рынок: ретроспективы и будущее


                                                                                    • Особенности зарождения рынка. Стереотипы.

                                                                                    3. Элементы устойчивости бизнеса


                                                                                    • Выбор верного набора продуктов / грамотное распределение по сегментам
                                                                                    • На входе в компанию сильные люди. Методики подбора персонала, позволяющие формировать команду
                                                                                    • Огромное желание стать лучше
                                                                                    • Современные и хорошо организованные каналы коммуникации с потребителем

                                                                                    4. Как принимать решения через призму преемственности

                                                                                    • Создание преемственности, как основа устойчивости компании. Бизнес «на века».
                                                                                    • Кто я: собственник или управленец? Разделение ролей.
                                                                                      Поход на Гембу: развитие производственной компании глазами собственника
                                                                                      Руслан Колесниченко
                                                                                      Тезисы:

                                                                                      • Потребность в развитии: с чего все начиналось и как продолжается
                                                                                      • Фокус внимания собственника - совершенствование всех аспектов деятельности
                                                                                      • Достижение конкурентных преимуществ: автоматизация производства, развитие каналов и методов продаж, эффективное планирование
                                                                                      • Использованные методы и способы развития: опыт применения и результаты
                                                                                          Привлечение на работу кандидатов с высокой вовлеченностью, мотивация на поддержание вовлеченности в сотрудниках в процессе работы
                                                                                          Анастасия Терёхина
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Самоорганизующиеся команды – это хаос или возможность для компании уйти в прорыв?
                                                                                          • Как горизонтальная структура управления помогает в повышении эффективности и принятии правильных решений.
                                                                                          • Мета программное интервью – инструмент оценки потенциала или как формировать команды с умом.
                                                                                          Как поставить группу в рамки непривычного мышления и получить нестандартные идеи
                                                                                          Михаил Нигматуллин
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Выбираем актуальную тему для мозгового штурма
                                                                                          • Работаем с ассоциативными картами
                                                                                          • Включаем фантазию: глупых идей нет!
                                                                                          • Ловим инсайты
                                                                                          Михаил Нигматуллин
                                                                                          Lean менеджер "Сибирский Гурман" г.Новосибирск
                                                                                          Практический опыт:

                                                                                          • Запуск Lean-системы на предприятиях пищевой промышленности: Новосибирский молочный завод (Danone), Сибирский Гурман.
                                                                                          Екатерина Королькова
                                                                                          Специалист по описанию бизнес-процессов компании ОАО «НовосибХолод» г.Новосибирск
                                                                                          Практический опыт:

                                                                                          • Разработка и внедрение единого реестра внутренних регламентирующих документо
                                                                                          • Внедрение бережливого производства на фабрике мороженого и в технических службах, как результат – экономия 6,5 млн руб за 1,5 года
                                                                                          Евгений Цатуров
                                                                                          Технический директор компании ОАО «НовосибХолод» г.Новосибирск
                                                                                          Практический опыт:

