Ключевые компетенции:

- Управление человеческими ресурсами;
- Управление организационным развитием;
- Управление личной эффективностью;
- Стратегическое управление;
- Бизнес-моделирование.

Практический опыт:

- 2013-…, Free Lance (консультирование, интерим-менеджмент, обучение);
- 2010-2012, River Park Hotel (бизнес-отель, ресторан), Генеральный директор;
- 2008-2009, РосИнсталПроект (проектный институт, подразделение "Новосибирскавтодор"), Директор по организационному развитию;
- 2005-2008, Холдинг "Российские мясопродукты" (мясопереработка – производство и реализация), Директор по персоналу Управляющей компании холдинга;
- 2004–2005, ASIA Consulting Group (управленческий и кадровый консалтинг), Ведущий консультант по управлению;
- 2002–2004, Новосибирский хладокомбинат (производство мороженого, услуги хранения в низкотемпературной среде), Заместитель генерального директора по персоналу;
- 1994–2002, Группа компаний "СДС" (Многопрофильный холдинг: страхование, торговля, производство, перевозки, строительство) Административный директор, Директор по персоналу.

Образование:

- МВА Стратегический менеджмент, НГУ;
- Менеджмент в сфере управления персоналом, НГУ;
- Математика-информатика, НГПУ;
- Project Management Professional, STS Sauter Training (Швейцария) совместно с НГУ;
- Бизнес-моделирование и автоматизация, Логика бизнеса (Москва), BETEC (Москва);
- Академия коучинга, Erickson College International (Канада) совместно с ГК Эрфольг;
- Психологическое консультирование, Московский Институт Гештальта и Психодраммы, Институт Интегративной Семейной Терапии (Москва).

Образование:

1994 – Новосибирский Государственный Университет. Факультет Естественных наук. Уже в дипломной работе впервые в мире открыл и описал новые органические светочувствительные материалы.
2007 – Сертификационный тренерский курс Сибирской Ассоциации Консультантов при Управлении науки, высшего, среднего профессионального образования и технологий Администрации Новосибирской области.
2008 – Новосибирский Государственный Университет. Центр Психологии. Повышение квалификации бизнес-тренер. Присвоена квалификация по специальности: тренинг-менеджмент.

Опыт:

- создания 15 бизнесов практически с нуля и развития вплоть до федерального масштаба;
- более 20 лет управления персоналом в различных отраслях народного хозяйства;
- антикризисного консалтинга предприятий более 5 лет;
- вывода предприятий на международный уровень;
- взаимодействия с государственными органами власти;
- разработки рекомендаций стратегии развития Новосибирской области до 2025г. на основе проведенной форсайт-сессии для правительства Новосибирской области;
- поиска инвестиций для ииновационных предприятий;
- разработки брендов, товарных знаков и продвижение их на глобальные рынки;
- кратного увеличения прибыли предприятий в течение ограниченного времени.

Области специализации:

- Организация маркетинга на производственном предприятии;
- Разработка и внедрение системы маркетинговой информации, управление маркетинговыми исследованиями в компании;
- Создание практических инструментов для разработки и внедрения маркетинговых решений в области управления ассортиментом (портфельный и оперативный анализ ассортимента), прогнозирования продаж; мониторинга качества продуктов; управление результативностью и эффективностью программ продвижения.

Текущий вид общественной деятельности:

2010 - начальник базового отдела развития современных технологий НООО ВОИР.
2014 – заместитель председателя НООО ВОИР.
2016 – председатель НООО ВОИР.

Сфера профессиональных интересов:

• Сбалансированное развитие компании во всех аспектах деятельности.
• Анализ, выбор и реализация стратегии.
• Повышение эффективности деятельности компаний (операционной эффективности).
• Разработка маркетинговой стратегии и позиционирование на рынке.
• Создание новых продуктов и выход на новые рынки.
• Построение системы продаж товаров и услуг на B2C, B2B, B2G рынках.
• Планирование и реализация HR-стратегии.

Образование:

• 1993-1998 г.г. Сибирская Академия Государственной службы
• Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента – 2007 г.
• Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента - 2006 г.
• 2006 – 2010 г.г. Новосибирская Открытая Школа Бизнеса, Международный институт менеджмента ЛИНК: Мастер делового администрирования (МВА)

Дополнительное образование:

• 2011-2012 Программа подготовки тьюторов МИМ ЛИНК

Опыт работы:

Более 16 лет управленческой работы. В 25 лет уже был коммерческим директором мясоперерабатывающего предприятия одного из локальных лидеров рынка. Занимал должности коммерческого директора, директора коммерческого департамента, ЗГД по развитию в компаниях строительной отрасли, FMCG, отрасли электроэнергетики.

Тьютор программ НОШБ и МИМ ЛИНК:

• «Управление организацией и персоналом» - R628
• «Менеджмент в действии», курс MBA – BZRR 716
• «Стратегическое управление человеческими ресурсами», курс MBA - RS 8

К сфере профессиональных интересов относится банкротство, корпоративные споры, защита бизнеса.

Автор материалов на юридическую тематику.

