ИнфоСофт использует файлы «cookie» с целью повышения удобства пользования веб-сайтом. Пожалуйста, ознакомьтесь с политикой использования cookies.
Принять
Сибирский Производственный Форум
(383) 209-21-27
event@is1c.ru
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
29 ОКТЯБРЯ • МАСТЕР-КЛАССЫ
Активная работа по ключевым направлениям с анализом реальных кейсов
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
DoubleTree by Hilton Hotel Novosibirsk
г. Новосибирск, ул. Каменская ул., 7/1

Не забудьте подтвердить свое участие на стойке регистрации.

Если вы не знаете, на какой день зарегистрированы — просьба: связаться с организатором:
8 (913) 387-78-64 — Татьяна
  • информация по парковке
    Бесплатная парковка на территории площадки не предусмотрена, просим вас воспользоваться бесплатными парковками поблизости.
Мастер-классы проходят в нескольких параллельных потоках, на которых разобраны основные аспекты управления производственным предприятием в разрезе маркетинга, продаж, персонала, бизнес-процессов, автоматизации и роботизации.

На протяжении всего дня вы можете перемещаться по разным секциям, выбирая наиболее интересный доклад.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
HR
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
секция • БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Как создать операционную эффективность и где оказалось «бережливое производство»?
Обзор реальных кейсов и новых подходов к оптимизации.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, welcome-кофе
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Казанцев Роман
Советник генерального директора Сиблитмаш, управляющий партнер КГ «Управленческая практика», г. Новосибирск
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Казанцев Роман
Советник генерального директора Сиблитмаш, управляющий партнер КГ «Управленческая практика», г. Новосибирск
09:40 – 10:10
Новые стандарты работы иностранных инвесторов в России: возможности, риски и угрозы для российских производителей
Евгения Бондаренко
Управляющий партнер ООО «Юсконсалт», руководитель Комитета по инвестициям Опоры России НСО, архитектор бизнес -партнёрств, г. Новосибирск
  • Новые иностранные инвесторы строят производства в России: возможности или угрозы? Как закрепиться отечественному производителю и что предусмотреть;
  • Взаиморасчеты через ЦФА как новая возможность для российских производителей;
  • Изменение правил таможенной переклассификации: где возникают риски и как их преодолеть? Примеры из реальной практики отечественных производственных компаний.
09:40 – 10:10
Новые стандарты работы иностранных инвесторов в России: возможности, риски и угрозы для российских производителей
Евгения Бондаренко
Управляющий партнер ООО «Юсконсалт», руководитель Комитета по инвестициям Опоры России НСО, архитектор бизнес -партнёрств, г. Новосибирск
  • Новые иностранные инвесторы строят производства в России: возможности или угрозы? Как закрепиться отечественному производителю и что предусмотреть;
  • Взаиморасчеты через ЦФА как новая возможность для российских производителей;
  • Изменение правил таможенной переклассификации: где возникают риски и как их преодолеть? Примеры из реальной практики отечественных производственных компаний.
10:10 – 10:40
Семь шагов антикризисного управления на производственном предприятии
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса с опытом более 20 лет, г. Новосибирск
  • Признаки кризиса. Как понять, что уже пора предпринимать меры;
  • Главные инструменты для оценки кризисной ситуации;
  • Основные антикризисные меры для роста доходов, снижения расходов;
  • Инвентаризация активов, как получить «живые» деньги;
  • Роль лидера в кризис. Как вовлечь сотрудников и не потерять команду;
  • Финансовая аптечка бизнеса. Что делать, чтобы не попасть в кризис.
10:10 – 10:40
Семь шагов антикризисного управления на производственном предприятии
Марина Гусева
Бизнес-ментор, эксперт по системам управления для бизнеса с опытом более 20 лет, г. Новосибирск
  • Признаки кризиса. Как понять, что уже пора предпринимать меры;
  • Главные инструменты для оценки кризисной ситуации;
  • Основные антикризисные меры для роста доходов, снижения расходов;
  • Инвентаризация активов, как получить «живые» деньги;
  • Роль лидера в кризис. Как вовлечь сотрудников и не потерять команду;
  • Финансовая аптечка бизнеса. Что делать, чтобы не попасть в кризис.
10:40 – 11:40
Опыт внедрения системы кайдзен в холдинге «Куликовский»
Сергей Долженков
Директор по организационному развитию, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  1. Масштабы, направления деятельности и производственные мощности холдинга «Куликовский»
  2. Цели повышения эффективности, качества и вовлечённости персонала: что пробовали и почему выбран подход кайдзен?
  3. Процесс внедрения:
  • Анализ текущих процессов и выявление зон для улучшения.
  • Формирование рабочей группы по кайдзен и обучение сотрудников основам философии непрерывных улучшений.
  • Построение системы сбора и реализации предложений по улучшениям от сотрудников всех уровней.
  • Введение стандартных операционных процедур.
  • Использование инструментов 5S для организации рабочих мест.