                                                                                          • Внедрение элементов бережливого производства в рамках собственной системы производства ОАО «НовосибХолод», как результат;
                                                                                          • Увеличение производительности линий на 10%
                                                                                          • Сокращение численности персонала на 15%
                                                                                          • Снижение себестоимости на 8%
                                                                                          Эффективная Digital-реклама для "производственников": где клиент и как до него дотянуться?
                                                                                          Максим Иванов
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Особенности лидогенераци для производственных компаний и В2В
                                                                                          • Почему 99% посетителей вашего сайта не оставляют заявку?
                                                                                          • Рецепт, идеальный по эффективности = контекстная реклама + email-маркетинг + Popup +что ещё? Сила в пропорциях!
                                                                                          • Будущее наступило: маркетинг В2В в мессенджерах
                                                                                          Создание и отладка работы отдела продаж в производственной компании
                                                                                          Елена Пясковская
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Особенности взаимодействия на B2B рынках
                                                                                          • Чем и как управлять в отделе продаж
                                                                                          • Какие люди должны работать в продажах и где их взять?
                                                                                          • Построение отдела: практические кейсы
                                                                                          Создание и отладка работы отдела продаж в производственной компании
                                                                                          Елена Пясковская
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Особенности взаимодействия на B2B рынках
                                                                                          • Чем и как управлять в отделе продаж
                                                                                          • Какие люди должны работать в продажах и где их взять?
                                                                                          • Построение отдела: практические кейсы
                                                                                          Автоматизированное оборудование: импортозамещение в этой сфере, повышение производительности компаний посредством внедрения автоматизации
                                                                                          Петр Тугулев
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Автоматизация технологических процессов в среднем и малом бизнесе;
                                                                                          • Российское производство автоматизированного оборудования, импортозамещение;
                                                                                          • Автоматизация производства как способ увеличить прибыль компаний, доходы работников и демографическую ситуацию в государстве.
                                                                                          Эффективность и результативность компании: чем можно и нельзя управлять?
                                                                                          Павел Бобошик
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Технический подход к управлению в России: в чем преимущество и недостатки
                                                                                          • "Культурная производительность": в чем основная причина неэффективности
                                                                                          • "Правило Бобошика - 90/10": где ключевой рычаг повышения производительности?
                                                                                          • Рабочие процессы как игра: кто сегодня приходит на работу и что с ним делать?
                                                                                          • Рецепт успеха для производственной компании: как объединить "драйв" и "опыт"
                                                                                          Инструменты продаж промышленных товаров в Интернете
                                                                                          Павел Комаревцев
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Продажи на рынке продукции производственного назначения с несформированным спросом. Работа над ошибками.
                                                                                          • Что в действительности приобретает покупатель у производственных компаний?
                                                                                          • Как продавать не товар, а комплексные решения на его основе? - выявляем скрытые и неявные нужды потребителя.
                                                                                          • Как влияет визуализация сложносоставных продуктов на продажи? «Конструктор потребностей» как инструмент увеличения среднего чека и повторных покупок.
                                                                                          Как вы могли бы удвоить свою эффективность с помощью Бережливого производства. И почему вы этого не сделаете.
                                                                                          Олег Хлопотин
                                                                                          Бережливое производство родилось больше чем 50 лет назад. 30 лет назад стало понятным, что этот подход дает неоспоримые конкурентные преимущества, 25 лет назад система стала полностью доступна всем желающим для изучения. Но сколько сейчас вы видите компаний вокруг себя, которые реально работают по системе ЛИН?

                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Что мешает вырастить этот сладкий и желанный плод супер эффективности. Почему не все семена всходят, а те что всходят, начиная цвести, в скором времени увядают, так и не дав плодов.
                                                                                          • Кто сопротивляется, почему сопротивляется, как сопротивляется.
                                                                                          • Главные ключи для создания предприятия, работающего по бережливому циклу ЛИН.
                                                                                          • Четкие и проверенные рекомендации для создания ЛИН предприятия.
                                                                                          Тенденции рынка труда в производстенной сфере
                                                                                          Екатерина Дегтярева
                                                                                          Тезисы:
                                                                                          • Динамика вакансий и резюме
                                                                                          • Конкурс среди соискателей
                                                                                          • Основные изменения в производственной сфере
                                                                                          Внедрение Бережливого производства: учимся на чужих ошибках
                                                                                          Иван Пахомов
                                                                                          • Тренды внедрения бережливого производства (БП) в России как инструмент повышения производительности.
                                                                                          • Целевое состояние: куда и зачем стремиться?
                                                                                          • Этапы внедрения БП на предприятиях: как взять низкий старт и не сойти с дистанции
                                                                                          • Ошибки на этапах трансформации.
                                                                                          Как управлять ростом в период изменений
                                                                                          Роман Казанцев
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Основные причина снижения эффективности: как и где "ломают дрова";
                                                                                          • Какие подходы перестают работать?;
                                                                                          • План изменений: что и зачем делать в первую очередь?
                                                                                          • Разбор кейсов производственных компаний.

                                                                                          Выступление основано на результатах проведенного в 2018 году исследования производственных предприятий Сибирского Федерального Округа
                                                                                          Роман Казанцев
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • В чём основные проблемы и вызовы?
                                                                                          • Как подходить к решениям: есть ли "НЕволшебные кнопки"?
                                                                                          • Как преодолевать препятствия и расти?
                                                                                          • Разбор кейсов производственных компаний.