Лектор по вопросам корпоративного права, арбитражного процесса.

Эксперт по правовым вопросам в публикациях региональных и федеральных средств массовой информации.

Спикер по вопросам юридической направленной на конференциях, семинарах.

Постоянный участник форумов, встреч, проводимых юридическим сообществом Сибири.

Опыт работы в области управления персоналом более 15 лет.

Бизнес - тренер, консультант в области HR - более 13 лет.

Специалист по оценке и обучению персонала.

Коуч, сертифицированный по стандартам ICF в 2008 г.

Организатор Первого апрельского капустника бизнес-тренеров в 2008 г.

Работала в проектах по обучению и развитию персонала в компаниях:

«Мастер и К», «Первая мебельная фабрика», «Пеликан», «F-1», «Сибпромпост», ТД «Атлас», «Синтеко-строй», «СЭЛЛ», «СкайЛинк», «Джинсовая Симфония», «Тамара», «Баттерфляй», «Евродвери», «Банзай», «Чистая вода», «Studio Fit», «Фитнес-проект», «Новосибирскэнерго», «Ф-принт», «Vis A Vis», «Coca-Cola», «Муниципальный банк», РЭС, «Технотрейд», ЦФТ, «Септима», «ПСК», «Левел», «Локальные котельные», «МатериаМедикаХолдинг», «Московская страховая компания», «BIZZARO», Сеть аптек «ВЕДИВИД» (г. Томск), Клиника «Сити Дент», «Traveler's Coffee», «ИнфоСофт», «ОТЕМ Сибирь», Клиника «Face & Body», «Красивый бизнес», «Сэйвур менеджмент», "Новая энергия", "Клиника Елена", "Новосибирский центр репродуктивной медицины", Клиника "BREKET SISTEM", "ПАПАйЯ" и другие.

Образование

• Новосибирский Государственный Педагогический Университет, факультет ЕГФ
• Новосибирский Государственный Университет, факультет психологии
• Высшая школа Гуманитарной Психотерапии (институт) г. Москва.

Также получено дополнительное образование в сферах командного коучинга, трансформационного коучинга, стратегического менеджмента.

Опыт продвижения сайтов - более 6 лет. Работа в должности аналитика отдела поискового продвижения - более 2 лет. Основные направления деятельности: анализ алгоритмов поисковых систем, разработка стратегии продвижения крупных проектов.

Окончила Новосибирский государственный университет.

Специализируется в области интеллектуальной собственности, в том числе, в области патентования, разработке договоров по использованию объектов интеллектуальной собственности, франчайзинге, охране ноу-хау, разработке локальных актов компаний по вопросам интеллектуальной собственности.

Осуществляет защиту объектов интеллектуальной собственности в судебных инстанциях и антимонопольных органах.

Партнёр Юридической компании «ИНТЕЛАЙТ», патентный поверенный РФ № 1370

Опыт работы с 2004 года.

Окончила Новосибирский государственный университет. В 2011 г. окончила президентскую программу подготовки управленческих кадров «Менеджер инновационного бизнеса».

С 2005 года занимается преподавательской деятельностью, является преподавателем Новосибирского государственного университета.

В должности руководителя отдела (АПУ) собрал сильнейшую команду экспертов в существующем отделе автоматизации и меньше чем за год поднял его доходность на 250%, опираясь на принципы ТОС, клиентоориентированности и совершенствования качества. По итогам «Народного голосования», проводившегося в 2015 году в честь 18-тилетия компании был признан самым эффективным руководителем.

На текущий момент работает с такими компаниями как: Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Шлюмберже, Строймастер, Госкорпорация по организации воздушного движения (филиалы Новосибирска и Якутска, Хабаровска), Главный центр специальной связи (Новосибирский филиал), Обувь России и др.

Специализация:

• Построение систем управления персоналом: найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация персонала.
• Повышение эффективности hr-функций.
• Оценка и развитие топ-менеджеров и ключевых сотрудников.
• Корпоративные исследования: вовлечённость, удовлетворённость, лояльность, производительность труда.

Автор и ведущий семинаров и мастер-классов:

• Практические механизмы повышения производительности труда
• Аудит системы управления персоналом
• Вовлеченность персонала. Как оценить и повысить
• Как провести опрос в компании собственными силами
• Инструменты оценки персонала
• Тенденции в оценке персонала
• Технология построения корпоративного университета
• Технология построения системы сбора и анализа hr-данных в компании

Образование:

• Московский Психолого-Социальный Институт, специализация психолог-консультант в социальной сфере
• ЛИНК, курс: «Эффективный менеджер»
• Школа менеджмента Льва Миникеса
• Более 80 семинаров и тренингов по менеджменту и управлению персоналом

Построение административных и производственных функций в идеологии Lean – технологий, внедрение системы непрерывных улучшений.

Формирование команды – лидеров изменений для проведения проектов по внедрению системы непрерывных улучшений на предприятиях. Формирование структуры отдела продаж, подбор, адаптация сотрудников.