  • Внедрение визуального менеджмента и регулярных кайдзен-сессий.
  • Применение PDCA-цикла для реализации изменений.
  • Сопротивление изменениям на ранних этапах.
  • Система поощрения активных участников процесса изменений.
4. Результаты внедрения:
  • Повышение производительности производственных линий на 10% благодаря предложениям сотрудников.
  • Снижение уровня брака на 2% после внедрения системы 5S и стандартных процедур контроля качества.
  • Рост вовлечённости персонала и развитие культуры непрерывных улучшений.
10:40 – 11:40
Опыт внедрения системы кайдзен в холдинге «Куликовский»
Сергей Долженков
Директор по организационному развитию, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  1. Масштабы, направления деятельности и производственные мощности холдинга «Куликовский»
  2. Цели повышения эффективности, качества и вовлечённости персонала: что пробовали и почему выбран подход кайдзен?
  3. Процесс внедрения:
  • Анализ текущих процессов и выявление зон для улучшения.
  • Формирование рабочей группы по кайдзен и обучение сотрудников основам философии непрерывных улучшений.
  • Построение системы сбора и реализации предложений по улучшениям от сотрудников всех уровней.
  • Введение стандартных операционных процедур.
  • Использование инструментов 5S для организации рабочих мест.
  • Внедрение визуального менеджмента и регулярных кайдзен-сессий.
  • Применение PDCA-цикла для реализации изменений.
  • Сопротивление изменениям на ранних этапах.
  • Система поощрения активных участников процесса изменений.
4. Результаты внедрения:
  • Повышение производительности производственных линий на 10% благодаря предложениям сотрудников.
  • Снижение уровня брака на 2% после внедрения системы 5S и стандартных процедур контроля качества.
  • Рост вовлечённости персонала и развитие культуры непрерывных улучшений.
11:40 – 12:00
Кофе-брейк
Время для общения и обмена контактами
12:00 – 13:30
Операционная эффективность: как сделать максимум из текущих ресурсов?
Полина Коленченко
Руководитель РЦК в сфере производительности труда Корпорации развития НСО, г. Новосибирск
  • Как снизить простои оборудования;
  • Переход на быструю переналадку. Кейс «Терра Мастер» с практикой внедрения быстрой переналадки.
12:00 – 13:30
Операционная эффективность: как сделать максимум из текущих ресурсов?
Полина Коленченко
Руководитель РЦК в сфере производительности труда Корпорации развития НСО, г. Новосибирск
  • Как снизить простои оборудования;
  • Переход на быструю переналадку. Кейс «Терра Мастер» с практикой внедрения быстрой переналадки.
13:30 – 14:15
Обед
14:15 – 15:15
Оценка lean-деятельности через призму экономического эффекта
Михаил Нигматуллин
Руководитель Lean офиса «Сибирский Гурман», г. Новосибирск
  • Как формировать пул проектов?
  • Проведение productivity-сессий, взаимодействие с консультантами, — реальный опыт, уроки успеха и провала, рекомендации по улучшению.
  • Как измерить экономический эффект от проектов по повышению эффективности?
  • Практические кейсы, распространённые подводные камни и выводы, которые помогут избежать ошибок и получить максимальную отдачу.
  • Как мотивировать сотрудников к участию в lean-проектах?
  • Где проводить границу между должностными обязанностями и инициативами по улучшению? Мы поделимся стратегиями по вовлечению персонала и формированию культуры непрерывного улучшения.
14:15 – 15:15
Оценка lean-деятельности через призму экономического эффекта
Михаил Нигматуллин
Руководитель Lean офиса «Сибирский Гурман», г. Новосибирск
  • Как формировать пул проектов?
  • Проведение productivity-сессий, взаимодействие с консультантами, — реальный опыт, уроки успеха и провала, рекомендации по улучшению.
  • Как измерить экономический эффект от проектов по повышению эффективности?
  • Практические кейсы, распространённые подводные камни и выводы, которые помогут избежать ошибок и получить максимальную отдачу.
  • Как мотивировать сотрудников к участию в lean-проектах?
  • Где проводить границу между должностными обязанностями и инициативами по улучшению? Мы поделимся стратегиями по вовлечению персонала и формированию культуры непрерывного улучшения.
15:15 – 16:15
Бережливое проектирование. Опыт управления инженерными данными с помощью инструментов бережливого производства
Валерий Меристе
Заместитель генерального директора по развитию. Инжиниринговая компания SGP (ООО «СГП»). Член Ассоциации «МВА — Lean», Консультант Ч У ДПО «ИСМ «Бизнес -Рост», г. Кемерово
  • 5S в информационном пространстве: порядок в цифровых документах — фундамент надёжных решений;
  • Сквозное проектирование и Kanban: сокращаем ожидание и устраняем «узкие места» в согласованиях. Визуализация потока задач и переход на pull-системы;
  • Стандартизация работы и управление информацией — управляй нематериальными потоками как материальными. Организованный документооборот и чёткие стандарты обращения с данными;
  • Опыт внедрения инструментов бережливого производства в интеллектуальном производстве.