                                                                                          Стабильность или прорыв: стыки поколений
                                                                                          Ольга Сухарукова
                                                                                          Галина Мачульская
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Теория поколений: правда или вымысел
                                                                                          • Разбить и соединять
                                                                                          • Правила «совместного проживания»
                                                                                          • Правдивый опыт
                                                                                          Управление каналами дистрибуции производственной компании: где найти резервы повышения эффективности?
                                                                                          Олег Руденко
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Эволюция каналов: куда ведёт производителя эра digital?
                                                                                          • Особенности разных типов производства: какую стратегию охвата рынка выбрать и почему?
                                                                                          • Создание и укрепление сбытовой сети: разбираем кейс производственного предприятия
                                                                                          Комплексное управление электронными В2В-коммуникациями в производственной компании
                                                                                          Ирина Поддубная
                                                                                          Максим Иванов
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Как управлять маркетингом в эпоху цифровой экономики
                                                                                          • Мультиканальный маркетинг
                                                                                          • KPI: что находится за рамками бюджета
                                                                                          • Формирование клиентской базы
                                                                                          • Управление коммуникациями с клиентами
                                                                                          • Маркетинговый план и каналы коммуникаций
                                                                                          Антикризисное управление в производственном холдинге
                                                                                          Сергей Голубицкий
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Управление активами и заемными средствами
                                                                                          • Управление персоналом: что делать и почему?
                                                                                          • Финансовые показатели в режиме реального времени
                                                                                          • Кейс на примере предприятия горнодобывающей промышленности
                                                                                          Подход к построению отказоустойчивых информационных систем на производственном предприятии
                                                                                          Антон Дорошкевич
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Критерии выбора: что для вас важно?
                                                                                          • Обзор решений: как обойти минусы и усилить плюсы
                                                                                          • Практика построения информационной системы: кейс производственного предприятия
                                                                                          Как повысить производительность предприятия с помощью системы ERP
                                                                                          Вера Тютина
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Типы проблем: что можно решить с помощью ERP-систем?
                                                                                          • Где и как получить эффект от внедрения?
                                                                                          • Практический кейс: проектируем изменения на производственном предприятии
                                                                                          Вход в сети: Как зайти и остаться?
                                                                                          Александр Кяжев
                                                                                          Татьяна Медникова
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Изменение правил выбора поставщика
                                                                                          • Как обеспечить тылы на производстве?
                                                                                          • Аудит вашего соответствия: практический кейс
                                                                                          Управление позиционированием и ассортиментом: как создать продукт, повышающий производительность компании?
                                                                                          Роман Казанцев
                                                                                          Участники получат возможность изучить и использовать простые инструменты (на своих примерах) для решения таких задач, как:

                                                                                          • Анализ факторов конкуренции компании и положения относительно конкурентов
                                                                                          • Планирование выигрышного позиционирования относительно конкурентов
                                                                                          • Анализ конкурентных составляющих продукта
                                                                                          • Позиционирование продукта с учетом конкурентного анализа и требований повышения производительности.
                                                                                          Участники получат представление о позиционировании компании и продукта как об источнике повышения производительности.
                                                                                          Технология бережливого производства: как масштабироваться в кризис
                                                                                          Виталий Фролов
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Энергия компании ограничена, как извлечь эту энергию и использовать потенциал компании на полную мощность
                                                                                          • Повышение производительности труда – результат развития корпоративной культуры, основанной принципах бережливого производства. Цель данной культуры – максимальное снижение внутренней дезинтеграции
                                                                                          • Идет процесс глобализации и поглощений. Мы вносим в новые предприятия свою культуру, которая позволяет повышать эффективность и производительность. Изменению подвергается три составляющие предприятия – культура, структура, процессы.
                                                                                          Меры поддержки локализации и развития инвестиционных проектов
                                                                                          Вячеслав Радионов
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Агентство инвестиционного развития Новосибирской области — центр компетенций по созданию и развитию индустриальных парков как одной из мер поддержки бизнеса
                                                                                          • Индустриальные парки как система сервисов, позволяющая оптимизировать временные, финансовые и прочие затраты на реализацию инвестиционного проекта
                                                                                          • Перспектива создания ТОСЭР на территории региона как системы мер дополнительной государственной поддержки
                                                                                          Трансформация компании: от управления персоналом к управлению процессами
                                                                                          Светлана Осмолкова
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • Осознанность сотрудников как основа вовлеченности
                                                                                          • Ключевые HR процессы в самоуправляемых организациях
                                                                                          • Самоуправление в цифрах
                                                                                          • Роль HR в эволюционном развитии компании
                                                                                          Светлана Осмолкова
                                                                                          Основатель, представитель HR-направления в компании
                                                                                          Практический опыт:

                                                                                          • Управление вовлеченностью сотрудников (показатели вовлеченности СВФ составляют более 80%);
                                                                                          • Организация подбора и адаптации персонала с участием самих коллег;
                                                                                          • Организация обучения и развития персонала в сфере личностного рост.
                                                                                          Секреты повышения эффективности и результативности производственной компании
                                                                                          Тезисы:

                                                                                          • с кем и как нужно договориться, чтобы создать лучший продукт;
                                                                                          • работа с персоналом: как обеспечить приоритет технологии в производстве;
                                                                                          • как сбалансировать стратегию, чтобы получить непрерывный рост.
                                                                                            Антон Абакумов
                                                                                            Директор, ООО ЗКПД «Арматон»
                                                                                            Практический опыт:

                                                                                            • Лучшее предприятие Новосибирской области в производстве строительных материалов в 2015, 2017 годах.
                                                                                            • С объемом выручки до 500 млн руб./год с кем и как нужно договориться, чтобы создать лучший продукт
                                                                                              ТОСЭР и другие инвестиционные стимулы Новосибирской области
                                                                                              Тезисы:

                                                                                              • Инвестиционные возможности и преференции для инвесторов на территории Новосибирской области;
                                                                                              • Как упростить реализацию инвестиционных проектов и повысить их эффективность
                                                                                                Эффективные способы привлечения и адаптации производственного персонала
                                                                                                Тезисы:

                                                                                                • Состояние рынка трудовых ресурсов для производственных компаний.
                                                                                                • Основные характеристики персонала, проблемы и решения.
                                                                                                • Способы привлечения сотрудников, оценка их эффективности.
                                                                                                • Моральная ответственность наставников как залог успешной адаптации новичков.
                                                                                                  Екатерина Лебедева
                                                                                                  Практический опыт:

                                                                                                  • Участие в многочисленных социологических исследованиях, преподавательская деятельность, опыт организации службы персонала с «нуля»;
                                                                                                  • С 2008 г. по настоящее время – руководитель отдела по работе с персоналом ООО «Мартика».
                                                                                                    Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
                                                                                                    Тезисы:

                                                                                                    • Что понимаем под РОСТОМ?
                                                                                                    • Инструменты управления ростом, через управление ценностью продукта для нашего потребителя
                                                                                                    • Чему и как учить персонал производственного предприятия в условиях изменений для реализации роста показателей?


                                                                                                      Растем, управляя ценностью продукта для потребителя: что и зачем изменять в работе с персоналом?
                                                                                                      Тезисы:

                                                                                                      • Что понимаем под РОСТОМ?
                                                                                                      • Инструменты управления ростом, через управление ценностью продукта для нашего потребителя
                                                                                                      • Чему и как учить персонал производственного предприятия в условиях изменений для реализации роста показателей?


                                                                                                        Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                                                                                                        Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                                                                                                        В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                                                                                                        • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                                                                                                        • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                                                                                                        • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                                                                                                        • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                                                                                                        В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                                                                                                        В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                                                                                                        РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                                                                                                        Завод «Завод ТехноНИКОЛЬ-Сибирь»
                                                                                                        Данная площадка располагается в г. Юрга. Поэтому данная экскурсия занимает полный день.

                                                                                                        В ходе экскурсии на заводе «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь» участники:

                                                                                                        • побывают в 3-ех производственных подразделениях. Увидят лабораторию, где производят минеральную вату, и проводят эксперименты по качеству продукции. Лаборатория завода оснащена новейшим оборудованием и позволяет осуществлять непрерывный, многоступенчатый контроль продукции на всей стадии производства: от входного контроля сырья и замеров в процессе производства, до испытания образцов готовой продукции
                                                                                                        • познакомятся с процессом производства кровельных материалов. Увидят безотходное производство — брак перерабатывают в качественную продукцию
                                                                                                        • узнают, как можно сократить количество людей на производстве за счет автоматизации
                                                                                                        • увидят производство рулонных материалов — «от упаковки до готового продукта»
                                                                                                        В ходе экскурсии участники могут задать интересующие вопросы, а также взять кусочек материала.
                                                                                                        В рамках трансфера для участников будут орагнизованы кофе-брейки и полноценный обед в столовой завода.

                                                                                                        РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭКСКУРСИЮ ЗАКРЫТА. МЕСТ НЕТ.
                                                                                                        Фабрика «Обувь России»
                                                                                                        В рамках экскурсии на заводе участникам покажут цех по производству обуви из полимерных материалов «ЭВА». Он был открыт в 2014 году. Сначала компания изготавливала только летнюю, садовую и пляжную обувь.