Область специализации и профессиональных интересов:

Управление персоналом, проектирование и моделирование организационных структур, бережливое производство, производственные системы, система Кайдзен, операционная эффективность, развитие и обучение персонала, разработка систем мотивации.

Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по направлению «Менеджмент» (2009); стажировка в Международном институте менеджмента (MIT, Финляндия, 2012).

Сертифицированный преподаватель по концепции и инструментам теории ограничений систем (ТОС Strategic Solutions).

Координатор деятельности Института дополнительного профессионального образования НГТУ.

Разработчик и руководитель программы бакалавриата «Бизнес-управление производственными системами», магистерской программы «Производственный менеджмент», совместной магистерской программы двух дипломов «Глобальный менеджмент инноваций и технологий (GMIT)» с Лаппеенрантским университетом технологий (LUT, Финляндия).

Руководитель проектов в рамках Программы стратегического развития НГТУ:

- «Развитие корпоративной системы дополнительного профессионального образования для предприятий-партнеров»;
- «Разработка и реализация программ повышения квалификации по актуальным вопросам науки, техники, технологий и инновационного предпринимательства»;
- «Выявление, экспертиза, оценка, правовая охрана и коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности, подготовка и переподготовка специалистов в области инновационного предпринимательства и трансфера технологий».

Крупнейший актив компании — сайт для успешной карьеры hh.ru, обладающий базой в 330 тыс. актуальных вакансий и 18 млн. резюме.

Каждую неделю через hh.ru компании приглашают на собеседование 400 тыс. человек. Также HeadHunter владеет сайтом Career.ru и управляет сайтом Работа@Mail.Ru.

В апреле 2015 года сайт SimilarWeb поставил HeadHunter на третье место в мире по популярности.

Выпускница ВШЕ БИ в сфере «менеджмент электронного бизнеса и интернет-проектов».
Окончила Сибирскую Академию Государственной службы при Президенте РФ.

Более 5 лет работает в области онлайн-маркетинга и интернет-проектов, в том числе есть опыт развития бизнеса с «0».

В 2009-2010гг. продвигала Rich Media формат, стартап «Издательский Дом онлайн-медиа iZine», являлась продюсером автомобильного онлайн-журнала.

В 2011-2013гг. вела работу с иностранными и российскими частными инвесторами по запуску интернет-проектов. Руководитель команды экспертов по реализации чужих идей.

С 2013 года — руководитель отдела маркетинга и интернет-продаж группы компаний «Обувь России». Ирина отвечает за маркетинг, интернет-продажи, операционную деятельность интернет-магазинов (контакт-центр, служба логистики, интеграция с розничной сетью).

• Член международной ассоциации практиков теории ограничений TOCPA
• Член международного пула TOC экспертов tocExpert network
• Председатель организационного комитета 18 и 25 Международных Конференций ТОСРА в Новосибирске
• Автор проекта TocPro – профессиональные мероприятия по теории ограничений
• Кандидат экономических наук
• Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)» НГТУ
• Преподаватель физического факультета НГУ, курс «Теория ограничений» для магистрантов

Образование:

Базовое:

1997-2000 Аспирантура РАГС, г. Москва,
1991-1996 г. Сибирская академия государственной службы, г. Новосибирск.

Дополнительно получены

- сертификат в областях управления проектами и оптимизации бизнес-процессов (AFW, Германия)
- профессиональный диплом в области менеджмента (Open University, Великобритания; МИМ ЛИНК, г. Жуковский)

Профессиональный опыт:

- Start-up компаний в сфере транспортных услуг, сервиса для строительных компаний, оптовой торговли, производства продуктов питания
- Стратегическое планирование и проведение стратегических сессий для компаний г. Новосибирска
- Оптимизация бизнес-процессов компании: реорганизация и перепроектирование работы структурных подразделений под новые задачи, в том числе и создание системы аутсорсинга
- Обучение и развитие персонала на рабочем месте в компаниях
- Проведение тренингов и учебно-методических занятий для менеджеров всех уровней управления (линейных, среднего звена, топ) в компаниях Сибирского Федерального округа;

Компания «ИнфоСофт» : Крупнейший 1С: Франчайзи за Уралом.

1-е место в рейтинге среди новосибирских 1С: Франчайзи.

Один из лидеров 1С: Франчайзи на территории РФ, по официальному рейтингу компании 1С.

Первая компания 1С:Франчайзи за Уралом, успешно прошедшая сертификацию DN международного стандарта ISO 9001:2000.

Сфера профессиональных интересов:

• Разработка и внедрение систем управления продажами, программ обучения для специалистов и руководителей коммерческих департаментов;
• Построение сбалансированных моделей управления, финансовых моделей и систем бюджетирования;
• Разработка мотивации менеджеров и руководителей отделов продаж;
• Внедрение, сопровождение и оценка систем CRM.

Образование:

• 1993 – 1998 гг. Новосибирский Государственный Технический Университет, Факультет бизнеса, Менеджмент.
• Сертифицированный аудитор систем менеджмента качества ISO 19011:2002 90001:2000.