15:15 – 16:15
Бережливое проектирование. Опыт управления инженерными данными с помощью инструментов бережливого производства
Валерий Меристе
Заместитель генерального директора по развитию. Инжиниринговая компания SGP (ООО «СГП»). Член Ассоциации «МВА — Lean», Консультант Ч У ДПО «ИСМ «Бизнес -Рост», г. Кемерово
  • 5S в информационном пространстве: порядок в цифровых документах — фундамент надёжных решений;
  • Сквозное проектирование и Kanban: сокращаем ожидание и устраняем «узкие места» в согласованиях. Визуализация потока задач и переход на pull-системы;
  • Стандартизация работы и управление информацией — управляй нематериальными потоками как материальными. Организованный документооборот и чёткие стандарты обращения с данными;
  • Опыт внедрения инструментов бережливого производства в интеллектуальном производстве.
16:15 – 16:25
Подведение итогов дня
секция • МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
Как сохранить объемы при падающем спросе?
Анализ рыночных тенденций, адаптация маркетинговых процессов и продаж.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, welcome-кофе
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Вероника Тен
Продуктовый маркетолог, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Вероника Тен
Продуктовый маркетолог, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
09:40 – 10:40
Управление портфелем продуктов в многопрофильном холдинге: опыт ООО «Куликовский»
Олеся Кущенкова
Директор по маркетингу, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  • Зачем управлять портфелем продуктов в условиях высокой конкуренции и меняющихся потребительских предпочтений.
  • Принципы сегментации: как и зачем анализировать рынок и конкурентную среду, по какому принципу выделять ключевые продуктовые направления.
  • Как предотвратить конкуренцию между собственными продуктами: принципы ротации ассортимента и вывода неэффективных позиций.
  • Инструменты сбора обратной связи от клиентов и партнеров для принятия решений.
  • Как вовлечь сотрудников разных подразделений в развитие продуктового портфеля?
  • Как преодолеть болезни роста? Проблемы, с которыми сталкивается компания при управлении портфелем: логистика, сырье, кадровые вопросы.
  • Кейсы успешного вывода новых позиций и оптимизации существующих линеек.
09:40 – 10:40
Управление портфелем продуктов в многопрофильном холдинге: опыт ООО «Куликовский»
Олеся Кущенкова
Директор по маркетингу, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  • Зачем управлять портфелем продуктов в условиях высокой конкуренции и меняющихся потребительских предпочтений.
  • Принципы сегментации: как и зачем анализировать рынок и конкурентную среду, по какому принципу выделять ключевые продуктовые направления.
  • Как предотвратить конкуренцию между собственными продуктами: принципы ротации ассортимента и вывода неэффективных позиций.
  • Инструменты сбора обратной связи от клиентов и партнеров для принятия решений.
  • Как вовлечь сотрудников разных подразделений в развитие продуктового портфеля?
  • Как преодолеть болезни роста? Проблемы, с которыми сталкивается компания при управлении портфелем: логистика, сырье, кадровые вопросы.
  • Кейсы успешного вывода новых позиций и оптимизации существующих линеек.
10:40 – 11:40
Всё остальное — шелуха. Как региональный бренд семечек переломил многолетний спад продаж и создал новую территорию смысла в консервативной категории
Наталья Еремеева
Начальник отдела маркетинга «ВелКен» (бренд «Зум Зум»), г. Барнаул
  • Алгоритм поиска новых смыслов: от традиционной коммуникации категории к уникальной концепции;
  • Практика работы с ограниченным бюджетом: как 10 млн рублей в рекламе превратились в +39% роста продаж;
  • Фреймворк FIRE: инструмент для маркетологов, работающих в консервативных категориях;
  • Ошибки и уроки проекта: почему делать то же самое и надеяться на новый результат — тупиковая стратегия;
  • Как локальная идея из Алтая стала фактором устойчивости и конкурентоспособности против федеральных брендов;
  • Роль маркетинга в производственной компании: от вспомогательной функции к драйверу стратегических решений.
10:40 – 11:40
Всё остальное — шелуха. Как региональный бренд семечек переломил многолетний спад продаж и создал новую территорию смысла в консервативной категории
Наталья Еремеева
Начальник отдела маркетинга «ВелКен» (бренд «Зум Зум»), г. Барнаул
  • Алгоритм поиска новых смыслов: от традиционной коммуникации категории к уникальной концепции;
  • Практика работы с ограниченным бюджетом: как 10 млн рублей в рекламе превратились в +39% роста продаж;
  • Фреймворк FIRE: инструмент для маркетологов, работающих в консервативных категориях;
  • Ошибки и уроки проекта: почему делать то же самое и надеяться на новый результат — тупиковая стратегия;
  • Как локальная идея из Алтая стала фактором устойчивости и конкурентоспособности против федеральных брендов;
  • Роль маркетинга в производственной компании: от вспомогательной функции к драйверу стратегических решений.