                                                                                                        Теперь представлены модели как летней, так и зимней обуви: сланцы, вьетнамки и женские слипоны; сапоги-дутики с галошей из ЭВА и текстильным голенищем с мехом. Кроме того, компания впервые изготовила мужские зимние сапоги по цельнолитой технологии.

                                                                                                        В ходе экскурсии участники узнают:

                                                                                                        • какие основные технологические этапы включает производство обуви
                                                                                                        • какие современные технологии и оборудование используются на обувных фабриках
                                                                                                        • как работают автоматизированные раскройные и швейные системы, литьевые машины
                                                                                                        • как будет дальше развиваться обувное производство, какие технологии и материалы перспективны
                                                                                                        Компания «Динал»
                                                                                                        В рамках экскурсии на заводе участникам покажут территорию 2000 кв. м. производственных площадей «Динала», на которой расположились цеха по производству светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия. Здесь производят 2500 тонн светопрозрачных конструкций в год.

                                                                                                        Экскурсанты смогут увидеть полный цикл изготовления ПВХ и алюминиевых окон — начиная с поступления материалов и заканчивая сборкой окон и складированием готовых изделий. Высокотехнологичное немецкое оборудование позволяет обрабатывать материалы максимально точно. Интересен алгоритм получения материалов, заслуживает внимания схема хранения готовых окон (конструкция пирамид, на которых они хранятся — оригинальная разработка «Динала»). Выдача материалов проводится четко по заказам.
                                                                                                        Завод «NPM Group»
                                                                                                        Что ждет участников экскурсии:

                                                                                                        • Знакомство участников с компанией, презентация
                                                                                                        • Проведение инструктажа по технике безопасности
                                                                                                        • Знакомство с ассортиментом продукции Pegas
                                                                                                        • Осмотр помещений тренажерного зала, зала для практик и столовой
                                                                                                        • В холле – осмотр продукта компании – молокомата MilkBox
                                                                                                        • Знакомство с производственной базой, применяемыми технологиями: технологическое оборудование и линия по производству комплектующих Pegas, сборочный цех и знакомство с вендинговым устройством MilkBox
                                                                                                        • Цех опытно-экспериментального производства
                                                                                                        • Выход и осмотр экспериментального биоэкокомплекса Green House
                                                                                                        • Линия сборки Pegas. Переход по мостику в офисные помещения 3 этажа. Осмотр из окна собственной ТЭЦ компании. Осмотр офисных помещений.
                                                                                                        Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                                                                                                        Завод АО «Экран»
                                                                                                        Экскурсия будет состоять из:

                                                                                                        • Знакомство участников с компанией
                                                                                                        • Презентации промплощадок
                                                                                                        • Презентация 1: Преимущества индустриального парка
                                                                                                        • Презентация 2: Проект бережливого производства
                                                                                                        • Проведение инструктажа по технике безопасности

                                                                                                        А также будет экскурсия по проекту бережливое производство – посещение склада готовой продукции.

                                                                                                        Преимуществом данной экскурсии является то, что её проводить будет лично Павел Бобошик, Председатель Совета директоров АО «Завод «Экран».

                                                                                                        Кроме того, перед трансфером на второе предприятие для участников будет организован кофе-брейк.
                                                                                                        "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                                                                                                        Виктор Осмолков
                                                                                                        Тезисы:
                                                                                                        • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                                                                                                        • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                                                                                                        • В чем выгоды и риски новой системы
                                                                                                        Виктор Осмолков
                                                                                                        Основатель, бизнес-лидер Сибирская вышивальная фабрика
                                                                                                        Практический опыт:

                                                                                                        • Рост продаж и объёма производства на протяжении 6 лет: наименьший – 10%, наибольший – 246 % к предыдущему году.
                                                                                                        • Построена система управления предприятием без руководителей.
                                                                                                        "Самоуправление на производстве: выгоды и риски собственника"
                                                                                                        Осмолкова Светлана
                                                                                                        Тезисы:

                                                                                                        • Этапы развития производства:как войти в десятку крупнейших компаний в России
                                                                                                        • Откуда и почему появилось самоуправление в нашей компании?
                                                                                                        • В чем выгоды и риски новой системы
                                                                                                        Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать актуальные новости о СИБПРОФОРУМЕ.
                                                                                                        Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями конфиденциальности
                                                                                                        Left
                                                                                                        Right