Практический опыт:

• 19-летний опыт развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.
• Создание бизнеса с «нуля». Построение коммерческих департаментов, разработка систем менеджмента качества.
• C 2008 провел более 100 крупных профильных конференций и семинаров, направленных на предоставление технологий с конкретным инструментарием. Обмен опытом.

Образование: НГТУ, факультет бизнеса, степень магистра.

Опыт работы:

- специалист по рекламе телеканал МКС-21 (1997-98г)
- нач. отдела рекламы «Акор» (1999-2001г)
- нач. отдела рекламы, затем директор по маркетингу на зарубежных рынках «Сибирский берег», 2001-2008г),
- соучредитель и креативный директор рекламного агентства Круче! (2010 - наст. время)
- директор по маркетингу NPM (2015 - наст. время)

Выступления:

Курс лекций по маркетингу для слушателей Сибирской Академии управления и коммуникаций; выступление в рамках Национального фестиваля рекламы «Идея!» (2009 г), участие в других профессиональных событиях и конференциях.

Получил три высших образования по направлениям приборостроение, правоведение, стратегия.

1989 – 1994 гг. - Южно-Уральский технический университет, Радиоинженер
1995 – 2000 гг. - Уфимский юридический институт, Юрист
2011 – 2016 гг. Международный институт менеджмента ЛИНК (The Open University) – НОШБ, MBA (Стратегия).

Корпорация ТехноНИКОЛЬ занимает высокие позиции в международных и всероссийских рейтингах: 136 место в Рейтинге российского бизнеса «РБК 500», 91-ое место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes, 151-е место в рейтинге крупнейших компаний России РА Эксперт, 130-е место среди крупнейших экспортеров страны по версии журнала Эксперт.

Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» - крупнейший в России и Европе производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Управление компанией построено на принципах современного менеджмента, эффективных инвестициях. Инновационные технологии, активная социальная позиция, забота об окружающей среде лежат в основе развития компании.

С 1997 года по настоящее время – владелец и генеральный директор компании NPM (ранее «Новосибирскпродмаш»)


Сфера профессиональных интересов:

- Управление проектами по разработке новых технологий и продуктов, позволяющих создавать новые ниши на рынке;
- Сегодня основной приоритет - создание организации нового типа с принципиально другим подходом к управлению и взаимодействию людей в командах по сравнению с традиционным менеджментом;
- Опыт внедрения Agile в организации для управления проектами и создания продуктов как в IT сфере, так и в разработке оборудования;
- Опыт строительства завода с полным циклом разработки и производства оборудования, позволивший практически полностью уйти от зависимости от внешних поставщиков и подрядчиков;
- Опыт в создании IT компании по разработке программных продуктов и интеграции IT технологий с производимым оборудованием, взаимодействующих с потребителем и производителем.

Образование: НГТУ, специальность инженер-системотехник.

Родился в 1971 году.

Окончил факультет управления производством Новосибирского института народного хозяйства.

ООО «СовПлим-Сибирь» - инжиниринговая компания в области очистки воздуха на промышленных предприятиях. «СовПлим-Сибирь» дочерняя компания российского производителя фильтровентиляционного оборудования АО «СовПлим» (г. Санкт-Петербург). АО «СовПлим» было основано как российско-шведское совместное производственное предприятие в 1989 году.

Генеральный директор компании «ИнфоСофт».

Крупнейший 1С: Франчайзи за Уралом.

1-е место в рейтинге среди новосибирских 1С: Франчайзи.

Один из лидеров 1С: Франчайзи на территории РФ, по официальному рейтингу компании 1С.

Первая компания 1С:Франчайзи за Уралом, успешно прошедшая сертификацию DNV международного стандарта ISO 9001:2000.

Обладает 19-летним опытом развития бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг.
Создал бизнес с «нуля». Прошел путь от программиста и «холодных продаж» к Генеральному директору компании-лидера 1С: Франчайзи.

Сфера профессиональных интересов:

• Разработка и внедрение систем управления компанией в сфере производства, оптовой и розничной торговли, оказания услуг, бюджетных и унитарных предприятиях;
• Построение сбалансированных моделей управления, финансовых моделей и систем бюджетирования, сбалансированных стратегий, экспертизы по CRM;
• Построение систем управления продажами;
• Разработка мотивации менеджеров и руководителей отделов продаж;
• Разработка программ обучения специалистов в области программирования 1С;

Образование:

• Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента – 2008г.
• Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента - 2007 г.
• 2007 – 2010 г.г. Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва.

Высшее образование получил в Новосибирском электротехническом институте в 1982г. Здесь же, в 2003г., защитил степень кандидата экономических наук.

В 1994г. возглавил Международную ассоциацию руководителей предприятий Сибири, объединявшую более 500 предприятий и предпринимателей практически всех отраслей экономики региона.

Формировал систему поддержки предпринимательских проектов, общественных инициатив, создания новых рабочих мест, повышения авторитета человека труда и уважения к своей стране, краю, городу, к своей малой родине.

Написал больше тысячи статей по актуальным вопросам развития Сибири. В 2008г. стал членом Союза журналистов России, в 2013г. – членом Союза писателей России.