11:40 – 12:00
Кофе-брейк
Время для общения и обмена контактами
12:00 – 13:30
Повышение производительности труда в отделе продаж
Анастасия Горбулицкая
Собственник ООО «Новосибирский завод светодиодной продукции», г. Новосибирск

Дмитрий Сапунов
Директор по развитию ООО «Новосибирский завод светодиодной продукции», г. Новосибирск
  • Алгоритм повышения производительности и эффективности работы сотрудников и системы продаж;
  • Какие боли и риски возникают у собственника при настройке эффективного отдела продаж, какие предлагаются экспертные решения?
  • Факторы производительности труда в отделе продаж: мотивация, дисциплина, система контроля и отчётов, работа по стимулированию (активации) клиентской базы.
12:00 – 13:30
Повышение производительности труда в отделе продаж
Анастасия Горбулицкая
Собственник ООО «Новосибирский завод светодиодной продукции», г. Новосибирск

Дмитрий Сапунов
Директор по развитию ООО «Новосибирский завод светодиодной продукции», г. Новосибирск
  • Алгоритм повышения производительности и эффективности работы сотрудников и системы продаж;
  • Какие боли и риски возникают у собственника при настройке эффективного отдела продаж, какие предлагаются экспертные решения?
  • Факторы производительности труда в отделе продаж: мотивация, дисциплина, система контроля и отчётов, работа по стимулированию (активации) клиентской базы.
13:30 – 14:15
Обед
14:15 – 14:45
Как создать и развить систему продаж на новых рынках через маркетплейсы?
Ксения Чупина
Руководитель отдела маркетинга и руководитель направления продаж на маркетплейсах, компания ООО «ПТК Новопак», г. Новосибирск
  • Актуальность выхода на маркетплейсы;
  • Диагностика готовности предприятия;
  • Стратегия выхода на новые рынки через маркетплейсы;
  • Запуск и развитие системы продаж;
  • Аналитика и оптимизация;
  • Кейсы и практические результаты;
  • Интеграция маркетплейсов в систему продаж компании.
14:15 – 14:45
Как создать и развить систему продаж на новых рынках через маркетплейсы?
Ксения Чупина
Руководитель отдела маркетинга и руководитель направления продаж на маркетплейсах, компания ООО «ПТК Новопак», г. Новосибирск
  • Актуальность выхода на маркетплейсы;
  • Диагностика готовности предприятия;
  • Стратегия выхода на новые рынки через маркетплейсы;
  • Запуск и развитие системы продаж;
  • Аналитика и оптимизация;
  • Кейсы и практические результаты;
  • Интеграция маркетплейсов в систему продаж компании.
14:45 – 15:15
Маркетинг в машиностроении на кейсе группы компаний ЦЭПР
Дарья Индинок
Преподаватель МФТИ кафедры управления технологическими продуктами, аспирант-исследователь ВШБ НИУ ВШЭ, автор Forbes, Business FM, «ЭКСМО», г. Новосибирск
  • Трансформация цепочек создания ценности в металлообрабатывающей промышленности в условиях ограничений;
  • Роль внутреннего маркетинга и дизайна систем в производстве;
  • Роль брендинга при формировании устойчивого позиционирования в отрасли.
14:45 – 15:15
Маркетинг в машиностроении на кейсе группы компаний ЦЭПР
Дарья Индинок
Преподаватель МФТИ кафедры управления технологическими продуктами, аспирант-исследователь ВШБ НИУ ВШЭ, автор Forbes, Business FM, «ЭКСМО», г. Новосибирск
  • Трансформация цепочек создания ценности в металлообрабатывающей промышленности в условиях ограничений;
  • Роль внутреннего маркетинга и дизайна систем в производстве;
  • Роль брендинга при формировании устойчивого позиционирования в отрасли.
15:15 – 15:45
Современный имидж производственной компании: Синтез западных стандартов и восточных стратегий продвижения
Дарья Кожевникова
Заместитель директора по связям с общественностью ООО «Спецобъединение-Алтай», г. Барнаул
  • 5 элементов успешного имиджа современного производителя;
  • Синергия креативности и системности — эффективная формула имиджа;
  • Цифровая трансформация бренда: от традиционных каналов до вирального присутствия.
15:15 – 15:45
Современный имидж производственной компании: Синтез западных стандартов и восточных стратегий продвижения
Дарья Кожевникова
Заместитель директора по связям с общественностью ООО «Спецобъединение-Алтай», г. Барнаул
  • 5 элементов успешного имиджа современного производителя;
  • Синергия креативности и системности — эффективная формула имиджа;
  • Цифровая трансформация бренда: от традиционных каналов до вирального присутствия.
15:45 – 16:15
4 управленческих ошибки в маркетинге и продажах. Живые примеры из практики Woodcastor
Владимир Миронов
Исполнительный директор Woodcastor, г. Новосибирск
  • 2025 — год прощания с иллюзиями;
  • Ошибка № 1: управление по инерции;
  • Ошибка № 2: надежда на профессионалов;
  • Ошибка № 3: управление без цифр;
  • Ошибка № 4: не знать своего клиента.