"Качели производственника": как сбалансировать возможности производства и потребности сбыта?

- Необходимость "взгляда вовнутрь": какими ресурсами мы располагаем?
- Смена парадигмы производственного цикла.
- Смена подхода к инвестициям.

Маркетинговая информация для разработки и принятия управленческих решений в производственной компании

- Мой подход к формированию системы маркетинговой информации производственной компании.
- Какова структура системы маркетинговой информации и как её наполнять?
- Два основных типа маркетинговых исследований: в каком типе информации нуждается компания?
- Как определить избыточность и достаточность маркетинговой информации и не испытывать иллюзий на этот счет?

Практический инструмент управления акциями по стимулированию сбыта: как производственнику зарабатывать при снижении цены?

- Как принимать решения о проведении акции на основании предварительной оценки результативности и эффективности?
- Как определять максимальную глубину скидки в зависимости от коммерческих условий поставки товаров, и прямых затрат по каждому отдельному sku?
- Как производственной компании управлять эффективностью процесса проведения акций «желтых ценников»?
- Будет приведен алгоритм и способы понятных и конкретных расчетов для оценки прибыльности акций по снижению цены.

Рационализаторство и изобретательство: как можно получить результат?

- Новое в НООО ВОИР /Новосибирская областная общественная организация Всероссийское общество рационализаторов и изобретателей.
- Текущая ситуация в сфере организации производства и инноваций.
- Задачи ВОИР в новых условиях.
- Социально деловая сеть ВОИР как инструмент инновационного развития производства.

Инструменты создания высокорезультативной команды "Маркетинг+Продажи+Производство".

- Стандартный подход производственной компании: зачем нам что-то менять?
- Кому и зачем нужны "команды МПП"?
- Где на производстве можно обойтись без команды?
- Как объединять разный потенциал?
- Как создать особые коммуникации?
- Как получить успех и "заморозить" подход?

Банкротство , особенности возврата/предотвращения дебиторки для производственных предприятий

- Взыскание задолженности с должника-банкрота.
- Взыскание задолженности кредитором-банкротом.
- Оспаривание сделок должника (подозрительные, с предпочтением).
- Субсидиарная ответственность руководителя, участников должника.
- Уголовная квалификация отдельных действий, операций и сделок.
- Рекомендации по защите.

Управление "сложными" сотрудниками.

- Кто это - "сложные сотрудники"?
- Какие сотрудники приносят вклад в организацию, а какие нет?
- Как управлять "сложными звездами" в производственной компании, какие пути руководства эффективно применять в таких случаях?
- Какие инструменты важно использовать при управлении "сложными сотрудниками"?

Не работает продвижение производственной компании в интернете? Расскажем почему.

- Правильная постановка задач от бизнеса.
- Выбор стратегии продвижения.
- Что нужно знать для контроля и оценки результатов?
- Почему ваше участие в процессе неизбежно?
- Кейсы реальных проектов.

Промышленная собственность – фактор производства.

- Нужно ли клеймить товар?
- Патент - привилегии или преграда?
- Как сохранить разработки в тайне от конкурентов (ноу-хау)?
- Как предотвратить кражу промышленной собственности?
- Где и как защищать промышленную собственность?

Промышленная собственность – фактор производства.

- Нужно ли клеймить товар?
- Патент - привилегии или преграда?
- Как сохранить разработки в тайне от конкурентов (ноу-хау)?
- Как предотвратить кражу промышленной собственности?
- Где и как защищать промышленную собственность?

Как создать эффективную систему обучения, способствующую повышению производительности труда?

- Структура корпоративного обучения для производственной компании.
- 6 шагов создания и внедрения эффективной системы корпоративного обучения: подход практиков бизнеса.
- Кейс на практике производственного предприятия.

Как внедрить инструменты Бережливого производства в работу всех подразделений предприятия?

- Когда появятся первые результаты внедрения?
- Как получить запланированный результат вовремя и что для этого нужно сделать?
- Что нужно сделать, чтобы идея применения инструментов Бережливого производства прижилась на предприятии?
- При каких условиях эта система будет приносить постоянные улучшения для предприятия?
- Все ли инструменты нужно применять и как определить эффективные для конкретного производства действия для повышения эффективности в идеологии Бережливого производства?
- Почему инструменты не работают? Сделали все шаги, как написано, но результат не соответствует ожиданиям. Что в этом случае нужно делать?

Подготовка кадров для производств: перезагрузка взаимодействия технического вуза и предприятия

- Экспериментально-производственные площадки как база практической подготовки кадров: как можно получить результат?
- Лин-технологии в образовательном процессе: как найти и подготовить сотрудников?
- Зачем интегрировать инженерные и экономико-управленческие знания и навыки?
- Как организовать практику студентов на производстве так, чтобы решались задачи предприятия?
- Успешный опыт реализации пилотных проектов на площадках производственных предприятий.

Рынок труда в производственной сфере: тенденции и перспективы.