15:45 – 16:15
4 управленческих ошибки в маркетинге и продажах. Живые примеры из практики Woodcastor
Владимир Миронов
Исполнительный директор Woodcastor, г. Новосибирск
  • 2025 — год прощания с иллюзиями;
  • Ошибка № 1: управление по инерции;
  • Ошибка № 2: надежда на профессионалов;
  • Ошибка № 3: управление без цифр;
  • Ошибка № 4: не знать своего клиента.
16:15 – 16:25
Подведение итогов дня
секция • HR
Как искать новый персонал, вовлекать и сохранять существующий?
Практические стратегии и современные инструменты для формирования и удержания сильной команды.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, welcome-кофе
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Галимов Артем
Директор по персоналу в ООО «Беккер Майнинг Системс РУС» и Группе Компаний "Антрацит" г. Новокузнецк
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Галимов Артем
Директор по персоналу в ООО «Беккер Майнинг Системс РУС» и Группе Компаний "Антрацит" г. Новокузнецк
09:40 – 10:40
Построение системы вовлечения и удержания сотрудников через создание культуры эффективности и доверия внутри компании
Ирина Перфильева
Директор по персоналу ГК ТИОН, г. Новосибирск
  • Как адаптировать лучшие западные практики с учетом евразийского менталитета;
  • Что может сделать HR для бизнеса в условиях ограниченных ресурсов;
  • Как сформировать у сотрудников чувство стабильности и уверенности на фоне общей непредсказуемости;
  • Telegram как инструмент систематизации внутренних коммуникаций, системы поощрения, признания, вовлечения и мотивации.
09:40 – 10:40
Построение системы вовлечения и удержания сотрудников через создание культуры эффективности и доверия внутри компании
Ирина Перфильева
Директор по персоналу ГК ТИОН, г. Новосибирск
  • Как адаптировать лучшие западные практики с учетом евразийского менталитета;
  • Что может сделать HR для бизнеса в условиях ограниченных ресурсов;
  • Как сформировать у сотрудников чувство стабильности и уверенности на фоне общей непредсказуемости;
  • Telegram как инструмент систематизации внутренних коммуникаций, системы поощрения, признания, вовлечения и мотивации.
10:40 – 11:40
Борьба за кадры — программы лояльности, автоматизация рутинных задач для удержания сотрудников
Ирина Гребунова
Руководитель отдела по работе с персоналом, АО «АБ ИнБев Эфес» («Напитки Вместе»), г. Новосибирск
  1. Дефицит кадров и конкуренция за специалистов
  • Рост конкуренции на рынке труда;
  • Повышение требований со стороны кандидатов к условиям работы;
  • Программа развития стажеров.
2. Программы лояльности для сотрудников
  • Корпоративные бонусы и льготы (медстраховка, спорт, обучение);
  • Развитие корпоративной культуры и вовлеченности;
  • Акцент на психологическом комфорте и ментальном здоровье.
3. Автоматизация рутинных задач
  • Использование HR-систем для управления кадрами (онбординг, кадровый документооборот);
  • Освобождение времени сотрудников для более ценных задач.
10:40 – 11:40
Борьба за кадры — программы лояльности, автоматизация рутинных задач для удержания сотрудников
Ирина Гребунова
Руководитель отдела по работе с персоналом, АО «АБ ИнБев Эфес» («Напитки Вместе»), г. Новосибирск
  1. Дефицит кадров и конкуренция за специалистов
  • Рост конкуренции на рынке труда;
  • Повышение требований со стороны кандидатов к условиям работы;
  • Программа развития стажеров.
2. Программы лояльности для сотрудников
  • Корпоративные бонусы и льготы (медстраховка, спорт, обучение);
  • Развитие корпоративной культуры и вовлеченности;
  • Акцент на психологическом комфорте и ментальном здоровье.
3. Автоматизация рутинных задач
  • Использование HR-систем для управления кадрами (онбординг, кадровый документооборот);
  • Освобождение времени сотрудников для более ценных задач.
11:40 – 12:00
Кофе-брейк
Время для общения и обмена контактами
12:00 – 13:00
Гибридные роли — совмещение инженерных и IT-навыков
Анна Потылицына
Руководитель HR отдела ООО «Армаз», г. Новосибирск
  • Инженер-аналитик: связующее звено между бизнесом и IT;
  • Статистические инструменты: формирование культуры анализа данных для локальных задач;
  • Обучение сотрудников: улучшение понимания процессов между отделами;
  • IT-инструменты: быстрое решение комплексных производственных задач;
  • Рост автоматизации: кто способен внедрять и интегрировать ИИ в производство;
  • Образовательная база: интеграция инноваций в производственные процессы;
  • Устойчивые специалисты: кто лучше адаптируется к изменениям в индустрии.
12:00 – 13:00
Гибридные роли — совмещение инженерных и IT-навыков
Анна Потылицына
Руководитель HR отдела ООО «Армаз», г. Новосибирск
  • Инженер-аналитик: связующее звено между бизнесом и IT;
  • Статистические инструменты: формирование культуры анализа данных для локальных задач;
  • Обучение сотрудников: улучшение понимания процессов между отделами;
  • IT-инструменты: быстрое решение комплексных производственных задач;
  • Рост автоматизации: кто способен внедрять и интегрировать ИИ в производство;
  • Образовательная база: интеграция инноваций в производственные процессы;
  • Устойчивые специалисты: кто лучше адаптируется к изменениям в индустрии.
13:00 – 13:30
Вовлечение через Ценности: Стратегия Развития Персонала
Антон Цюпа
Руководитель Мебельная фабрика «54кухни»,  г. Новосибирск
  • Мощное Видение руководителя, идея «Масштабирования»
  • Ценности компании. Найм на основе ценностей, а не профессиональных компетенций.
  • Сопротивление к изменениям в коллективе, Интеллектуальная лень.
  • Вовлечение в идею: Ты Будущий руководитель, Возможность самореализоваться… Рядом со мной люди растут. Эмоциональный интеллект.
  • «Сарафанное радио» рынка труда.
  • Орг Структура и описание бизнес процессов.
  • «Свежая кровь» в Коллективе как ускоритель Трансформации.
  • Непрерывное обучение. Создание кадрового резерва.
13:00 – 13:30
Вовлечение через Ценности: Стратегия Развития Персонала
Антон Цюпа
Руководитель Мебельная фабрика «54кухни»,  г. Новосибирск
  • Мощное Видение руководителя, идея «Масштабирования»
  • Ценности компании. Найм на основе ценностей, а не профессиональных компетенций.
  • Сопротивление к изменениям в коллективе, Интеллектуальная лень.
  • Вовлечение в идею: Ты Будущий руководитель, Возможность самореализоваться… Рядом со мной люди растут. Эмоциональный интеллект.
  • «Сарафанное радио» рынка труда.
  • Орг Структура и описание бизнес процессов.
  • «Свежая кровь» в Коллективе как ускоритель Трансформации.
  • Непрерывное обучение. Создание кадрового резерва.
13:30 – 14:15
Обед
14:15 – 15:15
Построение системы вовлеченности производственного персонала в холдинге «Куликовский»
Дмитрий Ефремов
Руководитель по корпоративному обучению и культуре, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  • Вовлеченность сотрудников в новой реальности. Почему она стала важнее именно сейчас?
  • Вовлечение персонала — не разовыми проектами, а через экосистему. Архитектура системы: от частностей к целому.
  • Роль лидеров и руководителей. Как вовлечь тех, кто должен вовлекать команду?
  • Нестандартные практики вовлечения и нематериальная мотивация. Недорого, но эффективно.
  • Эффективные способы измерения. Не только eNPS, а поведенческими метриками и экономическими показателями.
14:15 – 15:15
Построение системы вовлеченности производственного персонала в холдинге «Куликовский»
Дмитрий Ефремов
Руководитель по корпоративному обучению и культуре, ООО «Куликовский», г. Бишкек
  • Вовлеченность сотрудников в новой реальности. Почему она стала важнее именно сейчас?
  • Вовлечение персонала — не разовыми проектами, а через экосистему. Архитектура системы: от частностей к целому.
  • Роль лидеров и руководителей. Как вовлечь тех, кто должен вовлекать команду?
  • Нестандартные практики вовлечения и нематериальная мотивация. Недорого, но эффективно.
  • Эффективные способы измерения. Не только eNPS, а поведенческими метриками и экономическими показателями.
15:15 – 15:45
Как внедрение сервиса «Кабинет сотрудника» облегчает кадровую работу на производственном предприятии
Софья Коробко
Ведущий консультант по внедрению 1С, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск

Кристина Пирожникова
Менеджер проектов, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Внедрение 1С: Кабинет сотрудника;
  • Автоматизация рутинных операций;
  • Доступ 24/7 для сотрудников без отрыва от производственного процесса;
  • Повышение прозрачности;
  • Единое цифровое пространство: надежная интеграция с вашей 1С.
15:15 – 15:45
Как внедрение сервиса «Кабинет сотрудника» облегчает кадровую работу на производственном предприятии
Софья Коробко
Ведущий консультант по внедрению 1С, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск

Кристина Пирожникова
Менеджер проектов, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Внедрение 1С: Кабинет сотрудника;
  • Автоматизация рутинных операций;
  • Доступ 24/7 для сотрудников без отрыва от производственного процесса;
  • Повышение прозрачности;
  • Единое цифровое пространство: надежная интеграция с вашей 1С.