- Динамика вакансий и резюме
- Конкурс среди соискателей
- Основные изменения в производственной сфере

Многоканальный маркетинг для производственных компаний.

- Мультиканальная торговля - что это?
- Философия мультиканального (многоканального) маркетинга. Где и как применимо?
- Современные каналы коммуникаций (виды интернет-рекламы) и их эффективность.
- Как построить мультиканальный маркетинг для малого и среднего бизнеса и получать результат с учетом ограниченного бюджета? (практическое занятие)

Решения теории ограничений для управления производственной компанией.


- Виды ограничений.
- 5 фокусирующих шагов для управления компанией через ограничение.
- Кейс: Кто заработает больше прибыли?
- Поиск ограничений в потоке и выявление блокирующих факторов.
- Оценка решений руководства через 5 фокусирующих шагов.
- Типы производственных потоков и типы производственных сред.
- Основные принципы производственного планирования и контроля для разных типов сред для максимального использования ограничения.

Технология производственного аутсорсинга "3/5/7"


- Как понять, что аутсорсинг будет эффективным?
- Что можно и нельзя передавать?
- Как вычленить операции для передачи на аутсорсинг?
- Кому и как поручить выполнение операции?

Производственный CRM: управление взаимоотношениями по-новому.

- Почему отличную продукцию не покупают?
- Как "подружить" сбыт и производство?
- Идём в РОСТ: когда и как наращивать производство?

Создание и продвижение новых продуктов: Pegas в "голубом океане".

- Курс на инновации: как разглядеть «голубой океан» в производственной сфере с многолетней историей?
- «Голубые мечты»: основы продвижения продукта во вновь созданной рыночной нише.
- Выход за рамки: практические аспекты и инструменты формирования ценности и спроса на рынке инноваций.

"Бережливое производство": гигиена от потерь.

- Бережливое производство: один из "модных" инструментов или стандарт жизнедеятельности предприятия?
- Устранение потерь: как заставить механизм заработать?
- Целостная производственная система ТехноНИКОЛЬ: как через лидерство в издержках добиться лидерства в отрасли?

Agile в производстве: как ускорить выпуск промышленных продуктов?

- Что такое Agile и как это работает?
- В чем ценность для производственного сектора?
- Отличия Agile в производстве от Agile в IT-разработках.
- Особенности работы с командами и управленческим звеном.
- Проблемы при внедрении Agile в компании.

Выбор производственной компании: возможность и необходимость технологического перевооружении сегодня

- Текущие тренды для производителей: разумное использование энергии в условиях Сибири и здоровье на производстве.
- Анализ успешных внедрений: копировать или создавать?
- Как обеспечить рост в условиях здоровой конкуренции?
- Как создавать имидж производственной компании: индивидуальный подход как основа успеха.
- Командная работа: как получить и масштабировать успешный результат?

Имеет опыт работы в таких проектах, как:

-подготовка обоснования инвестиций и юридическое сопровождение проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области;
- защита прав и интересов ряда новосибирских предприятий в корпоративных конфликтах;
- проведение процедур Due Diligence при принятии решений об инвестировании в строительство, покупку земельных участков и объектов недвижимого имущества;
- структурирование и сопровождение сделок по слияниям-поглощениям компаний;
- проведение процедур реструктуризации бизнеса и пр.

В 1999-2001 г.г. осуществлял полномочия советника первого вице-губернатора Новосибирской области по правовым вопросам, курировал такие направления деятельности администрации как: топливно-энергетический комплекс, вопросы транспорта, связи и строительство дорог.

Является Вице-президентом МАРП, член Комитета по защите от недобросовестной конкуренции, предупреждению корпоративных конфликтов и вопросам деловой этики.
Действительный член Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП), Новосибирской городской Торгово-промышленной палаты, Ассоциации юристов России.
Является членом попечительского совета Городского центра поддержки предпринимательства.
Активно работает с органами власти города Новосибирска и области, является членом рабочей группы Правительства области по противодействию недружественным поглощениям и захватам предприятий, комиссии Правительства области по вопросам совершенствования земельных отношений и налогового администрирования.

Два высших образования получила в Академии государственной службы при Президенте РФ. Первое по специальности – государственное управление, 1997 год. Второе - правоведение, 2000 год. Имеет квалификационный аттестат аудитора на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита.

Специализируется в области аудита, налогового и корпоративного права.

Имеет большой опыт организации и проведения реструктуризации компаний.

Осуществляла аудиторское сопровождение проектов значимых для города Новосибирска и Новосибирской области, таких как: подготовка обоснования инвестиций и юридическое сопровождение проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области; защита интересов ряда новосибирских предприятий в корпоративных конфликтах; проведение процедур Due Diligence при принятии решений об инвестировании в строительство, покупку земельных участков и объектов недвижимого имущества; структурирование и сопровождение сделок по слияниям-поглощениям компаний; проведение процедур реструктуризации бизнеса и пр.

Является действительным членом некоммерческого партнерства «Институт Профессиональных Аудиторов».

Действительный член Ассоциации юристов России.

Автор статей по актуальным вопросам аудита, налогового и корпоративного права, реструктуризации компаний, создания холдинговых структур.

Сфера профессиональных интересов:

• Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии развития компаний;
• Повышение эффективности деятельности компаний;
• Разработка маркетинговой стратегии и позиционирования на рынке;
• Проектирование систем учета и управления деятельностью на основе маржинального подхода;

Образование:
• 1990-1996 г.г. Новосибирская Академия Геодезии и Картографии спецфакультет космической геодезии
• Open University Business School (UK), профессиональный диплом в области менеджмента – 2007 г.
• Open University Business School (UK), профессиональный сертификат в области менеджмента - 2008 г.
• 2007 – 2010 г.г. Международный институт менеджмента ЛИНК. Г. Москва, Магистр делового администрирования (МВА)

Дополнительное образование:

• 2012 Сертификационная программа персонального коучинга
PCMA- Профессиональная Академия коучинга и наставничества.

Опыт работы: Более 16 лет управленческой работы. От руководителя отдела до Председателя Совета Директоров крупного ритейлера на рынке строительных материалов.

Практический опыт консалтинга:

• Проведено более 10-ти сессий по разработке стратегии компаний:
• Инфософт, АМИС, ЮКА ВЕБ
• Разработаны позиционирование и маркетинговая стратегия сети строительных магазинов «Красная стройка».
• Проведено более 50-ти тренингов для персонала.
• Реализован проект акционирования сотрудников в компании, лидирующей на рынке строительных и отделочных материалов.

Организовал и осуществил продвижение компании SAHM (Чехия) с нуля до устойчивого и прибыльного бизнеса и лидера на рынке на всем регионе Центральной и Восточной Европы (численность компании с 0 сотрудников до 1 000 сотрудников в 4 странах).

Получил высшее образование в Пражской школе экономики, степень магистра в области экономики 1982-1986.

Дополнительное образование:

1. Исполнительный MBA в области международного менеджмента, Thunderbird, Гарвин Международная школы управления, Феникс, штат Аризона 2004-2005.
2. Гарвардская школа бизнеса, бизнес-образование 2002, 2006-2013.
3. Лондонская школа бизнеса, бизнес-образование 2003.
4. Массачусетский технологический институт, школа менеджмента Слоан бизнес-образование 2000-2001.
5. IMD, Lousanne, Исполнительный Семинары 2000.
6. Кембриджский университет, Wolfson College 1990.
С 15.11.2013 АО «Завод «Экран»
С 1992 года в стекольной отрасли

Награды и поощрения:

1. Финалист конкурса «Бизнесмен года» - Чешская ассоциация менеджмента.
2. Топ финалист конкурса «Предприниматель года» - Эрнст и Янг.
3. «Национальная премия за дизайн» - за достижения в управлении Чешского дизайнерского правления, правление Чешской республики, награда министерства промышленности.
4. Руководитель года 2008 - Промышленный сектор стекла, строительных материалов и полезных ископаемых Чешской ассоциации руководителей и Чешской ассоциации промышленности и транспорта.
5. ТОП 10 управляющих года 2008 – награжден Чешской ассоциацией руководителей и Чешской ассоциацией промышленности.
6. Почетная Грамота Полномочного Представителя Президента РФ в Сибирском Федеральном округе (2014 год).

Назначения и общественная деятельность:

1. Председатель Совета директоров SHH стекольного завода.
2. Вице-президент сената в Международном пивном конвенте.
3. Член Исполнительного совета чешского пива и Ассоциации солода.
4. Основатель и первый Глава Чехословацкого управления – Организация молодого Президента - YPO / WPO.

Родился в 1980 году.

Окончил факультет международных отношений Новосибирского государственного технического университета.

За более чем 10 лет работы «Обувь России», которая начинала как небольшая региональная розничная сеть из 6 магазинов, выросла многопрофильный холдинг с многомиллиардной годовой выручкой.

«Обувь России» - один из лидеров российского обувного рынка, а также крупный производитель обуви. Сегодня компания управляет более 450 магазинами в более 100 городах России.

- Антон Титов стал победителем конкурса «Предприниматель года- 2008», организованного Ernst & Young, в номинации «Молодой предприниматель».
- Вошел в Топ-10 самых успешных молодых собственников и менеджеров по версии журнала «Финанс» (март 2009 года).
- Журнал «Деловой квартал» включил Антона Титова в десятку самых эффективных бизнесменов региона (август 2010 года).
- В 2011 году стал победителем российского конкурса «Лучший молодой предприниматель».
- В 2013 году - лауреат премии «Ритейлер года».
- 2014 году - обладатель главной премии «Человек года» (организатор премии - журнал «Деловой квартал»).
- В 2015 году стал лауреатом премии «Лица бизнеса» в номинации «Продвижение региона» (организатор — сибирская редакция газеты «Коммерсантъ»).

Начиная с 2012 по 2013 гг. участвовала в реорганизации холдинговой системы компании "Сухой" путем присоединения, а также в разработке и внедрении на предприятии системы учета согласно корпоративных требований и новых учетных политик.