15:45 – 16:15
SUPERСТАЖЕР: Как превратить поиск талантов в стратегический ресурс компании
Татьяна Куликова
Руководитель направления корп. культуры и HR-бренда, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • От кадрового дефицита — к стратегическому ресурсу. Как мы превратили проблему нехватки 1С-специалистов в систему выращивания талантов внутри компании;
  • Обучение вместо поиска. Многоступенчатый отбор и индивидуальные планы развития помогают стажерам вырасти до уровня middle/senior;
  • 80% успешных кейсов. 200 офферов из которых, большинство стали ключевыми специалистами;
  • Инвестиции в будущее. Проект не только закрывает текущие потребности, но и создает кадровый резерв для долгосрочного роста компании;
  • Готовая модель для бизнеса. Любая компания может внедрить этот подход, начав с анализа потребностей и создания программы развития.
15:45 – 16:15
SUPERСТАЖЕР: Как превратить поиск талантов в стратегический ресурс компании
Татьяна Куликова
Руководитель направления корп. культуры и HR-бренда, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • От кадрового дефицита — к стратегическому ресурсу. Как мы превратили проблему нехватки 1С-специалистов в систему выращивания талантов внутри компании;
  • Обучение вместо поиска. Многоступенчатый отбор и индивидуальные планы развития помогают стажерам вырасти до уровня middle/senior;
  • 80% успешных кейсов. 200 офферов из которых, большинство стали ключевыми специалистами;
  • Инвестиции в будущее. Проект не только закрывает текущие потребности, но и создает кадровый резерв для долгосрочного роста компании;
  • Готовая модель для бизнеса. Любая компания может внедрить этот подход, начав с анализа потребностей и создания программы развития.
16:15 – 16:25
Подведение итогов дня
секция • АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Возможности и вызовы цифровой трансформации производства.
Инновационные технологии, их внедрение и влияние на бизнес-процессы.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, welcome-кофе
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Павел Громов
Руководитель Департамента консалтинга и проектных внедрений, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Санкт-Петербург
09:30 – 09:40
Вступительное слово модератора
Павел Громов
Руководитель Департамента консалтинга и проектных внедрений, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Санкт-Петербург
09:40 – 10:10
Защита бизнеса на практике: кейс клиента о сохранении баз 1С в эпоху атак
Ольга Морозова
Руководитель развития направлений SaaS & Marketplace, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск

Екатерина Циома
Генеральный директор медицинского центра «Сити-мед», г. Новосибирск
  • Основные методы атак;
  • Кейс клиента: отчаяние, торг, депрессия, выкуп;
  • Какие меры защиты лучше предпринять.
09:40 – 10:10
Защита бизнеса на практике: кейс клиента о сохранении баз 1С в эпоху атак
Ольга Морозова
Руководитель развития направлений SaaS & Marketplace, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск

Екатерина Циома
Генеральный директор медицинского центра «Сити-мед», г. Новосибирск
  • Основные методы атак;
  • Кейс клиента: отчаяние, торг, депрессия, выкуп;
  • Какие меры защиты лучше предпринять.
10:10 – 10:40
Как получить максимум даже от одного станка
Григорий Чернобыль
Генеральный директор WINNUM, г. Москва
  • Особенности IT-решений WINNUM;
  • Получение объективных данных без участия человека;
  • Выявление скрытых резервов производства;
  • Практические рекомендации по использованию ресурсов;
  • Кейсы повышения эффективности на промышленных предприятиях.
10:10 – 10:40
Как получить максимум даже от одного станка
Григорий Чернобыль
Генеральный директор WINNUM, г. Москва
  • Особенности IT-решений WINNUM;
  • Получение объективных данных без участия человека;
  • Выявление скрытых резервов производства;
  • Практические рекомендации по использованию ресурсов;
  • Кейсы повышения эффективности на промышленных предприятиях.
10:40 – 11:40
Простые веб-приложения на базе 1С: Элемент для ускорения бизнес-задач
Данил Воякин
Cпециалист по внедрению 1С,  франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Сайт для оформления заказов, быстрое согласование заявок — Как простые веб-приложения помогают вашему бизнесу справляться с сложными испытаниями;
  • Какие механизмы технологии 1С: Предприятие. Элемент позволяют разрабатывать и применять решения эффективно;
  • Инструменты для брендирования вашего приложения под корпоративный стиль.
10:40 – 11:40
Простые веб-приложения на базе 1С: Элемент для ускорения бизнес-задач
Данил Воякин
Cпециалист по внедрению 1С,  франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Сайт для оформления заказов, быстрое согласование заявок — Как простые веб-приложения помогают вашему бизнесу справляться с сложными испытаниями;
  • Какие механизмы технологии 1С: Предприятие. Элемент позволяют разрабатывать и применять решения эффективно;
  • Инструменты для брендирования вашего приложения под корпоративный стиль.