Сфера профессиональных интересов:

• организация ведения бухгалтерского и налогового учета в полном объеме, формирование бухгалтерской и налоговой отчетности;
• внедрение автоматизированной системы бухгалтерского и управленческого учета;
• организация и формирование системы документооборота в целом на предприятии, контроль за своевременным отражением хозяйственных операций;
• формирование регламентов и локальных нормативных актов, регулирующих порядок ведения учета, контроль за исполнением учетных политик организации;
• взаимодействие с проверяющими органами: Налоговые инспекции, ревизоры Общества, аудиторы, КРУ, Госзаказ, прокуратура;
• управление бухгалтерской службой (70 чел), организация порядка взаимодействия с другими службами предприятия.

Образование:

- «НОУ Институт корпоративного управления и стратегических исследований "Росспа""Международные стандарты финансовой отчетности"
- «Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук», Обучение в формате директорский форум.

А.Н. Люлько родился 29 декабря 1959 года в г. Новосибирске. В 1982 году окончил Новосибирский государственный университет, механико-математический факультет, после окончания университета – аспирантуру. В 1989 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности алгебра и математическая логика. Работал преподавателем в Новосибирском государственном университете, научным сотрудником Института математики СО РАН, ведущим научным сотрудником Института философии и права СО РАН, советником председателя СО РАН.

В 1990 году в возрасте 30 лет впервые был избран депутатом Новосибирского областного Совета народных депутатов. В областном Совете занимал должность заместителя председателя комитета по культуре, искусству, физкультуре и спорту.

В 1996, 2001, 2005, 2010 годах А.Н. Люлько четырежды избирался депутатом Новосибирского городского Совета.

С 1996 по 2001 год в городском Совете возглавлял комиссию по промышленности и развитию предпринимательства. С 2001 по апрель 2005 г. - депутатскую комиссию по муниципальной собственности и экономическому развитию. С мая 2005 г. по апрель 2010 г. - комиссию по муниципальной собственности.

В октябре 2009 г. А. Н. Люлько в качестве эксперта входил в состав российской делегации на 17-й сессии Конгресса местных и региональных властей Совета Европы в Страсбурге.

Сфера деятельности департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, который возглавляет А. Н. Люлько:
- промышленность города;
- наука и вузы;
- малое и среднее предпринимательство;
- наружная реклама.

Как применить риск-ориентированные подходы к повышению эффективности бизнес-процессов.

- Технология использования карты рисков для производственного предприятия.

- Внутренний контроль: практические примеры управления процессами через выявления рисков.

Цели собственника производственного предприятия в новых условиях.

- Как собственнику производственного предприятия принимать решения, когда в окружающем мире все быстро меняется?
- Цель не получается просто назначить - мы вынуждены учитывать и прогнозировать угрозы и возможности внешнего окружения.
- Каким путем мы будем достигать поставленной цели? Что и где нам нужно предпринять, чтобы получить желаемый результат?
- Как понять, достаточно ли нам сейчас ресурсов и способностей, чтобы реализовать стратегию?
- Как выглядит мой план по реализации стратегии?
- Какие мероприятия и в какой срок нужно выполнить?
- Кто за что отвечает?
- Как понять, пойдет ли за мной команда?

Государственная поддержка производственных предприятий: кому, зачем и как получать?

Цели, возможности и "подводные камни": как гарантированно подготовить компанию?

Ресурсная стратегия производственных компаний: как преодолеть вызовы нехватки персонала и экологические ограничения регулирующих органов?

- Решение проблемы кадровой нехватки рабочих/технических специалистов.
- Эффективность системы современного инженерно-технического образования: как привлечь студентов и получить мастеров?
- Новая модель взаимодействия в области экологии: как увязать возможности и потребности бизнеса с требованиями госорганов?

Как влияет система учета на повышение эффективности управления предприятием?

- Проблемы с учетом = проблемы с управлением
- Бухгалтерский учет: оптимизация работы = оптимизация затрат
- Учет – дело каждого
- Оптимизация процессов - линн технология
- Имея построенную систему учета не страшны новые требования законодательства

Стратегия лидеров рынка: когда и как масштабировать производство?

- Текущая ситуация на рынке: какие есть предпосылки для развития производства и как их использовать?
- Новые рынки сбыта: как находить и какую стратегию захвата выбрать?
- Фабрика пятого технологического поколения — автоматизация производства и новые технологии: как внедрять и как обучать персонал?
- Производство в структуре многопрофильного холдинга: какие есть возможности для развития?
- Инвестиционная и финансовая стратегия в новых условиях: как находить ресурсы для развития производства?

Закончил Новосибирский электротехнический институт в 1975 году. Квалификация – инженер-системотехник. Специальность – автоматизированные системы управления.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Проблемы развития инновационного промышленного предприятия в условиях новой реальности

- Экспортное "ралли": санкции против АО "Катод" со стороны США
- Перспективы импортозамещения в России в высокотехнологичных областях
- Мировые конкуренты и рынки сбыта: преимущества, недостатки, способ работы
- Инновационные технологии и их развитие в России: как реализовать потенциал?