11:40 – 12:00
Кофе-брейк
Время для общения и обмена контактами
12:00 – 12:30
Перспективы и применение компьютерного зрения (CV) в промышленном производстве: ключевые тренды и выгоды
Алексей Корнелик
Заместитель генерального директора компании «Технологии машинного зрения», г. Томск
  • Контроль персонала, производственного брака и опасных технологических участков с помощью ИИ
12:00 – 12:30
Перспективы и применение компьютерного зрения (CV) в промышленном производстве: ключевые тренды и выгоды
Алексей Корнелик
Заместитель генерального директора компании «Технологии машинного зрения», г. Томск
  • Контроль персонала, производственного брака и опасных технологических участков с помощью ИИ
12:30 – 13:30
Мобильное приложение Производственный Портал
Алексей Загорулько
Ведущий консультант по внедрению, Иркутская Нефтяная компания, г. Иркутск
  • Оптимизация производства с помощью мобильного приложения: секреты ускорения рабочих процессов, повышения эффективности и обеспечения технологической безопасности
12:30 – 13:30
Мобильное приложение Производственный Портал
Алексей Загорулько
Ведущий консультант по внедрению, Иркутская Нефтяная компания, г. Иркутск
  • Оптимизация производства с помощью мобильного приложения: секреты ускорения рабочих процессов, повышения эффективности и обеспечения технологической безопасности
13:30 – 14:15
Обед
14:15 – 14:45
Эволюционное развитие контура ERP на машиностроительном предприятии
Светлана Гутьяр
Заместитель начальника отдела ИТ, АО «Красноярский машиностроительный завод», г. Красноярск
  • С чего начиналась автоматизация предприятия;
  • Отказ от классической ERP в пользу модели ERP+MES+PLM+AI;
  • ERP это не одна система, а набор взаимосвязанных контуров;
  • Ключевые результаты и фокус на будущее.
14:15 – 14:45
Эволюционное развитие контура ERP на машиностроительном предприятии
Светлана Гутьяр
Заместитель начальника отдела ИТ, АО «Красноярский машиностроительный завод», г. Красноярск
  • С чего начиналась автоматизация предприятия;
  • Отказ от классической ERP в пользу модели ERP+MES+PLM+AI;
  • ERP это не одна система, а набор взаимосвязанных контуров;
  • Ключевые результаты и фокус на будущее.
14:45 – 15:30
Дорожная карта внедрения ERP-системы на производственном предприятии: опыт российских компаний
Сергей Исаев
Руководитель проектов франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Зачем нужна дорожная карта внедрения ERP-системы?
  • Раскрытие проблемы комплексности внедрения ERP-систем
  • Основные этапы дорожной карты внедрения ERP-систем
  • Основные сложности и меры их предотвращения на проектах внедрения ERP-систем
14:45 – 15:30
Дорожная карта внедрения ERP-системы на производственном предприятии: опыт российских компаний
Сергей Исаев
Руководитель проектов франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Новосибирск
  • Зачем нужна дорожная карта внедрения ERP-системы?
  • Раскрытие проблемы комплексности внедрения ERP-систем
  • Основные этапы дорожной карты внедрения ERP-систем
  • Основные сложности и меры их предотвращения на проектах внедрения ERP-систем
15:30 – 16:15
Автоматизация без трансформации: тактический выигрыш vs стратегический провал. Как не проиграть в гибридной реальности 2026
Павел Громов
Руководитель Департамента консалтинга и проектных внедрений, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Санкт-Петербург
  • В 2026 году успех определяется не внедрением отдельных технологий (IIoT, CV, новые ERP), а способностью компании к непрерывной цифровой трансформации.
  • Гибридная реальность, где новые цифровые платформы (1С:Элемент, WINNUM) сосуществуют с унаследованными системами, требует новой операционной модели. Без неё автоматизация становится лишь очень дорогим «костылем».
15:30 – 16:15
Автоматизация без трансформации: тактический выигрыш vs стратегический провал. Как не проиграть в гибридной реальности 2026
Павел Громов
Руководитель Департамента консалтинга и проектных внедрений, франчайзинговая сеть «ИнфоСофт», г. Санкт-Петербург
  • В 2026 году успех определяется не внедрением отдельных технологий (IIoT, CV, новые ERP), а способностью компании к непрерывной цифровой трансформации.
  • Гибридная реальность, где новые цифровые платформы (1С:Элемент, WINNUM) сосуществуют с унаследованными системами, требует новой операционной модели. Без неё автоматизация становится лишь очень дорогим «костылем».
16:15 – 16:25
Подведение итогов дня
Стоимость участия
Стоимость на 1 участника. Цена актуальна при покупке билетов в октябре.
Скидка за количество участников
Подробнее о пакетах участия
смотрите также
28 октября • Экскурсии на производства
Посетите успешные производственные предприятия и получите передовой опыт
Подробнее
30 октября • Пленарные заседания
Посетите встречи по аспектам повышения производительности компаний
Подробнее
Хроники Сибирского производственного форума
На мастер-классах разбираем основные аспекты управления производственным предприятием в разрезе маркетинга, продаж, персонала, бизнес-процессов, автоматизации и роботизации. Посмотрите, как прошел третий день форума в 2023 году.